Ebook: Wissenskapitalisten oder Soldner?: Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts

Thomas Sattelberger ist Bereichsleiter Konzernführungskräfte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt. Er ist Herausgeber der Bücher "Die lernende Organisation" und "Innovative Personalentwicklung", die bereits bei Gabler erschienen sind.

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Buchhandelstext
Die Personalarbeit steht vor gravierenden neuen Herausforderungen. In Zeiten provisorischer Beschaftigungsbeziehungen einerseits und zunehmender Bedeutung "intellektuellen Kapitals" andererseits ist das Human Resource Management in bisher ungeahnter Weise gefordert. Eine neue Qualitat an Loyalitat zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber trotz gesunkener Beschaftigungssicherheit; die Neudefinition von Unternehmenskultur und -identitat in zunehmend virtuellen Netzwerkorganisationen, Pflege und Sicherung des Wissenskapitals als strategischer Erfolgsfaktor - dies sind die Herausforderungen eines strategischen Managements der Humanressourcen. Thomas Sattelberger beleuchtet die Herausforderung der Personalarbeit im 21. Jahrhundert anschaulich und provozierend. Er zeigt, welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit Loyalitat, Wissen und Identitat den Unternehmen erhalten bleiben.

Inhalt
Kompetenzen und Karrieren im Ubergang zum 21. Jahrhundert Das Human-Resource- Management als Katalysator kulturellen Wandels Personalentwicklung in der Ara "Intellektuellen Kapitals" Corporate Universities als strategiegetriebene und kulturtreibende "Schulen des Geschaftes" Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals Die Personalfunktion am Scheideweg: Champion League oder Regionalliga

Zielgruppe
Unternehmer Personalleiter Fuhrungskrafte

Uber den Autor/Hrsg
Thomas Sattelberger ist Bereichsleiter Konzernfuhrungskrafte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt. Er ist Herausgeber der Bucher "Die lernende Organisation" und "Innovative Personalentwicklung", die bereits bei Gabler erschienen sind.

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Buchhandelstext
Die Personalarbeit steht vor gravierenden neuen Herausforderungen. In Zeiten provisorischer Beschaftigungsbeziehungen einerseits und zunehmender Bedeutung "intellektuellen Kapitals" andererseits ist das Human Resource Management in bisher ungeahnter Weise gefordert. Eine neue Qualitat an Loyalitat zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber trotz gesunkener Beschaftigungssicherheit; die Neudefinition von Unternehmenskultur und -identitat in zunehmend virtuellen Netzwerkorganisationen, Pflege und Sicherung des Wissenskapitals als strategischer Erfolgsfaktor - dies sind die Herausforderungen eines strategischen Managements der Humanressourcen. Thomas Sattelberger beleuchtet die Herausforderung der Personalarbeit im 21. Jahrhundert anschaulich und provozierend. Er zeigt, welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit Loyalitat, Wissen und Identitat den Unternehmen erhalten bleiben.

Inhalt
Kompetenzen und Karrieren im Ubergang zum 21. Jahrhundert Das Human-Resource- Management als Katalysator kulturellen Wandels Personalentwicklung in der Ara "Intellektuellen Kapitals" Corporate Universities als strategiegetriebene und kulturtreibende "Schulen des Geschaftes" Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals Die Personalfunktion am Scheideweg: Champion League oder Regionalliga

