Ebook: Planung und Betrieb von Logistiknetzwerken: Unternehmensubergreifendes Supply Chain Management
- Tags: Engineering Economics Organization Logistics Marketing, Management, Organization/Planning, Procurement, Production/Logistics, Industrial and organisational psychology
- Series: VDI-Buch
- Year: 2005
- Publisher: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
- Edition: 2
- Language: German
- pdf
Die Methoden des Supply Chain Managements (SCM) haben sich inzwischen in der unternehmerischen Praxis fest etabliert. Der unternehmensübergreifende Aspekt und die damit verbundenen Potenziale werden jedoch noch weitgehend vernachlässigt.
In die wesentlich erweiterte zweite Auflage sind die Themen Outsourcing im Rahmen des Supply Chain Managements sowie Partner- und Netzwerkmanagement neu aufgenommen worden. Es werden Konzepte vorgestellt, die zeigen, wie sich die immer komplexeren und global ausgerichteten Logistiknetzwerke steuern und koordinieren lassen.
Das Buch ist gleichermaßen für Praktiker und Studierende geeignet und gibt einen umfassenden Einblick in aktuelle Methoden des Supply Chain Managements. Zahlreiche Praxisbeispiele sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen ergänzen die Ausführungen.
Priv.-Doz. Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte für Supply Chain Management bei McKinsey & Company und hat einen Lehrauftrag an der Universität Karlsruhe (TH) für SCM.
Die Methoden des Supply Chain Managements (SCM) haben sich inzwischen in der unternehmerischen Praxis fest etabliert. Der unternehmensubergreifende Aspekt und die damit verbundenen Potenziale werden jedoch noch weitgehend vernachlassigt.
In die wesentlich erweiterte zweite Auflage sind die Themen Outsourcing im Rahmen des Supply Chain Managements sowie Partner- und Netzwerkmanagement neu aufgenommen worden. Es werden Konzepte vorgestellt, die zeigen, wie sich die immer komplexeren und global ausgerichteten Logistiknetzwerke steuern und koordinieren lassen.
Das Buch ist gleicherma?en fur Praktiker und Studierende geeignet und gibt einen umfassenden Einblick in aktuelle Methoden des Supply Chain Managements. Zahlreiche Praxisbeispiele sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen erganzen die Ausfuhrungen.
Priv.-Doz. Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte fur Supply Chain Management bei McKinsey & Company und hat einen Lehrauftrag an der Universitat Karlsruhe (TH) fur SCM.
Die Methoden des Supply Chain Managements (SCM) haben sich inzwischen in der unternehmerischen Praxis fest etabliert. Der unternehmensubergreifende Aspekt und die damit verbundenen Potenziale werden jedoch noch weitgehend vernachlassigt.
In die wesentlich erweiterte zweite Auflage sind die Themen Outsourcing im Rahmen des Supply Chain Managements sowie Partner- und Netzwerkmanagement neu aufgenommen worden. Es werden Konzepte vorgestellt, die zeigen, wie sich die immer komplexeren und global ausgerichteten Logistiknetzwerke steuern und koordinieren lassen.
Das Buch ist gleicherma?en fur Praktiker und Studierende geeignet und gibt einen umfassenden Einblick in aktuelle Methoden des Supply Chain Managements. Zahlreiche Praxisbeispiele sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen erganzen die Ausfuhrungen.
Priv.-Doz. Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte fur Supply Chain Management bei McKinsey & Company und hat einen Lehrauftrag an der Universitat Karlsruhe (TH) fur SCM.
Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Warum Supply Chain Management — Eine Einfuhrung....Pages 3-8
Lokale Planung - ein Blick in die Vergangenheit....Pages 9-26
Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten....Pages 27-36
Prognose-Verfahren und Demand Planning....Pages 37-47
Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung....Pages 49-76
Strategisches Supply Chain Management....Pages 77-82
Operatives Supply Chain Management....Pages 83-97
Der Bullwhip-Effekt....Pages 99-130
Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain....Pages 131-155
Die Bedeutung der Struktur fur Logistiknetzwerke....Pages 157-170
Logistische Partnerschaft....Pages 171-182
Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse....Pages 183-202
Zukunftiges Supply Chain Management....Pages 203-205
Die Outsourcingentscheidung im Kontext des Supply Chain Management....Pages 211-233
Analytical Hierarchy Process zur Entscheidungsunterstutzung....Pages 235-241
Hintergrund: Loosely Coupled Value Nets....Pages 247-253
Anwendung in der Hightech-Industrie: Design for Loose Coupling....Pages 255-274
Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren....Pages 275-278
Fazit....Pages 279-280
Warum eigentlich in aller Munde: Supply Chain Management?....Pages 283-283
Der Erfinder des Supply Chain Management....Pages 285-290
Verhaltensformen....Pages 291-294
Globale Planung und lokale Ausfuhrung....Pages 295-304
Der Wert der Information....Pages 305-321
Kernpunkte des Supply Chain Management....Pages 323-325
Back Matter....Pages 327-349
Die Methoden des Supply Chain Managements (SCM) haben sich inzwischen in der unternehmerischen Praxis fest etabliert. Der unternehmensubergreifende Aspekt und die damit verbundenen Potenziale werden jedoch noch weitgehend vernachlassigt.
In die wesentlich erweiterte zweite Auflage sind die Themen Outsourcing im Rahmen des Supply Chain Managements sowie Partner- und Netzwerkmanagement neu aufgenommen worden. Es werden Konzepte vorgestellt, die zeigen, wie sich die immer komplexeren und global ausgerichteten Logistiknetzwerke steuern und koordinieren lassen.
Das Buch ist gleicherma?en fur Praktiker und Studierende geeignet und gibt einen umfassenden Einblick in aktuelle Methoden des Supply Chain Managements. Zahlreiche Praxisbeispiele sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen erganzen die Ausfuhrungen.
Priv.-Doz. Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte fur Supply Chain Management bei McKinsey & Company und hat einen Lehrauftrag an der Universitat Karlsruhe (TH) fur SCM.
Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Warum Supply Chain Management — Eine Einfuhrung....Pages 3-8
Lokale Planung - ein Blick in die Vergangenheit....Pages 9-26
Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten....Pages 27-36
Prognose-Verfahren und Demand Planning....Pages 37-47
Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung....Pages 49-76
Strategisches Supply Chain Management....Pages 77-82
Operatives Supply Chain Management....Pages 83-97
Der Bullwhip-Effekt....Pages 99-130
Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain....Pages 131-155
Die Bedeutung der Struktur fur Logistiknetzwerke....Pages 157-170
Logistische Partnerschaft....Pages 171-182
Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse....Pages 183-202
Zukunftiges Supply Chain Management....Pages 203-205
Die Outsourcingentscheidung im Kontext des Supply Chain Management....Pages 211-233
Analytical Hierarchy Process zur Entscheidungsunterstutzung....Pages 235-241
Hintergrund: Loosely Coupled Value Nets....Pages 247-253
Anwendung in der Hightech-Industrie: Design for Loose Coupling....Pages 255-274
Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren....Pages 275-278
Fazit....Pages 279-280
Warum eigentlich in aller Munde: Supply Chain Management?....Pages 283-283
Der Erfinder des Supply Chain Management....Pages 285-290
Verhaltensformen....Pages 291-294
Globale Planung und lokale Ausfuhrung....Pages 295-304
Der Wert der Information....Pages 305-321
Kernpunkte des Supply Chain Management....Pages 323-325
Back Matter....Pages 327-349
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