Ebook: Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung: Theorie und Praxis der Netzwerkarbeit

Netzwerke und Kooperationsverbünde haben Konjunktur.
Worin aber besteht die Bedeutung von Verbünden im Rahmen von betrieblichen und regionalen Innovationsprozessen?
Wo sind die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit?
Worin liegen ihre spezifischen Erfolgsfaktoren?
Welche Verbundtypen sind in den letzten Jahren entstanden?
Für welche Ziele eignen sie sich und wie werden sie gemanagt und organisiert?
Mit diesen Fragen beschäftigen sich in 13 Beiträgen Netzwerkexperten aus Wissenschaft und Praxis. Folgende Themen werden behandelt:

- Netzwerke und regionale Innovationsprozesse
- Erfolgsfaktoren von Netzwerkarbeit
- Typen und Gegenstände der Arbeit von Kooperationsverbünden
(Qualifizierungs- und Beratungsverbünde, virtuelle Unternehmen, Branchennetzwerke)
- Netzwerkgestaltung und -management

Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker der Netzwerkarbeit aus Wirtschaft, Politik und Weiterbildungseinrichtungen.

Die Herausgeber beschäftigen sich in unterschiedlichen Kontexten mit der Arbeit von Netzwerken und sind selbst aktive Netzwerkmanager und -berater. Sie sind Mitbegründer des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement.

Dr. Jürgen Howaldt ist Diplomsozialwissenschaftler und Mitglied der Geschäftsführung des Landesinstituts Sozialforschungsstelle Dortmund.
Ralf Kopp ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund.
Dr. Peter Flocken ist als projektleitender Berater und Referent im RKW Nordrhein-Westfalen e.V. tätig.

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Netzwerke und Kooperationsverbünde haben Konjunktur.
Worin aber besteht die Bedeutung von Verbünden im Rahmen von betrieblichen und regionalen Innovationsprozessen?
Wo sind die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit?
Worin liegen ihre spezifischen Erfolgsfaktoren?
Welche Verbundtypen sind in den letzten Jahren entstanden?
Für welche Ziele eignen sie sich und wie werden sie gemanagt und organisiert?
Mit diesen Fragen beschäftigen sich in 13 Beiträgen Netzwerkexperten aus Wissenschaft und Praxis. Folgende Themen werden behandelt:

- Netzwerke und regionale Innovationsprozesse
- Erfolgsfaktoren von Netzwerkarbeit
- Typen und Gegenstände der Arbeit von Kooperationsverbünden
(Qualifizierungs- und Beratungsverbünde, virtuelle Unternehmen, Branchennetzwerke)
- Netzwerkgestaltung und -management

Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker der Netzwerkarbeit aus Wirtschaft, Politik und Weiterbildungseinrichtungen.

Die Herausgeber beschäftigen sich in unterschiedlichen Kontexten mit der Arbeit von Netzwerken und sind selbst aktive Netzwerkmanager und -berater. Sie sind Mitbegründer des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement.

Dr. Jürgen Howaldt ist Diplomsozialwissenschaftler und Mitglied der Geschäftsführung des Landesinstituts Sozialforschungsstelle Dortmund.
Ralf Kopp ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund.
Dr. Peter Flocken ist als projektleitender Berater und Referent im RKW Nordrhein-Westfalen e.V. tätig.

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Netzwerke und Kooperationsverbunde haben Konjunktur.
Worin aber besteht die Bedeutung von Verbunden im Rahmen von betrieblichen und regionalen Innovationsprozessen?
Wo sind die Grenzen ihrer Leistungsfahigkeit?
Worin liegen ihre spezifischen Erfolgsfaktoren?
Welche Verbundtypen sind in den letzten Jahren entstanden?
Fur welche Ziele eignen sie sich und wie werden sie gemanagt und organisiert?
Mit diesen Fragen beschaftigen sich in 13 Beitragen Netzwerkexperten aus Wissenschaft und Praxis. Folgende Themen werden behandelt:

- Netzwerke und regionale Innovationsprozesse
- Erfolgsfaktoren von Netzwerkarbeit
- Typen und Gegenstande der Arbeit von Kooperationsverbunden
(Qualifizierungs- und Beratungsverbunde, virtuelle Unternehmen, Branchennetzwerke)
- Netzwerkgestaltung und -management

Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker der Netzwerkarbeit aus Wirtschaft, Politik und Weiterbildungseinrichtungen.

