Ebook: Marketing und Wettbewerb im deutschen Hochschulsystem: Eine empirische und implikationenorientierte Analyse

Neben ihren Grundaufgaben, der Lehre und der Forschung, nehmen die Hochschulen in zunehmendem Maße Dienstleistungsfunktionen wahr. Zur Verbesserung der Leistungen und zur Steigerung der Effizienz werden im deutschen Hochschulsystem Marketing und Wettbewerb als Instrumente eingesetzt.

Thomas Heiland überträgt den allgemeinen Marketing-Management-Prozess auf die deutschen Hochschulen - speziell auf die wirtschaftswissen-schaft-lichen Fakultäten - und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung, dass Management-Instrumente aus der Wirtschaft erfolgreich in Dienstleistungsinstitutionen implementiert werden können und damit eine individuelle Positionierung im Hochschulsystem möglich ist. Zur Behebung von Defiziten und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit werden geeignete Maßnahmen und Prozesse vorgestellt.

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Neben ihren Grundaufgaben, der Lehre und der Forschung, nehmen die Hochschulen in zunehmendem Ma?e Dienstleistungsfunktionen wahr. Zur Verbesserung der Leistungen und zur Steigerung der Effizienz werden im deutschen Hochschulsystem Marketing und Wettbewerb als Instrumente eingesetzt.

Thomas Heiland ubertragt den allgemeinen Marketing-Management-Prozess auf die deutschen Hochschulen - speziell auf die wirtschaftswissen-schaft-lichen Fakultaten - und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung, dass Management-Instrumente aus der Wirtschaft erfolgreich in Dienstleistungsinstitutionen implementiert werden konnen und damit eine individuelle Positionierung im Hochschulsystem moglich ist. Zur Behebung von Defiziten und zur Starkung der Wettbewerbsfahigkeit werden geeignete Ma?nahmen und Prozesse vorgestellt.

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Neben ihren Grundaufgaben, der Lehre und der Forschung, nehmen die Hochschulen in zunehmendem Ma?e Dienstleistungsfunktionen wahr. Zur Verbesserung der Leistungen und zur Steigerung der Effizienz werden im deutschen Hochschulsystem Marketing und Wettbewerb als Instrumente eingesetzt.

Thomas Heiland ubertragt den allgemeinen Marketing-Management-Prozess auf die deutschen Hochschulen - speziell auf die wirtschaftswissen-schaft-lichen Fakultaten - und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung, dass Management-Instrumente aus der Wirtschaft erfolgreich in Dienstleistungsinstitutionen implementiert werden konnen und damit eine individuelle Positionierung im Hochschulsystem moglich ist. Zur Behebung von Defiziten und zur Starkung der Wettbewerbsfahigkeit werden geeignete Ma?nahmen und Prozesse vorgestellt.

Content:
Front Matter....Pages I-XXIV
Einfuhrung....Pages 1-24
Grundlagen zum Marketing, Wettbewerb und deutschen Hochschulsystem....Pages 25-100
Marketing-Management-Prozess fur die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultaten....Pages 101-305
Empirische Wettbewerbs-Analyse fur die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultaten....Pages 307-339
Positionierungs-Analyse fur die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultaten....Pages 341-354
Zusammenfassung....Pages 355-363
Back Matter....Pages 365-459

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Neben ihren Grundaufgaben, der Lehre und der Forschung, nehmen die Hochschulen in zunehmendem Ma?e Dienstleistungsfunktionen wahr. Zur Verbesserung der Leistungen und zur Steigerung der Effizienz werden im deutschen Hochschulsystem Marketing und Wettbewerb als Instrumente eingesetzt.

Thomas Heiland ubertragt den allgemeinen Marketing-Management-Prozess auf die deutschen Hochschulen - speziell auf die wirtschaftswissen-schaft-lichen Fakultaten - und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung, dass Management-Instrumente aus der Wirtschaft erfolgreich in Dienstleistungsinstitutionen implementiert werden konnen und damit eine individuelle Positionierung im Hochschulsystem moglich ist. Zur Behebung von Defiziten und zur Starkung der Wettbewerbsfahigkeit werden geeignete Ma?nahmen und Prozesse vorgestellt.

Content:
Front Matter....Pages I-XXIV
Einfuhrung....Pages 1-24
Grundlagen zum Marketing, Wettbewerb und deutschen Hochschulsystem....Pages 25-100
Marketing-Management-Prozess fur die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultaten....Pages 101-305
Empirische Wettbewerbs-Analyse fur die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultaten....Pages 307-339
Positionierungs-Analyse fur die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultaten....Pages 341-354
Zusammenfassung....Pages 355-363
Back Matter....Pages 365-459
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