Ebook: Die Wahl internationaler Markteintrittsstrategien: Eine transaktionskostenorientierte Analyse

Dr. Christina A. Weiss promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Lutz Hildebrandt der Humboldtuniversität zu Berlin. Sie arbeitet heute als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Prof. Dr. Hildebrandt.

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Ein Kernproblem international tätiger Unternehmen ist die Bestimmung einer geeigneten Markteintrittsstrategie. Diese legt nicht nur die Organisationsstruktur und die rechtliche Form der Auslandsaktivität fest, sondern definiert auch die Art der Kontrolle über die Auslandsaktivität, das Ausmaß der realisierbaren Wettbewerbsvorteile sowie die Wettbewerbsposition des Unternehmens. Die Wahl der Markteintrittsstrategie bildet somit die Voraussetzung für den Unternehmenserfolg in einem Auslandsmarkt. Christina A. Weiss entwickelt ein theoretisch fundiertes Modell der Entscheidungsunterstützung, das Business-Strategy-Prinzipien mit dem Instrumentarium der Transaktionskostentheorie verbindet. Dieses Modell bildet die Grundlage für die empirische Studie, in der die Autorin die für einen erfolgreichen Markteintritt relevanten Unternehmensfähigkeiten und Ressourcen untersucht. Die Wahl der Markteintrittsstrategie bildet für international tätige Unternehmen die Voraussetzung für den Unternehmenserfolg in einem Auslandsmarkt. Die Autorin entwickelt ein theoretisch fundiertes Modell der Entscheidungsunterstützung. Zielgruppe: Praktiker in Unternehmen, die in den Bereichen Strategisches Management und Auslandsoperationen tätig sind Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkten Unternehmensführung und Internationales Mangament Über den Autor/Hrsg: Dr. Christina A. Weiss promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Lutz Hildebrandt der Humboldtuniversität zu Berlin. Sie arbeitet heute als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Prof. Dr. Hildebrandt.

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Inhalt
Theorie und Erscheinungsform internationaler Markteintrittsstrategien Internationale Markteintrittsstrategien zur Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Rolle der Transaktionskosten als Effizienskriterium Transaktionskostenorientierte Modellierung der Wahl internationaler Markteintrittsstrategien

Zielgruppe
Praktiker in Unternehmen, die in den Bereichen Strategisches Management und Auslandsoperationen tatig sind Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkten Unternehmensfuhrung und Internationales Mangament

Uber den Autor/Hrsg
Dr. Christina A. Weiss promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Lutz Hildebrandt der Humboldtuniversitat zu Berlin. Sie arbeitet heute als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Prof. Dr. Hildebrandt.

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Inhalt
Theorie und Erscheinungsform internationaler Markteintrittsstrategien Internationale Markteintrittsstrategien zur Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Rolle der Transaktionskosten als Effizienskriterium Transaktionskostenorientierte Modellierung der Wahl internationaler Markteintrittsstrategien

Zielgruppe
Praktiker in Unternehmen, die in den Bereichen Strategisches Management und Auslandsoperationen tatig sind Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkten Unternehmensfuhrung und Internationales Mangament

Uber den Autor/Hrsg
Dr. Christina A. Weiss promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Lutz Hildebrandt der Humboldtuniversitat zu Berlin. Sie arbeitet heute als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Prof. Dr. Hildebrandt.
Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Einleitung....Pages 1-4
Die Theorie und Erscheinungsformen internationaler Markteintrittsstrategien....Pages 5-36
Internationale Markteintrittsstrategien zur Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Rolle der Transaktionskosten als Effizienzkriterium....Pages 37-63
Eine transaktionskostenorientierte Modellierung der Wahl internationaler Markteintrittsstrategien....Pages 65-125
Eine empirische Untersuchung der Wahl internationaler Markteintrittsstrategien....Pages 127-243
Zusammenfassung und Implikationen fur das Management....Pages 245-250
Back Matter....Pages 251-306

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Inhalt
Theorie und Erscheinungsform internationaler Markteintrittsstrategien Internationale Markteintrittsstrategien zur Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Rolle der Transaktionskosten als Effizienskriterium Transaktionskostenorientierte Modellierung der Wahl internationaler Markteintrittsstrategien

Zielgruppe
Praktiker in Unternehmen, die in den Bereichen Strategisches Management und Auslandsoperationen tatig sind Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkten Unternehmensfuhrung und Internationales Mangament

Uber den Autor/Hrsg
Dr. Christina A. Weiss promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Lutz Hildebrandt der Humboldtuniversitat zu Berlin. Sie arbeitet heute als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Prof. Dr. Hildebrandt.
Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Einleitung....Pages 1-4
Die Theorie und Erscheinungsformen internationaler Markteintrittsstrategien....Pages 5-36
Internationale Markteintrittsstrategien zur Umsetzung von Unternehmensstrategien und die Rolle der Transaktionskosten als Effizienzkriterium....Pages 37-63
Eine transaktionskostenorientierte Modellierung der Wahl internationaler Markteintrittsstrategien....Pages 65-125
Eine empirische Untersuchung der Wahl internationaler Markteintrittsstrategien....Pages 127-243
Zusammenfassung und Implikationen fur das Management....Pages 245-250
Back Matter....Pages 251-306
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