Ebook: Wettbewerbsfaktor Fachkrafte: Rekrutierungschancen und -probleme von kleinen und mittleren Unternehmen

Trotz anhaltend hoher Arbeitslosigkeit kann jedes dritte Unternehmen mindestens eine Stelle nicht besetzen - so das Ergebnis einer Befragung von 730 gewerblichen und freiberuflichen Unternehmen in Ost- und Westdeutschland durch das IfM Bonn im Jahre 1999. Auf der Basis uni- und multivariater Analysemethoden gehen die Autoren folgenden Fragen nach: - Welche Arbeitsplätze können nicht besetzt werden und wie ist das Anforderungsprofil dieser offenen Stellen? - Welches sind die unternehmensinternen und -externen Ursachen? - Sind KMU stärker betroffen als große Unternehmen? - Sind Arbeitsplätze in KMU aus Sicht der Arbeitskräfte attraktiv? - Durch welche Maßnahmen können Unternehmen und öffentliche Arbeitsmarktakteure das Stellenbesetzungsproblem von KMU verringern? Es wird deutlich, dass sich die Beschäftigungsprobleme nur abbauen lassen, wenn der gesamtwirtschaftliche Rahmen beschäftigungsfreundlicher gestaltet wird. Ein entscheidender Faktor aber ist, dass die Unternehmen selbst ihre Methoden der Personalsuche und der Personalarbeit optimieren und durch eine vorausschauende Personalentwicklungspolitik dem Mangel an Fachkräften auf externen Arbeitsmärkten begegnen.

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Trotz anhaltend hoher Arbeitslosigkeit kann jedes dritte Unternehmen mindestens eine Stelle nicht besetzen - so das Ergebnis einer Befragung von 730 gewerblichen und freiberuflichen Unternehmen in Ost- und Westdeutschland durch das IfM Bonn im Jahre 1999. Auf der Basis uni- und multivariater Analysemethoden gehen die Autoren folgenden Fragen nach: - Welche Arbeitsplatze konnen nicht besetzt werden und wie ist das Anforderungsprofil dieser offenen Stellen? - Welches sind die unternehmensinternen und -externen Ursachen? - Sind KMU starker betroffen als gro?e Unternehmen? - Sind Arbeitsplatze in KMU aus Sicht der Arbeitskrafte attraktiv? - Durch welche Ma?nahmen konnen Unternehmen und offentliche Arbeitsmarktakteure das Stellenbesetzungsproblem von KMU verringern? Es wird deutlich, dass sich die Beschaftigungsprobleme nur abbauen lassen, wenn der gesamtwirtschaftliche Rahmen beschaftigungsfreundlicher gestaltet wird. Ein entscheidender Faktor aber ist, dass die Unternehmen selbst ihre Methoden der Personalsuche und der Personalarbeit optimieren und durch eine vorausschauende Personalentwicklungspolitik dem Mangel an Fachkraften auf externen Arbeitsmarkten begegnen.

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Trotz anhaltend hoher Arbeitslosigkeit kann jedes dritte Unternehmen mindestens eine Stelle nicht besetzen - so das Ergebnis einer Befragung von 730 gewerblichen und freiberuflichen Unternehmen in Ost- und Westdeutschland durch das IfM Bonn im Jahre 1999. Auf der Basis uni- und multivariater Analysemethoden gehen die Autoren folgenden Fragen nach: - Welche Arbeitsplatze konnen nicht besetzt werden und wie ist das Anforderungsprofil dieser offenen Stellen? - Welches sind die unternehmensinternen und -externen Ursachen? - Sind KMU starker betroffen als gro?e Unternehmen? - Sind Arbeitsplatze in KMU aus Sicht der Arbeitskrafte attraktiv? - Durch welche Ma?nahmen konnen Unternehmen und offentliche Arbeitsmarktakteure das Stellenbesetzungsproblem von KMU verringern? Es wird deutlich, dass sich die Beschaftigungsprobleme nur abbauen lassen, wenn der gesamtwirtschaftliche Rahmen beschaftigungsfreundlicher gestaltet wird. Ein entscheidender Faktor aber ist, dass die Unternehmen selbst ihre Methoden der Personalsuche und der Personalarbeit optimieren und durch eine vorausschauende Personalentwicklungspolitik dem Mangel an Fachkraften auf externen Arbeitsmarkten begegnen.
Content:
Front Matter....Pages I-XIX
Einfuhrung: Rahmenbedingung der Personalgewinnung in KMU....Pages 1-29
Die vergebliche Suche nach Fachkraften als Wettbewerbshindernis: Ursachen und Losungsmoglichkeiten....Pages 31-131
Charakteristika der Arbeit in kleinen und mittleren Unternehmen aus Arbeitnehmersicht....Pages 133-155
Zusammenfassung: Charakterisierung des Fachkrafteproblems und Handlungsempfehlungen....Pages 157-167
Back Matter....Pages 169-195

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Trotz anhaltend hoher Arbeitslosigkeit kann jedes dritte Unternehmen mindestens eine Stelle nicht besetzen - so das Ergebnis einer Befragung von 730 gewerblichen und freiberuflichen Unternehmen in Ost- und Westdeutschland durch das IfM Bonn im Jahre 1999. Auf der Basis uni- und multivariater Analysemethoden gehen die Autoren folgenden Fragen nach: - Welche Arbeitsplatze konnen nicht besetzt werden und wie ist das Anforderungsprofil dieser offenen Stellen? - Welches sind die unternehmensinternen und -externen Ursachen? - Sind KMU starker betroffen als gro?e Unternehmen? - Sind Arbeitsplatze in KMU aus Sicht der Arbeitskrafte attraktiv? - Durch welche Ma?nahmen konnen Unternehmen und offentliche Arbeitsmarktakteure das Stellenbesetzungsproblem von KMU verringern? Es wird deutlich, dass sich die Beschaftigungsprobleme nur abbauen lassen, wenn der gesamtwirtschaftliche Rahmen beschaftigungsfreundlicher gestaltet wird. Ein entscheidender Faktor aber ist, dass die Unternehmen selbst ihre Methoden der Personalsuche und der Personalarbeit optimieren und durch eine vorausschauende Personalentwicklungspolitik dem Mangel an Fachkraften auf externen Arbeitsmarkten begegnen.
Content:
Front Matter....Pages I-XIX
Einfuhrung: Rahmenbedingung der Personalgewinnung in KMU....Pages 1-29
Die vergebliche Suche nach Fachkraften als Wettbewerbshindernis: Ursachen und Losungsmoglichkeiten....Pages 31-131
Charakteristika der Arbeit in kleinen und mittleren Unternehmen aus Arbeitnehmersicht....Pages 133-155
Zusammenfassung: Charakterisierung des Fachkrafteproblems und Handlungsempfehlungen....Pages 157-167
Back Matter....Pages 169-195
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