Ebook: Elektronischer Datenaustausch (EDI) in Verbundgruppen

Mit der elektronischen Datenübertragung zwischen Unternehmen sind erhebliche Zeit- und Kostenersparnisse verbunden. Der elektronische Datenaustausch (EDI) ermöglicht die Vereinfachung und Beschleunigung der Geschäftsabwicklungen und die Eliminierung von Fehlerquellen durch den Wegfall wiederholter Datenerfassung. Verbundgruppen stellen sich als dominierende Handelsvertriebsform dar und sind aufgrund ihrer organisatorischen Struktur für den Einsatz von EDI prädestiniert. Axel Lamprecht zeigt die Potentiale von EDI für die Verbundgruppenzentrale, die Einzelhändler und die Lieferanten auf. Dabei werden nicht nur technische und organisatorische Rahmenbedingungen diskutiert, sondern auch die Interessen der einzelnen Institutionen herausgearbeitet. Anschließend erfolgt eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung entlang der Wertschöpfungskette. Der Autor ergänzt seine Darlegungen durch eine empirische Untersuchung in der Sportbranche und stellt strategische Gestaltungsalternativen von EDI vor.

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Mit der elektronischen Datenubertragung zwischen Unternehmen sind erhebliche Zeit- und Kostenersparnisse verbunden. Der elektronische Datenaustausch (EDI) ermoglicht die Vereinfachung und Beschleunigung der Geschaftsabwicklungen und die Eliminierung von Fehlerquellen durch den Wegfall wiederholter Datenerfassung. Verbundgruppen stellen sich als dominierende Handelsvertriebsform dar und sind aufgrund ihrer organisatorischen Struktur fur den Einsatz von EDI pradestiniert. Axel Lamprecht zeigt die Potentiale von EDI fur die Verbundgruppenzentrale, die Einzelhandler und die Lieferanten auf. Dabei werden nicht nur technische und organisatorische Rahmenbedingungen diskutiert, sondern auch die Interessen der einzelnen Institutionen herausgearbeitet. Anschlie?end erfolgt eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung entlang der Wertschopfungskette. Der Autor erganzt seine Darlegungen durch eine empirische Untersuchung in der Sportbranche und stellt strategische Gestaltungsalternativen von EDI vor.

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Mit der elektronischen Datenubertragung zwischen Unternehmen sind erhebliche Zeit- und Kostenersparnisse verbunden. Der elektronische Datenaustausch (EDI) ermoglicht die Vereinfachung und Beschleunigung der Geschaftsabwicklungen und die Eliminierung von Fehlerquellen durch den Wegfall wiederholter Datenerfassung. Verbundgruppen stellen sich als dominierende Handelsvertriebsform dar und sind aufgrund ihrer organisatorischen Struktur fur den Einsatz von EDI pradestiniert. Axel Lamprecht zeigt die Potentiale von EDI fur die Verbundgruppenzentrale, die Einzelhandler und die Lieferanten auf. Dabei werden nicht nur technische und organisatorische Rahmenbedingungen diskutiert, sondern auch die Interessen der einzelnen Institutionen herausgearbeitet. Anschlie?end erfolgt eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung entlang der Wertschopfungskette. Der Autor erganzt seine Darlegungen durch eine empirische Untersuchung in der Sportbranche und stellt strategische Gestaltungsalternativen von EDI vor.
Content:
Front Matter....Pages I-XX
Grundlagen....Pages 1-28
Untersuchungsperspektiven und theoretische Basis....Pages 29-94
Empirische Fallstudie in einer Verbundgruppe....Pages 95-278
Strategische Ansatze fur die EDI-Gestaltung in Verbundgruppen....Pages 279-314
Zusammenfassung und Empfehlungen....Pages 315-344
Schlussbetrachtung und Ausblick....Pages 345-349
Back Matter....Pages 351-376

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Mit der elektronischen Datenubertragung zwischen Unternehmen sind erhebliche Zeit- und Kostenersparnisse verbunden. Der elektronische Datenaustausch (EDI) ermoglicht die Vereinfachung und Beschleunigung der Geschaftsabwicklungen und die Eliminierung von Fehlerquellen durch den Wegfall wiederholter Datenerfassung. Verbundgruppen stellen sich als dominierende Handelsvertriebsform dar und sind aufgrund ihrer organisatorischen Struktur fur den Einsatz von EDI pradestiniert. Axel Lamprecht zeigt die Potentiale von EDI fur die Verbundgruppenzentrale, die Einzelhandler und die Lieferanten auf. Dabei werden nicht nur technische und organisatorische Rahmenbedingungen diskutiert, sondern auch die Interessen der einzelnen Institutionen herausgearbeitet. Anschlie?end erfolgt eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung entlang der Wertschopfungskette. Der Autor erganzt seine Darlegungen durch eine empirische Untersuchung in der Sportbranche und stellt strategische Gestaltungsalternativen von EDI vor.
Content:
Front Matter....Pages I-XX
Grundlagen....Pages 1-28
Untersuchungsperspektiven und theoretische Basis....Pages 29-94
Empirische Fallstudie in einer Verbundgruppe....Pages 95-278
Strategische Ansatze fur die EDI-Gestaltung in Verbundgruppen....Pages 279-314
Zusammenfassung und Empfehlungen....Pages 315-344
Schlussbetrachtung und Ausblick....Pages 345-349
Back Matter....Pages 351-376
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