Ebook: Sozialunternehmen in Deutschland: Analysen, Trends und Handlungsempfehlungen
- Tags: Organizational Studies Economic Sociology, Social Work, Sociology general, Political Science general, Economics/Management Science general
- Year: 2013
- Publisher: VS Verlag für Sozialwissenschaften
- Edition: 1
- Language: German
- pdf
Wo etablierte Akteure aus Markt, Staat und auch Zivilgesellschaft an ihre Grenzen zu stoßen scheinen, gewinnen Sozialunternehmen dadurch, dass sie soziale und ökologische Probleme auf oft unkonventionelle, innovative Weise angehen. Während der Begriff des Social Entrepreneurs in Großbritannien und den USA bereits etabliert ist, ist das Konzept des Sozialunternehmers in Deutschland erst in den vergangenen Jahren in das Licht der Öffentlichkeit geraten und blieb vorerst ein Phänomen der Medien und weniger der empirischen und theoretischen Forschung. Im Jahr 2010 hat sich der „Forscherverbund Innovatives Soziales Handeln – Social Entrepreneurship“ mit Unterstützung der Stiftung Mercator begründet, um eine erste umfassende, interdisziplinäre und vergleichende Vermessung von Sozialunternehmen in Deutschland zu erstellen und erste Handlungsempfehlungen für Unternehmer, Finanziers, die Politik und das Hochschulsystem zu generieren.
?Wo etablierte Akteure aus Markt, Staat und auch Zivilgesellschaft an ihre Grenzen zu sto?en scheinen, gewinnen Sozialunternehmen dadurch, dass sie soziale und okologische Probleme auf oft unkonventionelle, innovative Weise angehen. Wahrend der Begriff des Social Entrepreneurs in Gro?britannien und den USA bereits etabliert ist, ist das Konzept des Sozialunternehmers in Deutschland erst in den vergangenen Jahren in das Licht der Offentlichkeit geraten und blieb vorerst ein Phanomen der Medien und weniger der empirischen und theoretischen Forschung. Im Jahr 2010 hat sich der „Forscherverbund Innovatives Soziales Handeln – Social Entrepreneurship“ mit Unterstutzung der Stiftung Mercator begrundet, um eine erste umfassende, interdisziplinare und vergleichende Vermessung von Sozialunternehmen in Deutschland zu erstellen und erste Handlungsempfehlungen fur Unternehmer, Finanziers, die Politik und das Hochschulsystem zu generieren.
Der Inhalt
Organisations- und Marktstrukturen · Grundungsmotivationen · Finanzierungskonzepte· Skalierungsstrategien · Kommunikationsanalysen ·Legitimitatsfragen · Wirksamkeitsmessungen und Beziehungsfahigkeiten
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Sozialwirtschaft, Sozialen Arbeit und Soziologie und Praktiker im Dritten Sektor sowie der Sozialpolitik.
Die Herausgeber
Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Grundungsprasident der Zeppelin Universitat, Inhaber des Lehrstuhls fur „Strategische Organisation & Finanzierung (SOFI)“ und Direktor des „Civil Society Center | CiSoC“.
Prof. Dr. Rolf G. Heinze ist Direktor des Instituts fur Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung (InWIS) an der Ruhr-Universitat Bochum.
Prof. Dr. Markus Beckmann ist Inhaber des Lehrstuhls fur Corporate Sustainability Management an der Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg.
?Wo etablierte Akteure aus Markt, Staat und auch Zivilgesellschaft an ihre Grenzen zu sto?en scheinen, gewinnen Sozialunternehmen dadurch, dass sie soziale und okologische Probleme auf oft unkonventionelle, innovative Weise angehen. Wahrend der Begriff des Social Entrepreneurs in Gro?britannien und den USA bereits etabliert ist, ist das Konzept des Sozialunternehmers in Deutschland erst in den vergangenen Jahren in das Licht der Offentlichkeit geraten und blieb vorerst ein Phanomen der Medien und weniger der empirischen und theoretischen Forschung. Im Jahr 2010 hat sich der „Forscherverbund Innovatives Soziales Handeln – Social Entrepreneurship“ mit Unterstutzung der Stiftung Mercator begrundet, um eine erste umfassende, interdisziplinare und vergleichende Vermessung von Sozialunternehmen in Deutschland zu erstellen und erste Handlungsempfehlungen fur Unternehmer, Finanziers, die Politik und das Hochschulsystem zu generieren.
Der Inhalt
Organisations- und Marktstrukturen · Grundungsmotivationen · Finanzierungskonzepte· Skalierungsstrategien · Kommunikationsanalysen ·Legitimitatsfragen · Wirksamkeitsmessungen und Beziehungsfahigkeiten
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Sozialwirtschaft, Sozialen Arbeit und Soziologie und Praktiker im Dritten Sektor sowie der Sozialpolitik.
Die Herausgeber
Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Grundungsprasident der Zeppelin Universitat, Inhaber des Lehrstuhls fur „Strategische Organisation & Finanzierung (SOFI)“ und Direktor des „Civil Society Center | CiSoC“.
Prof. Dr. Rolf G. Heinze ist Direktor des Instituts fur Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung (InWIS) an der Ruhr-Universitat Bochum.
Prof. Dr. Markus Beckmann ist Inhaber des Lehrstuhls fur Corporate Sustainability Management an der Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg.