Die Herausgeber beschaftigen sich in unterschiedlichen Kontexten mit der Arbeit von Netzwerken und sind selbst aktive Netzwerkmanager und -berater. Sie sind Mitbegrunder des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement.

Dr. Jurgen Howaldt ist Diplomsozialwissenschaftler und Mitglied der Geschaftsfuhrung des Landesinstituts Sozialforschungsstelle Dortmund.
Ralf Kopp ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund.
Dr. Peter Flocken ist als projektleitender Berater und Referent im RKW Nordrhein-Westfalen e.V. tatig.

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Netzwerke und Kooperationsverbunde haben Konjunktur.
Worin aber besteht die Bedeutung von Verbunden im Rahmen von betrieblichen und regionalen Innovationsprozessen?
Wo sind die Grenzen ihrer Leistungsfahigkeit?
Worin liegen ihre spezifischen Erfolgsfaktoren?
Welche Verbundtypen sind in den letzten Jahren entstanden?
Fur welche Ziele eignen sie sich und wie werden sie gemanagt und organisiert?
Mit diesen Fragen beschaftigen sich in 13 Beitragen Netzwerkexperten aus Wissenschaft und Praxis. Folgende Themen werden behandelt:

- Netzwerke und regionale Innovationsprozesse
- Erfolgsfaktoren von Netzwerkarbeit
- Typen und Gegenstande der Arbeit von Kooperationsverbunden
(Qualifizierungs- und Beratungsverbunde, virtuelle Unternehmen, Branchennetzwerke)
- Netzwerkgestaltung und -management

Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker der Netzwerkarbeit aus Wirtschaft, Politik und Weiterbildungseinrichtungen.

Die Herausgeber beschaftigen sich in unterschiedlichen Kontexten mit der Arbeit von Netzwerken und sind selbst aktive Netzwerkmanager und -berater. Sie sind Mitbegrunder des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement.

Dr. Jurgen Howaldt ist Diplomsozialwissenschaftler und Mitglied der Geschaftsfuhrung des Landesinstituts Sozialforschungsstelle Dortmund.
Ralf Kopp ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund.
Dr. Peter Flocken ist als projektleitender Berater und Referent im RKW Nordrhein-Westfalen e.V. tatig.

Content:
Front Matter....Pages I-XIV
Front Matter....Pages 1-1
Kooperationsverbunde und regionale Modernisierung: Thematische Einfuhrung....Pages 3-20
Koevolutionare Kooperationsverbunde als regionales Innovationsarrangement — Thesen aus dem Projekt „Erfolgreich im Verbund“ zur Projekttagung....Pages 21-27
Innovationen in „transdisziplinaren“ Technologiefeldern....Pages 29-45
Die Bedeutung regionaler Netzwerke fur wissensintensive Unternehmen....Pages 47-60
Radikaler Strukturwandel — eine Herausforderung fur industriepolitische Netzwerke....Pages 61-77
Management von Unternehmungsnetzwerken — Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?....Pages 79-101
Erfolgsfaktoren des Managements von Netzwerken....Pages 103-117
Front Matter....Pages 119-119
Beziehungspflege im Netzwerk — Erfolgsfaktor in einem Personalentwicklungsverbund....Pages 121-131
Nachwuchskrafte in Wachstumsbranchen — Ausbildungsnetzwerke BAUM (Berufliche Ausbildung und Marktkompetenz)....Pages 133-141
Kooperationsverbunde und Unternehmensnetzwerke im Bau- und Ausbauhandwerk — Auf dem Weg zum „virtuellen“ Unternehmen?....Pages 143-157
Netzwerkbildung und Branchenmodernisierung — Das Beispiel Druckindustrie....Pages 159-172
Der Umbau einer Handelsorganisation zur Netzwerkzentrale und der Kooperationsaufbau zwischen Energieversorgungsunternehmen: Zwei praktische Beispiele der Vernetzung....Pages 173-190
keynet — Aufbau und Arbeit eines regionalen Beraternetzwerkes....Pages 191-198

