Ebook: Krisen in Geschaftsbeziehungen

Ungefähr ein Viertel aller auf industriellen Märkten bestehenden Geschäftsbeziehungen werden pro Jahr beendet. Dieser Umstand wirkt sich auf den Lieferanten unterschiedlich aus: Als In-supplier verliert er einen wichtigen Abnehmer, als Out-supplier erhält er eine Marktchance. Kristin Butzer-Strothmann untersucht den Verlauf von Krisen in Geschäftsbeziehungen anhand eines idealtypischen Phasenmodells und analysiert die Vorgänge in jeder einzelnen Phase. Die Autorin zeigt, anhand welcher Signale und mit welchen Marktforschungsmethoden der In-supplier oder der Out-supplier Krisen in einer Geschäftsbeziehung frühzeitig erkennen können.

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Ungefahr ein Viertel aller auf industriellen Markten bestehenden Geschaftsbeziehungen werden pro Jahr beendet. Dieser Umstand wirkt sich auf den Lieferanten unterschiedlich aus: Als In-supplier verliert er einen wichtigen Abnehmer, als Out-supplier erhalt er eine Marktchance. Kristin Butzer-Strothmann untersucht den Verlauf von Krisen in Geschaftsbeziehungen anhand eines idealtypischen Phasenmodells und analysiert die Vorgange in jeder einzelnen Phase. Die Autorin zeigt, anhand welcher Signale und mit welchen Marktforschungsmethoden der In-supplier oder der Out-supplier Krisen in einer Geschaftsbeziehung fruhzeitig erkennen konnen.

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Ungefahr ein Viertel aller auf industriellen Markten bestehenden Geschaftsbeziehungen werden pro Jahr beendet. Dieser Umstand wirkt sich auf den Lieferanten unterschiedlich aus: Als In-supplier verliert er einen wichtigen Abnehmer, als Out-supplier erhalt er eine Marktchance. Kristin Butzer-Strothmann untersucht den Verlauf von Krisen in Geschaftsbeziehungen anhand eines idealtypischen Phasenmodells und analysiert die Vorgange in jeder einzelnen Phase. Die Autorin zeigt, anhand welcher Signale und mit welchen Marktforschungsmethoden der In-supplier oder der Out-supplier Krisen in einer Geschaftsbeziehung fruhzeitig erkennen konnen.
Content:
Front Matter....Pages I-XIX
Problemstellung und Aufbau der Untersuchung....Pages 1-6
Das Krisenphanomen in Geschaftsbeziehungen....Pages 7-52
Die Entstehung und Entwicklung von Krisenepisoden in Geschaftsbeziehungen....Pages 53-143
Die Fruherkennung von Krisenepisoden aus der Perspektive des In-suppliers und des Out-suppliers....Pages 145-204
Das Krisenphanomen in Geschaftsbeziehungen und seine Fruherkennung als empirisches Untersuchungsfeld....Pages 205-248
Die Fruherkennung von Krisenepisoden — Chancen und Umsetzungsbarrieren....Pages 249-253
Back Matter....Pages 255-316

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Ungefahr ein Viertel aller auf industriellen Markten bestehenden Geschaftsbeziehungen werden pro Jahr beendet. Dieser Umstand wirkt sich auf den Lieferanten unterschiedlich aus: Als In-supplier verliert er einen wichtigen Abnehmer, als Out-supplier erhalt er eine Marktchance. Kristin Butzer-Strothmann untersucht den Verlauf von Krisen in Geschaftsbeziehungen anhand eines idealtypischen Phasenmodells und analysiert die Vorgange in jeder einzelnen Phase. Die Autorin zeigt, anhand welcher Signale und mit welchen Marktforschungsmethoden der In-supplier oder der Out-supplier Krisen in einer Geschaftsbeziehung fruhzeitig erkennen konnen.
Content:
Front Matter....Pages I-XIX
Problemstellung und Aufbau der Untersuchung....Pages 1-6
Das Krisenphanomen in Geschaftsbeziehungen....Pages 7-52
Die Entstehung und Entwicklung von Krisenepisoden in Geschaftsbeziehungen....Pages 53-143
Die Fruherkennung von Krisenepisoden aus der Perspektive des In-suppliers und des Out-suppliers....Pages 145-204
Das Krisenphanomen in Geschaftsbeziehungen und seine Fruherkennung als empirisches Untersuchungsfeld....Pages 205-248
Die Fruherkennung von Krisenepisoden — Chancen und Umsetzungsbarrieren....Pages 249-253
Back Matter....Pages 255-316
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