Ebook: Zukunftsorientiertes Personalmanagement in der ambulanten (Alten-)Pflege: Projektmanagement - Retention Management - Mitarbeiterorientierung

​Die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern in Pflegeeinrichtungen ist schon heute deutlich höher als das Angebot. Bedingt durch den demografischen Wandel gilt es als sicher, dass sich dieser Fachkräftemangel in den kommenden Jahren weiter zuspitzen wird. Somit wird eine wesentliche Herausforderung für das Personalmanagement ambulanter und (teil)stationärer Altenpflegeeinrichtungen darin bestehen, einen angemessenen Personalbestand zu rekrutieren bzw. dauerhaft im Unternehmen zu halten. Das vorliegende Buch stellt die relevanten Hintergründe, Ursachen, Entwicklungen und theoretischen Zusammenhänge dar und zeigt konkrete personalpolitische Gestaltungsinstrumente auf, die für ein mitarbeiterorientiertes und zukunftsfähiges Personalmanagement grundlegend sind. Modellprojekte, die entsprechend den jeweiligen Einsatzbereichen modifiziert werden können, ermöglichen einen direkten Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis. Das Buch richtet sich vor allem an Pflegemanager/-innen, Einsatz- und Teamleitungen in ambulanten Pflegeeinrichtungen sowie an interessierte Pflegekräfte. Mit Online-Plus-Angebot im Web.

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Die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern in Pflegeeinrichtungen ist schon heute deutlich hoher als das Angebot. Bedingt durch den demografischen Wandel gilt es als sicher, dass sich dieser Fachkraftemangel in den kommenden Jahren weiter zuspitzen wird. Somit wird eine wesentliche Herausforderung fur das Personalmanagement ambulanter und (teil-)stationarer Altenpflegeeinrichtungen darin bestehen, einen angemessenen Personalbestand zu rekrutieren bzw. dauerhaft im Unternehmen zu halten. Das vorliegende Buch stellt die relevanten Hintergrunde, Ursachen, Entwicklungen und theoretischen Zusammenhange dar und zeigt konkrete personalpolitische Gestaltungsinstrumente auf, die fur ein mitarbeiterorientiertes und zukunftsfahiges Personalmanagement grundlegend sind. Modellprojekte, die entsprechend den jeweiligen Einsatzbereichen modifiziert werden konnen, ermoglichen einen direkten Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis. Das Buch richtet sich vor allem an Pflegemanager/-innen, Einsatz- und Teamleitungen in ambulanten Pflegeeinrichtungen sowie an interessierte Pflegekrafte.

Der Inhalt
Problemstellungen und Handlungsbedarfe
Projektmanagement
Handlungsfeld 1: Kompetenz und Entwicklung
Handlungsfeld 2: Personalgewinnung und Personalbindung
Handlungsfeld 3: Fuhrung und Unternehmenskultur
Handlungsfeld 4: Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung
Handlungsfeld 5: Gesundheitsforderung

Die Zielgruppen
Leiter/-innen ambulanter Pflegeeinrichtungen
Pflegemanager/-innen
Pflegekrafte in leitenden Positionen

Die Autorin
Dipl.-Pflegewirtin (FH) und Psychotherapeutin Heike Ulatowski hat langjahrige praktische Erfahrung in der Alten- und Krankenpflege und ist in der psychosomatischen Pflege beschaftigt. Zudem ist sie freiberuflich als als Lehrbeauftragte im Fachbereich Gesundheitsmanagement an der Steinbeis Business Academy sowie als Pflegeberaterin tatig.

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Die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern in Pflegeeinrichtungen ist schon heute deutlich hoher als das Angebot. Bedingt durch den demografischen Wandel gilt es als sicher, dass sich dieser Fachkraftemangel in den kommenden Jahren weiter zuspitzen wird. Somit wird eine wesentliche Herausforderung fur das Personalmanagement ambulanter und (teil-)stationarer Altenpflegeeinrichtungen darin bestehen, einen angemessenen Personalbestand zu rekrutieren bzw. dauerhaft im Unternehmen zu halten. Das vorliegende Buch stellt die relevanten Hintergrunde, Ursachen, Entwicklungen und theoretischen Zusammenhange dar und zeigt konkrete personalpolitische Gestaltungsinstrumente auf, die fur ein mitarbeiterorientiertes und zukunftsfahiges Personalmanagement grundlegend sind. Modellprojekte, die entsprechend den jeweiligen Einsatzbereichen modifiziert werden konnen, ermoglichen einen direkten Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis. Das Buch richtet sich vor allem an Pflegemanager/-innen, Einsatz- und Teamleitungen in ambulanten Pflegeeinrichtungen sowie an interessierte Pflegekrafte.

