Ebook: Synergiemanagement im Konzern: Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen

Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstärkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der großen Herausforderungen an die Führung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden können. Um diese Potentiale auch tatsächlich realisieren zu können, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.

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Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstarkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der gro?en Herausforderungen an die Fuhrung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden konnen. Um diese Potentiale auch tatsachlich realisieren zu konnen, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.

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Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstarkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der gro?en Herausforderungen an die Fuhrung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden konnen. Um diese Potentiale auch tatsachlich realisieren zu konnen, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.
Content:
Front Matter....Pages I-XIX
Einfuhrung....Pages 1-13
Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverstandnis....Pages 15-72
Potentiale fur ein Synergiemanagement im Konzern....Pages 73-163
Organisatorisch-strukturelle Gestaltungs-optionen fur ein Synergiemanagement....Pages 165-257
Schlussbetrachtung....Pages 259-266
Back Matter....Pages 267-296

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Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstarkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der gro?en Herausforderungen an die Fuhrung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden konnen. Um diese Potentiale auch tatsachlich realisieren zu konnen, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.
Content:
Front Matter....Pages I-XIX
Einfuhrung....Pages 1-13
Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverstandnis....Pages 15-72
Potentiale fur ein Synergiemanagement im Konzern....Pages 73-163
Organisatorisch-strukturelle Gestaltungs-optionen fur ein Synergiemanagement....Pages 165-257
Schlussbetrachtung....Pages 259-266
Back Matter....Pages 267-296
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