Ebook: Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren
Author: Dr. Torsten Becker (auth.)
- Tags: Engineering Economics Organization Logistics Marketing, Production/Logistics, Automation and Robotics, Management
- Year: 2005
- Publisher: Springer Berlin Heidelberg
- Language: German
- pdf
Effektive Prozesse verkurzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe Supply Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfaltig strukturiert und fur die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansatze wie Lean Production, Agile Produktion, Supply Chain, Theory of Constraints und Six Sigma beschrieben. Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erlautert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Fur die Analyse und Gestaltung der Produktion und der Supply Chain werden Grundlagen behandelt sowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitatsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der Analyse und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veranderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.
Das Buch enthalt viele Hinweise und Tipps, wie die Veranderungen schnell umgesetzt werden konnen. Der Autor sammelte eigene Erfahrungen in der Industrie und berat heute fuhrende Unternehmen in den Branchen Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik und Elektronik bei Logistik, Produktion, Supply Chain und Produktentwicklung.
Effektive Prozesse verkurzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe Supply Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfaltig strukturiert und fur die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansatze wie Lean Production, Agile Produktion, Supply Chain, Theory of Constraints und Six Sigma beschrieben. Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erlautert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Fur die Analyse und Gestaltung der Produktion und der Supply Chain werden Grundlagen behandelt sowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitatsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der Analyse und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veranderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.
Das Buch enthalt viele Hinweise und Tipps, wie die Veranderungen schnell umgesetzt werden konnen. Der Autor sammelte eigene Erfahrungen in der Industrie und berat heute fuhrende Unternehmen in den Branchen Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik und Elektronik bei Logistik, Produktion, Supply Chain und Produktentwicklung.
Content:
Front Matter....Pages i-xvi
Einleitung....Pages 1-4
Prozesse optimieren....Pages 5-21
Optimierungsansatze....Pages 23-61
Werkzeuge und Methoden zur Prozessoptimierung....Pages 63-77
Kundenanforderungen an Prozesse ermitteln....Pages 79-88
Prozesse analysieren und beschreiben....Pages 89-148
Prozessbewertung....Pages 149-196
Prozesskosten berechnen....Pages 197-207
Prozessgestaltung....Pages 209-230
Prozessverbesserung umsetzen....Pages 231-244
Veranderungsprozesse managen....Pages 245-264
Back Matter....Pages 265-272
Effektive Prozesse verkurzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe Supply Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfaltig strukturiert und fur die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansatze wie Lean Production, Agile Produktion, Supply Chain, Theory of Constraints und Six Sigma beschrieben. Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erlautert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Fur die Analyse und Gestaltung der Produktion und der Supply Chain werden Grundlagen behandelt sowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitatsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der Analyse und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veranderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.
Das Buch enthalt viele Hinweise und Tipps, wie die Veranderungen schnell umgesetzt werden konnen. Der Autor sammelte eigene Erfahrungen in der Industrie und berat heute fuhrende Unternehmen in den Branchen Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik und Elektronik bei Logistik, Produktion, Supply Chain und Produktentwicklung.
Content:
Front Matter....Pages i-xvi
Einleitung....Pages 1-4
Prozesse optimieren....Pages 5-21
Optimierungsansatze....Pages 23-61
Werkzeuge und Methoden zur Prozessoptimierung....Pages 63-77
Kundenanforderungen an Prozesse ermitteln....Pages 79-88
Prozesse analysieren und beschreiben....Pages 89-148
Prozessbewertung....Pages 149-196
Prozesskosten berechnen....Pages 197-207
Prozessgestaltung....Pages 209-230
Prozessverbesserung umsetzen....Pages 231-244
Veranderungsprozesse managen....Pages 245-264
Back Matter....Pages 265-272
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