Ebook: Die Familienstrategie: Wie Familien ihr Unternehmen uber Generationen sichern

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft übersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin für Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist für Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

Neu in der 4. Auflage:

Der Text wurde überarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt über die Familiencharta ergänzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

---

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum fuhrt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft ubersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin fur Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Losung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfahigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist fur Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

Neu in der 4. Auflage

Der Text wurde uberarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt uber die Familiencharta erganzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

Der Inhalt

• Starken und Schwachen von Unternehmerfamilien

• Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitaten

• Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverstandnis

• Richtungsentscheidungen: Loyalitats- und Exit-Losungen

• Familiencharta und Familientag

• Stabilitat im Familienunternehmen

Die Autorin

Kirsten Baus ist Juristin und Grunderin des Instituts fur Familienstrategie in Stuttgart. Sie berat namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universitat Friedrichshafen.

---

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum fuhrt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft ubersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin fur Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Losung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfahigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist fur Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

Neu in der 4. Auflage

Der Text wurde uberarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt uber die Familiencharta erganzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

Der Inhalt

• Starken und Schwachen von Unternehmerfamilien

• Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitaten

• Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverstandnis

• Richtungsentscheidungen: Loyalitats- und Exit-Losungen

• Familiencharta und Familientag

• Stabilitat im Familienunternehmen

Die Autorin

Kirsten Baus ist Juristin und Grunderin des Instituts fur Familienstrategie in Stuttgart. Sie berat namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universitat Friedrichshafen.

Content:
Front Matter....Pages 1-13
Front Matter....Pages 23-23
Klassiker des Konfliktes....Pages 25-43
Die Einstellung fehlt....Pages 45-55
Ubliche Reaktionsmuster....Pages 57-65
Front Matter....Pages 67-67
Eine Strategie fur die Familie....Pages 69-77
Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse....Pages 79-100
Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben....Pages 101-118
Richtungsentscheidungen....Pages 119-132
Die Familiencharta....Pages 133-148
Die Institutionen....Pages 149-160
Stabilitat im Familienunternehmen....Pages 161-163
Einleitung: Unternehmerfamilien – Starken und Schwachen....Pages 15-21
Back Matter....Pages 165-169

---

Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst. Warum fuhrt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem Regelungsdefizit, das oft ubersehen wird. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Kirsten Baus, Spezialistin fur Family Governance und Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Losung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfahigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist fur Familienunternehmen unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

Neu in der 4. Auflage

Der Text wurde uberarbeitet, auf den neusten Stand gebracht und um eine Passage im Abschnitt uber die Familiencharta erganzt, in der die Businessfassung der Charta sowie Leitlinien und Leitbild thematisiert werden.

Der Inhalt

• Starken und Schwachen von Unternehmerfamilien

• Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitaten

• Bestandsaufnahme: Werte-, Ziele-, Rollenverstandnis

• Richtungsentscheidungen: Loyalitats- und Exit-Losungen

• Familiencharta und Familientag

• Stabilitat im Familienunternehmen

Die Autorin

Kirsten Baus ist Juristin und Grunderin des Instituts fur Familienstrategie in Stuttgart. Sie berat namhafte Unternehmerfamilien und ist Dozentin an der Zeppelin Universitat Friedrichshafen.

Content:
Front Matter....Pages 1-13
Front Matter....Pages 23-23
Klassiker des Konfliktes....Pages 25-43
Die Einstellung fehlt....Pages 45-55
Ubliche Reaktionsmuster....Pages 57-65
Front Matter....Pages 67-67
Eine Strategie fur die Familie....Pages 69-77
Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse....Pages 79-100
Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben....Pages 101-118
Richtungsentscheidungen....Pages 119-132
Die Familiencharta....Pages 133-148
Die Institutionen....Pages 149-160
Stabilitat im Familienunternehmen....Pages 161-163
Einleitung: Unternehmerfamilien – Starken und Schwachen....Pages 15-21
Back Matter....Pages 165-169
....