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Netzwerke und Kooperationsverbunde haben Konjunktur.
Worin aber besteht die Bedeutung von Verbunden im Rahmen von betrieblichen und regionalen Innovationsprozessen?
Wo sind die Grenzen ihrer Leistungsfahigkeit?
Worin liegen ihre spezifischen Erfolgsfaktoren?
Welche Verbundtypen sind in den letzten Jahren entstanden?
Fur welche Ziele eignen sie sich und wie werden sie gemanagt und organisiert?
Mit diesen Fragen beschaftigen sich in 13 Beitragen Netzwerkexperten aus Wissenschaft und Praxis. Folgende Themen werden behandelt:

- Netzwerke und regionale Innovationsprozesse
- Erfolgsfaktoren von Netzwerkarbeit
- Typen und Gegenstande der Arbeit von Kooperationsverbunden
(Qualifizierungs- und Beratungsverbunde, virtuelle Unternehmen, Branchennetzwerke)
- Netzwerkgestaltung und -management

Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker der Netzwerkarbeit aus Wirtschaft, Politik und Weiterbildungseinrichtungen.

Die Herausgeber beschaftigen sich in unterschiedlichen Kontexten mit der Arbeit von Netzwerken und sind selbst aktive Netzwerkmanager und -berater. Sie sind Mitbegrunder des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement.

Dr. Jurgen Howaldt ist Diplomsozialwissenschaftler und Mitglied der Geschaftsfuhrung des Landesinstituts Sozialforschungsstelle Dortmund.
Ralf Kopp ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund.
Dr. Peter Flocken ist als projektleitender Berater und Referent im RKW Nordrhein-Westfalen e.V. tatig.

Content:
Front Matter....Pages I-XIV
Front Matter....Pages 1-1
Kooperationsverbunde und regionale Modernisierung: Thematische Einfuhrung....Pages 3-20
Koevolutionare Kooperationsverbunde als regionales Innovationsarrangement — Thesen aus dem Projekt „Erfolgreich im Verbund“ zur Projekttagung....Pages 21-27
Innovationen in „transdisziplinaren“ Technologiefeldern....Pages 29-45
Die Bedeutung regionaler Netzwerke fur wissensintensive Unternehmen....Pages 47-60
Radikaler Strukturwandel — eine Herausforderung fur industriepolitische Netzwerke....Pages 61-77
Management von Unternehmungsnetzwerken — Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?....Pages 79-101
Erfolgsfaktoren des Managements von Netzwerken....Pages 103-117
Front Matter....Pages 119-119
Beziehungspflege im Netzwerk — Erfolgsfaktor in einem Personalentwicklungsverbund....Pages 121-131
Nachwuchskrafte in Wachstumsbranchen — Ausbildungsnetzwerke BAUM (Berufliche Ausbildung und Marktkompetenz)....Pages 133-141
Kooperationsverbunde und Unternehmensnetzwerke im Bau- und Ausbauhandwerk — Auf dem Weg zum „virtuellen“ Unternehmen?....Pages 143-157
Netzwerkbildung und Branchenmodernisierung — Das Beispiel Druckindustrie....Pages 159-172
Der Umbau einer Handelsorganisation zur Netzwerkzentrale und der Kooperationsaufbau zwischen Energieversorgungsunternehmen: Zwei praktische Beispiele der Vernetzung....Pages 173-190
keynet — Aufbau und Arbeit eines regionalen Beraternetzwerkes....Pages 191-198
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