Content:
Front Matter....Pages 1-17
Front Matter....Pages 19-19
Eine Vermessung der Landschaft deutscher Sozialunternehmen....Pages 21-34
Begriffs- und Konzeptgeschichte von Sozialunternehmen Differenztheoretische Typologisierungen....Pages 35-78
Skalierung von sozialer Wirksamkeit Thesen, Tests und Trends zur Organisation und Innovation von Sozialunternehmen und deren Wirksamkeitsskalierung....Pages 79-99
Hemmnisse der Wirkungsskalierung von Sozialunternehmen in Deutschland....Pages 101-124
Governancestrukturen bei Sozialunternehmen in Deutschland in verschiedenen Stadien der Organisationsentwicklung....Pages 125-152
Sozialunternehmen und ihre Kapitalgeber....Pages 153-165
Zivilgesellschaft und Sozialunternehmen. abgeordnetenwatch.de als Motor fur politische Partizipation jenseits von Parteien?....Pages 167-185
Social Intrapreneurship – Innovative und unternehmerische Aspekte in drei deutschen christlichen Wohlfahrtstragern....Pages 187-215
Front Matter....Pages 217-217
Zwischen Facebook und Festival – Instrumente des Social Marketing und ihre Wirkung....Pages 219-250
Front Matter....Pages 251-251
Wenn gute Losungsansatze keine Selbstlaufer werden: Vernetzung als Skalierungsstrategie in fragmentierten Entscheidungslandschaften am Beispiel des Social Labs in Koln....Pages 253-284
Social Entrepreneurship in Deutschland: Debatte, Verstandnis und Evolution....Pages 285-311
Front Matter....Pages 313-313
Social Entrepreneurship im etablierten Wohlfahrtsstaat. Aktuelle empirische Befunde zu neuen und alten Akteuren auf dem Wohlfahrtsmarkt.....Pages 315-346
Die Verankerung von Social Entrepreneurship im Sozialgesetzbuch....Pages 347-360
Front Matter....Pages 361-361
Zusammenfassende Handlungsempfehlungen der Konsortien....Pages 363-381
Back Matter....Pages 383-390
?Wo etablierte Akteure aus Markt, Staat und auch Zivilgesellschaft an ihre Grenzen zu sto?en scheinen, gewinnen Sozialunternehmen dadurch, dass sie soziale und okologische Probleme auf oft unkonventionelle, innovative Weise angehen. Wahrend der Begriff des Social Entrepreneurs in Gro?britannien und den USA bereits etabliert ist, ist das Konzept des Sozialunternehmers in Deutschland erst in den vergangenen Jahren in das Licht der Offentlichkeit geraten und blieb vorerst ein Phanomen der Medien und weniger der empirischen und theoretischen Forschung. Im Jahr 2010 hat sich der „Forscherverbund Innovatives Soziales Handeln – Social Entrepreneurship“ mit Unterstutzung der Stiftung Mercator begrundet, um eine erste umfassende, interdisziplinare und vergleichende Vermessung von Sozialunternehmen in Deutschland zu erstellen und erste Handlungsempfehlungen fur Unternehmer, Finanziers, die Politik und das Hochschulsystem zu generieren.
Der Inhalt
Organisations- und Marktstrukturen · Grundungsmotivationen · Finanzierungskonzepte· Skalierungsstrategien · Kommunikationsanalysen ·Legitimitatsfragen · Wirksamkeitsmessungen und Beziehungsfahigkeiten
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Sozialwirtschaft, Sozialen Arbeit und Soziologie und Praktiker im Dritten Sektor sowie der Sozialpolitik.
Die Herausgeber
Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Grundungsprasident der Zeppelin Universitat, Inhaber des Lehrstuhls fur „Strategische Organisation & Finanzierung (SOFI)“ und Direktor des „Civil Society Center | CiSoC“.
Prof. Dr. Rolf G. Heinze ist Direktor des Instituts fur Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung (InWIS) an der Ruhr-Universitat Bochum.
Prof. Dr. Markus Beckmann ist Inhaber des Lehrstuhls fur Corporate Sustainability Management an der Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg.
Content:
Front Matter....Pages 1-17
Front Matter....Pages 19-19
Eine Vermessung der Landschaft deutscher Sozialunternehmen....Pages 21-34
Begriffs- und Konzeptgeschichte von Sozialunternehmen Differenztheoretische Typologisierungen....Pages 35-78
Skalierung von sozialer Wirksamkeit Thesen, Tests und Trends zur Organisation und Innovation von Sozialunternehmen und deren Wirksamkeitsskalierung....Pages 79-99
Hemmnisse der Wirkungsskalierung von Sozialunternehmen in Deutschland....Pages 101-124
Governancestrukturen bei Sozialunternehmen in Deutschland in verschiedenen Stadien der Organisationsentwicklung....Pages 125-152
Sozialunternehmen und ihre Kapitalgeber....Pages 153-165
Zivilgesellschaft und Sozialunternehmen. abgeordnetenwatch.de als Motor fur politische Partizipation jenseits von Parteien?....Pages 167-185
Social Intrapreneurship – Innovative und unternehmerische Aspekte in drei deutschen christlichen Wohlfahrtstragern....Pages 187-215
Front Matter....Pages 217-217
Zwischen Facebook und Festival – Instrumente des Social Marketing und ihre Wirkung....Pages 219-250
Front Matter....Pages 251-251
Wenn gute Losungsansatze keine Selbstlaufer werden: Vernetzung als Skalierungsstrategie in fragmentierten Entscheidungslandschaften am Beispiel des Social Labs in Koln....Pages 253-284
Social Entrepreneurship in Deutschland: Debatte, Verstandnis und Evolution....Pages 285-311
Front Matter....Pages 313-313
Social Entrepreneurship im etablierten Wohlfahrtsstaat. Aktuelle empirische Befunde zu neuen und alten Akteuren auf dem Wohlfahrtsmarkt.....Pages 315-346
Die Verankerung von Social Entrepreneurship im Sozialgesetzbuch....Pages 347-360
Front Matter....Pages 361-361
Zusammenfassende Handlungsempfehlungen der Konsortien....Pages 363-381
Back Matter....Pages 383-390
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