Ebook: Controllingkompetenz fur mittelstandische Fuhrungskrafte: Transfer mittels IV-gestutzter Schulungskonzeptionen

Controlling beinhaltet große Chancen zur Verbesserung der Unternehmensführung. Dies gilt nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Betriebe. Dafür ist es erforderlich, das komplexe Controllinginstrumentarium an die besonderen Bedingungen und Informationsbedürfnisse dieser Unternehmen anzupassen sowie die notwendige Controllingkompetenz in die Unternehmensführung zu transferieren. Stefan Müller stellt die für diese Themenkomplexe spezifischen Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre dar und verbindet sie mit relevanten Beiträgen anderer Disziplinen. Aus diesen Überlegungen entwickelt der Autor eine für mittelständische Unternehmensführungen adäquate IV-gestützte Schulungskonzeption.

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Controlling beinhaltet gro?e Chancen zur Verbesserung der Unternehmensfuhrung. Dies gilt nicht nur fur Gro?unternehmen, sondern auch fur mittelstandische Betriebe. Dafur ist es erforderlich, das komplexe Controllinginstrumentarium an die besonderen Bedingungen und Informationsbedurfnisse dieser Unternehmen anzupassen sowie die notwendige Controllingkompetenz in die Unternehmensfuhrung zu transferieren. Stefan Muller stellt die fur diese Themenkomplexe spezifischen Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre dar und verbindet sie mit relevanten Beitragen anderer Disziplinen. Aus diesen Uberlegungen entwickelt der Autor eine fur mittelstandische Unternehmensfuhrungen adaquate IV-gestutzte Schulungskonzeption.

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Controlling beinhaltet gro?e Chancen zur Verbesserung der Unternehmensfuhrung. Dies gilt nicht nur fur Gro?unternehmen, sondern auch fur mittelstandische Betriebe. Dafur ist es erforderlich, das komplexe Controllinginstrumentarium an die besonderen Bedingungen und Informationsbedurfnisse dieser Unternehmen anzupassen sowie die notwendige Controllingkompetenz in die Unternehmensfuhrung zu transferieren. Stefan Muller stellt die fur diese Themenkomplexe spezifischen Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre dar und verbindet sie mit relevanten Beitragen anderer Disziplinen. Aus diesen Uberlegungen entwickelt der Autor eine fur mittelstandische Unternehmensfuhrungen adaquate IV-gestutzte Schulungskonzeption.
Content:
Front Matter....Pages I-XX
Einleitung....Pages 1-2
Mittelstandische Betriebe als Betrachtungsobjekt....Pages 3-45
Controlling als Instrument der mittelstandischen Unternehmensfuhrung....Pages 47-114
Bestimmung und Vermittlung von unternehmensfuhrungsrelevanter Controllingkompetenz als zentrale Voraussetzungen fur den effizienten Controllingeinsatz in mittelstandischen Unternehmen....Pages 115-160
Grundlagen der IV-gestutzten Kompetenzvermittlung....Pages 161-216
Darstellung einer Schulungsgesamtkonzeption fur den Transfer von Controllingkompetenz in die Unternehmensfuhrung mittelstandischer Betriebe....Pages 217-268
Schlu?betrachtung....Pages 269-271
Back Matter....Pages 273-324

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Controlling beinhaltet gro?e Chancen zur Verbesserung der Unternehmensfuhrung. Dies gilt nicht nur fur Gro?unternehmen, sondern auch fur mittelstandische Betriebe. Dafur ist es erforderlich, das komplexe Controllinginstrumentarium an die besonderen Bedingungen und Informationsbedurfnisse dieser Unternehmen anzupassen sowie die notwendige Controllingkompetenz in die Unternehmensfuhrung zu transferieren. Stefan Muller stellt die fur diese Themenkomplexe spezifischen Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre dar und verbindet sie mit relevanten Beitragen anderer Disziplinen. Aus diesen Uberlegungen entwickelt der Autor eine fur mittelstandische Unternehmensfuhrungen adaquate IV-gestutzte Schulungskonzeption.
Content:
Front Matter....Pages I-XX
Einleitung....Pages 1-2
Mittelstandische Betriebe als Betrachtungsobjekt....Pages 3-45
Controlling als Instrument der mittelstandischen Unternehmensfuhrung....Pages 47-114
Bestimmung und Vermittlung von unternehmensfuhrungsrelevanter Controllingkompetenz als zentrale Voraussetzungen fur den effizienten Controllingeinsatz in mittelstandischen Unternehmen....Pages 115-160
Grundlagen der IV-gestutzten Kompetenzvermittlung....Pages 161-216
Darstellung einer Schulungsgesamtkonzeption fur den Transfer von Controllingkompetenz in die Unternehmensfuhrung mittelstandischer Betriebe....Pages 217-268
Schlu?betrachtung....Pages 269-271
Back Matter....Pages 273-324
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