Ebook: Strategisches IT-Management in internationalen Unternehmungen

Für international tätige Unternehmungen ist der Einsatz der Informations- und Kommunikationstechnologie einer der zentralen Wettbewerbsfaktoren. Bei der Umsetzung der Globalisierungsstrategien mangelt es jedoch oft an expliziten IT-Strategien. Rein nationale Lösungsansätze reichen dabei im komplexen internationalen Kontext nicht aus. Marc Römer untersucht die komplexitätssteigernden Anforderungen an das IT-Management speziell in international tätigen Unternehmen. Im Zentrum der Analyse steht dabei der "strategische Fit" zwischen den Planungsebenen Strategie, Organisation und IT-Management. Neben der grundlegenden Verknüpfung dieser drei Ebenen werden insbesondere einzelne Schlüsselproblemfelder des globalen IT-Managements vertieft und Anforderungen an das Management formuliert. Eine empirische Studie in multinationalen Unternehmungen konkretisiert die praktische Relevanz und Ausgestaltung des internationalen IT-Managements.

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Fur international tatige Unternehmungen ist der Einsatz der Informations- und Kommunikationstechnologie einer der zentralen Wettbewerbsfaktoren. Bei der Umsetzung der Globalisierungsstrategien mangelt es jedoch oft an expliziten IT-Strategien. Rein nationale Losungsansatze reichen dabei im komplexen internationalen Kontext nicht aus. Marc Romer untersucht die komplexitatssteigernden Anforderungen an das IT-Management speziell in international tatigen Unternehmen. Im Zentrum der Analyse steht dabei der "strategische Fit" zwischen den Planungsebenen Strategie, Organisation und IT-Management. Neben der grundlegenden Verknupfung dieser drei Ebenen werden insbesondere einzelne Schlusselproblemfelder des globalen IT-Managements vertieft und Anforderungen an das Management formuliert. Eine empirische Studie in multinationalen Unternehmungen konkretisiert die praktische Relevanz und Ausgestaltung des internationalen IT-Managements.

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Fur international tatige Unternehmungen ist der Einsatz der Informations- und Kommunikationstechnologie einer der zentralen Wettbewerbsfaktoren. Bei der Umsetzung der Globalisierungsstrategien mangelt es jedoch oft an expliziten IT-Strategien. Rein nationale Losungsansatze reichen dabei im komplexen internationalen Kontext nicht aus. Marc Romer untersucht die komplexitatssteigernden Anforderungen an das IT-Management speziell in international tatigen Unternehmen. Im Zentrum der Analyse steht dabei der "strategische Fit" zwischen den Planungsebenen Strategie, Organisation und IT-Management. Neben der grundlegenden Verknupfung dieser drei Ebenen werden insbesondere einzelne Schlusselproblemfelder des globalen IT-Managements vertieft und Anforderungen an das Management formuliert. Eine empirische Studie in multinationalen Unternehmungen konkretisiert die praktische Relevanz und Ausgestaltung des internationalen IT-Managements.
Content:
Front Matter....Pages I-XXX
Einleitung....Pages 1-4
Problemstellung und Zielsetzung....Pages 4-8
Vorgehensweise und Begriffssystem....Pages 9-15
Internationale Geschaftstatigkeit....Pages 16-27
Die strategische Dimensionierung internationaler Geschaftstatigkeit....Pages 28-41
Organisatorische Dimensionierung internationaler Geschaftstatigkeit....Pages 42-105
Grundlagen des Informationsmanagements....Pages 106-108
Von der Information zum Informationssystem....Pages 109-113
IT-Management....Pages 113-118
Zum Stand der Forschung....Pages 119-136
Zielsetzung der Untersuchung....Pages 136-139
Methodisches Vorgehen....Pages 139-140
Ergebnisse und Interpretation....Pages 141-163
Einleitende Uberlegungen....Pages 164-166
Outside-in: Adaption und das Umfeld einer globalen Informatiklandschaft....Pages 167-203
Inside-out: Gestaltungselemente einer globalen Informatikarchitektur....Pages 204-239
Portfolio ausgesuchter Anwendungssysteme zur IS-basierten Koordination in international tatigen Unternehmungen....Pages 240-265
Einleitende Uberlegungen....Pages 266-275
Mutter-orientiertes IT-Management....Pages 275-280
Dezentrales IT-Management....Pages 280-284
Global integriertes IT-Management....Pages 284-288
Schlu?folgerungen fur ein strategieorientiertes globales IT-Management....Pages 288-293
Zusammenfassung....Pages 294-296
Back Matter....Pages 297-370

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Fur international tatige Unternehmungen ist der Einsatz der Informations- und Kommunikationstechnologie einer der zentralen Wettbewerbsfaktoren. Bei der Umsetzung der Globalisierungsstrategien mangelt es jedoch oft an expliziten IT-Strategien. Rein nationale Losungsansatze reichen dabei im komplexen internationalen Kontext nicht aus. Marc Romer untersucht die komplexitatssteigernden Anforderungen an das IT-Management speziell in international tatigen Unternehmen. Im Zentrum der Analyse steht dabei der "strategische Fit" zwischen den Planungsebenen Strategie, Organisation und IT-Management. Neben der grundlegenden Verknupfung dieser drei Ebenen werden insbesondere einzelne Schlusselproblemfelder des globalen IT-Managements vertieft und Anforderungen an das Management formuliert. Eine empirische Studie in multinationalen Unternehmungen konkretisiert die praktische Relevanz und Ausgestaltung des internationalen IT-Managements.
Content:
Front Matter....Pages I-XXX
Einleitung....Pages 1-4
Problemstellung und Zielsetzung....Pages 4-8
Vorgehensweise und Begriffssystem....Pages 9-15
Internationale Geschaftstatigkeit....Pages 16-27
Die strategische Dimensionierung internationaler Geschaftstatigkeit....Pages 28-41
Organisatorische Dimensionierung internationaler Geschaftstatigkeit....Pages 42-105
Grundlagen des Informationsmanagements....Pages 106-108
Von der Information zum Informationssystem....Pages 109-113
IT-Management....Pages 113-118
Zum Stand der Forschung....Pages 119-136
Zielsetzung der Untersuchung....Pages 136-139
Methodisches Vorgehen....Pages 139-140
Ergebnisse und Interpretation....Pages 141-163
Einleitende Uberlegungen....Pages 164-166
Outside-in: Adaption und das Umfeld einer globalen Informatiklandschaft....Pages 167-203
Inside-out: Gestaltungselemente einer globalen Informatikarchitektur....Pages 204-239
Portfolio ausgesuchter Anwendungssysteme zur IS-basierten Koordination in international tatigen Unternehmungen....Pages 240-265
Einleitende Uberlegungen....Pages 266-275
Mutter-orientiertes IT-Management....Pages 275-280
Dezentrales IT-Management....Pages 280-284
Global integriertes IT-Management....Pages 284-288
Schlu?folgerungen fur ein strategieorientiertes globales IT-Management....Pages 288-293
Zusammenfassung....Pages 294-296
Back Matter....Pages 297-370
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