Ebook: Praxis der Kreditüberwachung: Ertragssteigerung durch effiziente Risikoreduzierung

Das Kreditgeschäft ist nach wie vor Kernstück des klassischen Bankgeschäfts und einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Risiken, die aus dem Kreditgeschäft hervorgehen, können aber auch den Fortbestand jeder Bank wesentlich beeinflussen - in ihnen liegt die größte Gefahrenquelle für finanzielle Verluste.
Der größte Teil der Keditausfälle wird duch Einflüsse verursacht, die sich erst nach der Keditvergabe einstellen. Das Ziel der Kreditüberwachung ist ein effizientes Risikomanagement, das diese Faktoren frühzeitig erkennt und geeignete Gegenmassnahmen einleitet.
Anton Schmoll stellt neben den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen alle wichtigen Instrument vor:
- interne und externe Informationsquellen
- bankspezifische Frühwarnindikatoren
- anlassbezogene Kreditüberwachung
- EDV-gestützte Frühwarnsysteme
Die praxisnahe Darstellung und viele Checklisten machen diesen Leitfaden zu einem wichtigen und verlässlichen Hilfsmittel für alle Mitarbeiter im Kreditgeschäft.

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Das Kreditgeschäft ist nach wie vor Kernstück des klassischen Bankgeschäfts und einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Risiken, die aus dem Kreditgeschäft hervorgehen, können aber auch den Fortbestand jeder Bank wesentlich beeinflussen - in ihnen liegt die größte Gefahrenquelle für finanzielle Verluste.
Der größte Teil der Keditausfalle wird duch Einflüsse verursacht, die sich erst nach der Keditvergabe einstellen. Das Ziel der Kreditüberwachung ist ein effizientes Risikomanagement, das diese Faktoren frühzeitig erkennt und geeignete Gegenmassnahmen einleitet.
Anton Schmoll stellt neben den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen alle wichtigen Instrument vor:
- interne und externe Informationsquellen
- bankspezifische Frühwarnindikatoren
- anlassbezogene Kreditüberwachung
- EDV-gestützte Frühwarnsysteme
Die praxisnahe Darstellung und viele Checklisten machen diesen Leitfaden zu einem wichtigen und verlässlichen Hilfsmittel für alle Mitarbeiter im Kreditgeschäft.

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Das Kreditgeschaft ist nach wie vor Kernstuck des klassischen Bankgeschafts und einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Risiken, die aus dem Kreditgeschaft hervorgehen, konnen aber auch den Fortbestand jeder Bank wesentlich beeinflussen - in ihnen liegt die gro?te Gefahrenquelle fur finanzielle Verluste.
Der gro?te Teil der Keditausfalle wird duch Einflusse verursacht, die sich erst nach der Keditvergabe einstellen. Das Ziel der Kredituberwachung ist ein effizientes Risikomanagement, das diese Faktoren fruhzeitig erkennt und geeignete Gegenmassnahmen einleitet.
Anton Schmoll stellt neben den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen alle wichtigen Instrument vor:
- interne und externe Informationsquellen
- bankspezifische Fruhwarnindikatoren
- anlassbezogene Kredituberwachung
- EDV-gestutzte Fruhwarnsysteme
Die praxisnahe Darstellung und viele Checklisten machen diesen Leitfaden zu einem wichtigen und verlasslichen Hilfsmittel fur alle Mitarbeiter im Kreditgeschaft.

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Das Kreditgeschaft ist nach wie vor Kernstuck des klassischen Bankgeschafts und einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Risiken, die aus dem Kreditgeschaft hervorgehen, konnen aber auch den Fortbestand jeder Bank wesentlich beeinflussen - in ihnen liegt die gro?te Gefahrenquelle fur finanzielle Verluste.
Der gro?te Teil der Keditausfalle wird duch Einflusse verursacht, die sich erst nach der Keditvergabe einstellen. Das Ziel der Kredituberwachung ist ein effizientes Risikomanagement, das diese Faktoren fruhzeitig erkennt und geeignete Gegenmassnahmen einleitet.
Anton Schmoll stellt neben den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen alle wichtigen Instrument vor:
- interne und externe Informationsquellen
- bankspezifische Fruhwarnindikatoren
- anlassbezogene Kredituberwachung
- EDV-gestutzte Fruhwarnsysteme
Die praxisnahe Darstellung und viele Checklisten machen diesen Leitfaden zu einem wichtigen und verlasslichen Hilfsmittel fur alle Mitarbeiter im Kreditgeschaft.
Content:
Front Matter....Pages 1-10
Einleitung....Pages 11-27
Risikopolitik Kredituberwachung....Pages 29-45
Informationsgewinnung und -Verarbeitung zur Kredituberwachung....Pages 47-109
Beobachtungsbereiche Fruhwarnindikatoren....Pages 111-139
Anlassbezogene Kredituberwachung....Pages 141-195
Das Edv-Gestutzte Fruhwarnsystem....Pages 197-237
Psychologische Aspekte....Pages 239-254
Back Matter....Pages 255-284

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Das Kreditgeschaft ist nach wie vor Kernstuck des klassischen Bankgeschafts und einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Risiken, die aus dem Kreditgeschaft hervorgehen, konnen aber auch den Fortbestand jeder Bank wesentlich beeinflussen - in ihnen liegt die gro?te Gefahrenquelle fur finanzielle Verluste.
Der gro?te Teil der Keditausfalle wird duch Einflusse verursacht, die sich erst nach der Keditvergabe einstellen. Das Ziel der Kredituberwachung ist ein effizientes Risikomanagement, das diese Faktoren fruhzeitig erkennt und geeignete Gegenmassnahmen einleitet.
Anton Schmoll stellt neben den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen alle wichtigen Instrument vor:
- interne und externe Informationsquellen
- bankspezifische Fruhwarnindikatoren
- anlassbezogene Kredituberwachung
- EDV-gestutzte Fruhwarnsysteme
Die praxisnahe Darstellung und viele Checklisten machen diesen Leitfaden zu einem wichtigen und verlasslichen Hilfsmittel fur alle Mitarbeiter im Kreditgeschaft.
Content:
Front Matter....Pages 1-10
Einleitung....Pages 11-27
Risikopolitik Kredituberwachung....Pages 29-45
Informationsgewinnung und -Verarbeitung zur Kredituberwachung....Pages 47-109
Beobachtungsbereiche Fruhwarnindikatoren....Pages 111-139
Anlassbezogene Kredituberwachung....Pages 141-195
Das Edv-Gestutzte Fruhwarnsystem....Pages 197-237
Psychologische Aspekte....Pages 239-254
Back Matter....Pages 255-284
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