Zielgruppe
Unternehmer Personalleiter Fuhrungskrafte

Uber den Autor/Hrsg
Thomas Sattelberger ist Bereichsleiter Konzernfuhrungskrafte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt. Er ist Herausgeber der Bucher "Die lernende Organisation" und "Innovative Personalentwicklung", die bereits bei Gabler erschienen sind.
Content:
Front Matter....Pages 1-8
Einleitung....Pages 9-11
Front Matter....Pages 13-13
Personalarbeit am Scheideweg: Strategischer Champion fur Humanressourcen oder Abstieg in die Regionalliga?....Pages 15-56
Front Matter....Pages 57-57
Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelohr fur das strategische Management der Humanressourcen in Netzwerkorganisationen....Pages 59-95
Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte — Spannungsfelder — neue Wege....Pages 97-148
Personalentwicklung in der Ara „Intellektuellen Kapitals“: Eine grundsatzliche Standortbestimmung....Pages 149-170
Front Matter....Pages 171-171
Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels....Pages 173-220
Corporate University: Nukleus fur individuelle und organisationale Wissensprozesse....Pages 221-246
Winning the War for Talents: Integrierte und strategische Nachwuchsentwicklung am Beispiel Lufthansa....Pages 247-266
Front Matter....Pages 267-267
Kompetenzen und Karrieren im Ubergang zum 21. Jahrhundert: Konsequenzen fur die Entwicklung der Humanressourcen....Pages 269-301
Performance Management: Fuhrungsphilosophie und Managementinstrumentarium fur Unternehmertum in Netzwerkstrukturen....Pages 303-330
Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals: Fur Unternehmen und „Neue Unternehmer“....Pages 331-359
Back Matter....Pages 361-363

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Buchhandelstext
Die Personalarbeit steht vor gravierenden neuen Herausforderungen. In Zeiten provisorischer Beschaftigungsbeziehungen einerseits und zunehmender Bedeutung "intellektuellen Kapitals" andererseits ist das Human Resource Management in bisher ungeahnter Weise gefordert. Eine neue Qualitat an Loyalitat zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber trotz gesunkener Beschaftigungssicherheit; die Neudefinition von Unternehmenskultur und -identitat in zunehmend virtuellen Netzwerkorganisationen, Pflege und Sicherung des Wissenskapitals als strategischer Erfolgsfaktor - dies sind die Herausforderungen eines strategischen Managements der Humanressourcen. Thomas Sattelberger beleuchtet die Herausforderung der Personalarbeit im 21. Jahrhundert anschaulich und provozierend. Er zeigt, welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit Loyalitat, Wissen und Identitat den Unternehmen erhalten bleiben.

Inhalt
Kompetenzen und Karrieren im Ubergang zum 21. Jahrhundert Das Human-Resource- Management als Katalysator kulturellen Wandels Personalentwicklung in der Ara "Intellektuellen Kapitals" Corporate Universities als strategiegetriebene und kulturtreibende "Schulen des Geschaftes" Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals Die Personalfunktion am Scheideweg: Champion League oder Regionalliga

Zielgruppe
Unternehmer Personalleiter Fuhrungskrafte

Uber den Autor/Hrsg
Thomas Sattelberger ist Bereichsleiter Konzernfuhrungskrafte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt. Er ist Herausgeber der Bucher "Die lernende Organisation" und "Innovative Personalentwicklung", die bereits bei Gabler erschienen sind.
Content:
Front Matter....Pages 1-8
Einleitung....Pages 9-11
Front Matter....Pages 13-13
Personalarbeit am Scheideweg: Strategischer Champion fur Humanressourcen oder Abstieg in die Regionalliga?....Pages 15-56
Front Matter....Pages 57-57
Der „Neue Moralische Kontrakt“: Nadelohr fur das strategische Management der Humanressourcen in Netzwerkorganisationen....Pages 59-95
Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte — Spannungsfelder — neue Wege....Pages 97-148
Personalentwicklung in der Ara „Intellektuellen Kapitals“: Eine grundsatzliche Standortbestimmung....Pages 149-170
Front Matter....Pages 171-171
Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels....Pages 173-220
Corporate University: Nukleus fur individuelle und organisationale Wissensprozesse....Pages 221-246
Winning the War for Talents: Integrierte und strategische Nachwuchsentwicklung am Beispiel Lufthansa....Pages 247-266
Front Matter....Pages 267-267
Kompetenzen und Karrieren im Ubergang zum 21. Jahrhundert: Konsequenzen fur die Entwicklung der Humanressourcen....Pages 269-301
Performance Management: Fuhrungsphilosophie und Managementinstrumentarium fur Unternehmertum in Netzwerkstrukturen....Pages 303-330
Qualifizierungspolitik als Beitrag zum Schutz des Wissenskapitals: Fur Unternehmen und „Neue Unternehmer“....Pages 331-359
Back Matter....Pages 361-363
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