Der Inhalt
Problemstellungen und Handlungsbedarfe
Projektmanagement
Handlungsfeld 1: Kompetenz und Entwicklung
Handlungsfeld 2: Personalgewinnung und Personalbindung
Handlungsfeld 3: Fuhrung und Unternehmenskultur
Handlungsfeld 4: Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung
Handlungsfeld 5: Gesundheitsforderung

Die Zielgruppen
Leiter/-innen ambulanter Pflegeeinrichtungen
Pflegemanager/-innen
Pflegekrafte in leitenden Positionen

Die Autorin
Dipl.-Pflegewirtin (FH) und Psychotherapeutin Heike Ulatowski hat langjahrige praktische Erfahrung in der Alten- und Krankenpflege und ist in der psychosomatischen Pflege beschaftigt. Zudem ist sie freiberuflich als als Lehrbeauftragte im Fachbereich Gesundheitsmanagement an der Steinbeis Business Academy sowie als Pflegeberaterin tatig.

Content:
Front Matter....Pages I-XIII
Problemstellungen und Handlungsbedarfe....Pages 1-9
Handlungsfelder des Personalmanagements....Pages 11-24
Projektmanagement....Pages 25-34
Handlungsfeld 1: Kompetenz und Entwicklung....Pages 35-52
Handlungsfeld 2: Personalgewinnung und Personalbindung....Pages 53-69
Handlungsfeld 3: Fuhrung und Unternehmenskultur....Pages 71-93
Handlungsfeld 4: Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung....Pages 95-114
Handlungsfeld 5: Gesundheitsforderung....Pages 115-133
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 135-142

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Die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern in Pflegeeinrichtungen ist schon heute deutlich hoher als das Angebot. Bedingt durch den demografischen Wandel gilt es als sicher, dass sich dieser Fachkraftemangel in den kommenden Jahren weiter zuspitzen wird. Somit wird eine wesentliche Herausforderung fur das Personalmanagement ambulanter und (teil-)stationarer Altenpflegeeinrichtungen darin bestehen, einen angemessenen Personalbestand zu rekrutieren bzw. dauerhaft im Unternehmen zu halten. Das vorliegende Buch stellt die relevanten Hintergrunde, Ursachen, Entwicklungen und theoretischen Zusammenhange dar und zeigt konkrete personalpolitische Gestaltungsinstrumente auf, die fur ein mitarbeiterorientiertes und zukunftsfahiges Personalmanagement grundlegend sind. Modellprojekte, die entsprechend den jeweiligen Einsatzbereichen modifiziert werden konnen, ermoglichen einen direkten Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis. Das Buch richtet sich vor allem an Pflegemanager/-innen, Einsatz- und Teamleitungen in ambulanten Pflegeeinrichtungen sowie an interessierte Pflegekrafte.

Der Inhalt
Problemstellungen und Handlungsbedarfe
Projektmanagement
Handlungsfeld 1: Kompetenz und Entwicklung
Handlungsfeld 2: Personalgewinnung und Personalbindung
Handlungsfeld 3: Fuhrung und Unternehmenskultur
Handlungsfeld 4: Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung
Handlungsfeld 5: Gesundheitsforderung

Die Zielgruppen
Leiter/-innen ambulanter Pflegeeinrichtungen
Pflegemanager/-innen
Pflegekrafte in leitenden Positionen

Die Autorin
Dipl.-Pflegewirtin (FH) und Psychotherapeutin Heike Ulatowski hat langjahrige praktische Erfahrung in der Alten- und Krankenpflege und ist in der psychosomatischen Pflege beschaftigt. Zudem ist sie freiberuflich als als Lehrbeauftragte im Fachbereich Gesundheitsmanagement an der Steinbeis Business Academy sowie als Pflegeberaterin tatig.

Content:
Front Matter....Pages I-XIII
Problemstellungen und Handlungsbedarfe....Pages 1-9
Handlungsfelder des Personalmanagements....Pages 11-24
Projektmanagement....Pages 25-34
Handlungsfeld 1: Kompetenz und Entwicklung....Pages 35-52
Handlungsfeld 2: Personalgewinnung und Personalbindung....Pages 53-69
Handlungsfeld 3: Fuhrung und Unternehmenskultur....Pages 71-93
Handlungsfeld 4: Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung....Pages 95-114
Handlungsfeld 5: Gesundheitsforderung....Pages 115-133
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 135-142
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