Ebook: Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement: Unternehmerisches Potenzial aktivieren

Das Buch beschreibt und erklärt die 5 Prinzipien des verhaltensorientierten Innovationsmanagements: Rhythmus – Stellhebel – Reframing – Innerer Kompass – Impuls. Mit ihnen lässt sich das unternehmerische Potenzial in Organisationen aktivieren und Innovation zur Gewohnheit machen. Dabei steht der Mitarbeiter im Zentrum der Überlegungen. Wie erleben Individuen, Gruppen und Organisationen die Innovation? Wie prägt individuelles Verhalten die Durchsetzung von Innovation? Aus den Antworten lassen sich konkrete – und oft überraschend einfache – Gestaltungsansätze ableiten. Für Manager, die den Innovationserfolg ihrer Organisation steigern wollen und bereit sind, dabei die Mitarbeiter und deren Potenziale in den Mittelpunkt ihrer Handlungen zu stellen, ist das Buch ein wichtiger Ratgeber.

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Das Buch beschreibt und erklart die 5 Prinzipien des verhaltensorientierten Innovationsmanagements: Rhythmus – Stellhebel – Reframing – Innerer Kompass – Impuls. Mit ihnen lasst sich das unternehmerische Potenzial in Organisationen aktivieren und Innovation zur Gewohnheit machen. Dabei steht der Mitarbeiter im Zentrum der Uberlegungen. Wie erleben Individuen, Gruppen und Organisationen die Innovation? Wie pragt individuelles Verhalten die Durchsetzung von Innovation? Aus den Antworten lassen sich konkrete – und oft uberraschend einfache – Gestaltungsansatze ableiten.

Fur Manager, die den Innovationserfolg ihrer Organisation steigern wollen und bereit sind, dabei die Mitarbeiter und deren Potenziale in den Mittelpunkt ihrer Handlungen zu stellen, ist das Buch ein wichtiger Ratgeber.

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Das Buch beschreibt und erklart die 5 Prinzipien des verhaltensorientierten Innovationsmanagements: Rhythmus – Stellhebel – Reframing – Innerer Kompass – Impuls. Mit ihnen lasst sich das unternehmerische Potenzial in Organisationen aktivieren und Innovation zur Gewohnheit machen. Dabei steht der Mitarbeiter im Zentrum der Uberlegungen. Wie erleben Individuen, Gruppen und Organisationen die Innovation? Wie pragt individuelles Verhalten die Durchsetzung von Innovation? Aus den Antworten lassen sich konkrete – und oft uberraschend einfache – Gestaltungsansatze ableiten.

Fur Manager, die den Innovationserfolg ihrer Organisation steigern wollen und bereit sind, dabei die Mitarbeiter und deren Potenziale in den Mittelpunkt ihrer Handlungen zu stellen, ist das Buch ein wichtiger Ratgeber.
Content:
Front Matter....Pages 1-1
Einfuhrung: Warum ist Innovation anders?....Pages 1-11
Die 5 Prinzipien fur Innovation....Pages 13-70
Taktisches Management – die vergessene Managementdisziplin....Pages 71-87
Flow-Teams....Pages 89-106
Starthilfen fur das Verhaltensorientierte Innovationsmanagement....Pages 107-112
Back Matter....Pages 112-112

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Das Buch beschreibt und erklart die 5 Prinzipien des verhaltensorientierten Innovationsmanagements: Rhythmus – Stellhebel – Reframing – Innerer Kompass – Impuls. Mit ihnen lasst sich das unternehmerische Potenzial in Organisationen aktivieren und Innovation zur Gewohnheit machen. Dabei steht der Mitarbeiter im Zentrum der Uberlegungen. Wie erleben Individuen, Gruppen und Organisationen die Innovation? Wie pragt individuelles Verhalten die Durchsetzung von Innovation? Aus den Antworten lassen sich konkrete – und oft uberraschend einfache – Gestaltungsansatze ableiten.

Fur Manager, die den Innovationserfolg ihrer Organisation steigern wollen und bereit sind, dabei die Mitarbeiter und deren Potenziale in den Mittelpunkt ihrer Handlungen zu stellen, ist das Buch ein wichtiger Ratgeber.
Content:
Front Matter....Pages 1-1
Einfuhrung: Warum ist Innovation anders?....Pages 1-11
Die 5 Prinzipien fur Innovation....Pages 13-70
Taktisches Management – die vergessene Managementdisziplin....Pages 71-87
Flow-Teams....Pages 89-106
Starthilfen fur das Verhaltensorientierte Innovationsmanagement....Pages 107-112
Back Matter....Pages 112-112
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