Ebook: Entwicklungsmanagement: Methoden in der Produktentwicklung
Author: Dr.-Ing. Lothar Ophey (auth.)
- Tags: Engineering Economics Organization Logistics Marketing, Job Careers in Science and Engineering, Technology Management
- Series: VDI-Buch
- Year: 2005
- Publisher: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
- Edition: 1
- Language: German
- pdf
Die praktische Anwendung moderner Methoden in Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von Innovationsstrategien sind für Unternehmen von vitalem Interesse. Bei immer kürzer werdenden Innovationszyklen und wachsender Komplexität der Aufgaben sind effiziente und für die Praxis geeignete Methoden zur Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich.
Der Autor beschreibt in der Praxis erprobte Methoden und zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknüpfung von Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifft die Innovationsfähigkeit und Qualitätsbeurteilung in der Produktentwicklung und interessiert neben den Konstruktions- und Entwicklungsleitern auch das obere Management und Abteilungs- bzw. Gruppenleiter in Fertigung und Montage.
Zu den beschriebenen Methoden gehören neben den analytisch-systematischen Vorgehensweisen (Quality Function Deployment/QFD, Ishikawa-Diagramm, Prozess-Struktur-Matrix/PSM, Fehlermöglichkeit- und Einflussanalyse/FMEA) auch kreativitätsunterstützende Verfahren (z.B. Problemlösungs-Theorie/TRIZ, Imagine-Prinzip, Mind-Mapping).
Die praktische Anwendung moderner Methoden in Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von Innovationsstrategien sind für Unternehmen von vitalem Interesse. Bei immer kurzer werdenden Innovationszyklen und wachsender Komplexität der Aufgaben sind effiziente und für die Praxis geeignete Methoden zur Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich.
Der Autor beschreibt in der Praxis erprobte Methoden und zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknüpfung von Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifft die Innovationsfähigkeit und Qualitätsbeurteilung in der Produktentwicklung und interessiert neben den Konstruktions- und Entwicklungsleitern auch das obere Management und Abteilungs- bzw. Gruppenleiter in Fertigung und Montage.
Zu den beschriebenen Methoden gehören neben den analytisch-systematischen Vorgehensweisen (Quality Function Deployment/QFD, Ishikawa-Diagramm, Prozess-Struktur-Matrix/PSM, Fehlermöglichkeit- und Einflussanalyse/FMEA) auch kreativitätsunterstützende Verfahren (z.B. Problemlösungs-Theorie/TRIZ, Imagine-Prinzip, Mind-Mapping).
Die praktische Anwendung moderner Methoden in Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von Innovationsstrategien sind fur Unternehmen von vitalem Interesse. Bei immer kurzer werdenden Innovationszyklen und wachsender Komplexitat der Aufgaben sind effiziente und fur die Praxis geeignete Methoden zur Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich.
Der Autor beschreibt in der Praxis erprobte Methoden und zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknupfung von Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifft die Innovationsfahigkeit und Qualitatsbeurteilung in der Produktentwicklung und interessiert neben den Konstruktions- und Entwicklungsleitern auch das obere Management und Abteilungs- bzw. Gruppenleiter in Fertigung und Montage.
Zu den beschriebenen Methoden gehoren neben den analytisch-systematischen Vorgehensweisen (Quality Function Deployment/QFD, Ishikawa-Diagramm, Prozess-Struktur-Matrix/PSM, Fehlermoglichkeit- und Einflussanalyse/FMEA) auch kreativitatsunterstutzende Verfahren (z.B. Problemlosungs-Theorie/TRIZ, Imagine-Prinzip, Mind-Mapping).
Die praktische Anwendung moderner Methoden in Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von Innovationsstrategien sind fur Unternehmen von vitalem Interesse. Bei immer kurzer werdenden Innovationszyklen und wachsender Komplexitat der Aufgaben sind effiziente und fur die Praxis geeignete Methoden zur Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich.
Der Autor beschreibt in der Praxis erprobte Methoden und zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknupfung von Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifft die Innovationsfahigkeit und Qualitatsbeurteilung in der Produktentwicklung und interessiert neben den Konstruktions- und Entwicklungsleitern auch das obere Management und Abteilungs- bzw. Gruppenleiter in Fertigung und Montage.
Zu den beschriebenen Methoden gehoren neben den analytisch-systematischen Vorgehensweisen (Quality Function Deployment/QFD, Ishikawa-Diagramm, Prozess-Struktur-Matrix/PSM, Fehlermoglichkeit- und Einflussanalyse/FMEA) auch kreativitatsunterstutzende Verfahren (z.B. Problemlosungs-Theorie/TRIZ, Imagine-Prinzip, Mind-Mapping).
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung....Pages 1-6
Wissensmanagement....Pages 7-28
Methoden und Kreativitatstechniken in der Innovationsarbeit....Pages 29-116
Innovation und Betriebswirtschaft....Pages 117-129
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 130-130
Back Matter....Pages 131-139
Die praktische Anwendung moderner Methoden in Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von Innovationsstrategien sind fur Unternehmen von vitalem Interesse. Bei immer kurzer werdenden Innovationszyklen und wachsender Komplexitat der Aufgaben sind effiziente und fur die Praxis geeignete Methoden zur Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich.
Der Autor beschreibt in der Praxis erprobte Methoden und zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknupfung von Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifft die Innovationsfahigkeit und Qualitatsbeurteilung in der Produktentwicklung und interessiert neben den Konstruktions- und Entwicklungsleitern auch das obere Management und Abteilungs- bzw. Gruppenleiter in Fertigung und Montage.
Zu den beschriebenen Methoden gehoren neben den analytisch-systematischen Vorgehensweisen (Quality Function Deployment/QFD, Ishikawa-Diagramm, Prozess-Struktur-Matrix/PSM, Fehlermoglichkeit- und Einflussanalyse/FMEA) auch kreativitatsunterstutzende Verfahren (z.B. Problemlosungs-Theorie/TRIZ, Imagine-Prinzip, Mind-Mapping).
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung....Pages 1-6
Wissensmanagement....Pages 7-28
Methoden und Kreativitatstechniken in der Innovationsarbeit....Pages 29-116
Innovation und Betriebswirtschaft....Pages 117-129
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 130-130
Back Matter....Pages 131-139
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