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Ebook: Integrierte Corporate Governance: Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen

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27.01.2024
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Ein innovativer Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.




Der Autor bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht f?r Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und F?rderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von F?hrungsgremien. Mit vier zusammenh?ngenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.

ZUM AUTOR

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG, ist Ordinarius f?r Betriebswirtschaft und leitet das IFPM Center for Corporate Governance der Universit?t St. Gallen. Er verf?gt ?ber weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

STIMMEN ZUM BUCH

Aus Sicht der Board-Forschung: "Dieser neue richtungsweisende Ansatz von Martin Hilb wird notwendige Verhaltens?nderungen 'behind board doors' bewirken. Nichts kann gegenw?rtig mehr zur st?ndigen Weiterentwicklung der Board-Praxis beitragen als die im Buch vorgestellten praxiserprobten Board-Selbst-Evaluations-Instrumente." Prof. David R. Beatty, Director des "Centre for Board Effectiveness" der University of Toronto und Managing Director der "Canada Coalition for Good Governance", Toronto

Aus Sicht der Board-Praxis: "Es gibt im Bereich der Corporate Governance keinen 'one size fits all'-Ansatz. Die Basis f?r erfolgreiches Board-Management bildet die Integrit?t, die Board-Kompetenz und das Engagement sowie gesunder Menschenverstand aller Beteiligten. Das im Buch vorgestellte globale Konzept illustriert die Grunds?tze auf eindr?ckliche Weise." Noke Kiroyan, Chairman of the Board of Rio Tinto Corporation und Chairman des IBL (Resource Center for Corporate Citizenship), Jakarta

Aus Sicht der Board-Beratung: "Martin Hilbs neues Buch stellt einen substanziellen Beitrag zur aktuellen Corporate Governance-Diskussion dar. Ich sch?tze seit langem seine fundierten Beitr?ge zur Unternehmensf?hrung. Dieses Buch vermittelt uns ein originales integriertes Konzept der Corporate Governance und neuartige praxiserprobte Board-Management-Instrumente. Es kann allen empfohlen werden, die an der erfolgreichen Zusammensetzung und Leitung von Boards interessiert sind." Dr. Egon Zehnder, Founder und Chairman of the Board der Egon Zehnder International Inc., Z?rich




Der Autor bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht f?r Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und F?rderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von F?hrungsgremien. Mit vier zusammenh?ngenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.

ZUM AUTOR

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG, ist Ordinarius f?r Betriebswirtschaft und leitet das IFPM Center for Corporate Governance der Universit?t St. Gallen. Er verf?gt ?ber weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

STIMMEN ZUM BUCH

Aus Sicht der Board-Forschung: "Dieser neue richtungsweisende Ansatz von Martin Hilb wird notwendige Verhaltens?nderungen 'behind board doors' bewirken. Nichts kann gegenw?rtig mehr zur st?ndigen Weiterentwicklung der Board-Praxis beitragen als die im Buch vorgestellten praxiserprobten Board-Selbst-Evaluations-Instrumente." Prof. David R. Beatty, Director des "Centre for Board Effectiveness" der University of Toronto und Managing Director der "Canada Coalition for Good Governance", Toronto

Aus Sicht der Board-Praxis: "Es gibt im Bereich der Corporate Governance keinen 'one size fits all'-Ansatz. Die Basis f?r erfolgreiches Board-Management bildet die Integrit?t, die Board-Kompetenz und das Engagement sowie gesunder Menschenverstand aller Beteiligten. Das im Buch vorgestellte globale Konzept illustriert die Grunds?tze auf eindr?ckliche Weise." Noke Kiroyan, Chairman of the Board of Rio Tinto Corporation und Chairman des IBL (Resource Center for Corporate Citizenship), Jakarta

Aus Sicht der Board-Beratung: "Martin Hilbs neues Buch stellt einen substanziellen Beitrag zur aktuellen Corporate Governance-Diskussion dar. Ich sch?tze seit langem seine fundierten Beitr?ge zur Unternehmensf?hrung. Dieses Buch vermittelt uns ein originales integriertes Konzept der Corporate Governance und neuartige praxiserprobte Board-Management-Instrumente. Es kann allen empfohlen werden, die an der erfolgreichen Zusammensetzung und Leitung von Boards interessiert sind." Dr. Egon Zehnder, Founder und Chairman of the Board der Egon Zehnder International Inc., Z?rich


Content:
Front Matter....Pages I-XI
Einf?hrung....Pages 1-14
Situative Board Dimension....Pages 15-74
Strategische Board Dimension....Pages 75-108
Integrierte Board Management Dimension....Pages 109-159
Evaluative Board Dimension....Pages 161-216
Schlussfolgerungen....Pages 217-223
Back Matter....Pages 225-258


Der Autor bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht f?r Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und F?rderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von F?hrungsgremien. Mit vier zusammenh?ngenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.

ZUM AUTOR

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG, ist Ordinarius f?r Betriebswirtschaft und leitet das IFPM Center for Corporate Governance der Universit?t St. Gallen. Er verf?gt ?ber weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

STIMMEN ZUM BUCH

Aus Sicht der Board-Forschung: "Dieser neue richtungsweisende Ansatz von Martin Hilb wird notwendige Verhaltens?nderungen 'behind board doors' bewirken. Nichts kann gegenw?rtig mehr zur st?ndigen Weiterentwicklung der Board-Praxis beitragen als die im Buch vorgestellten praxiserprobten Board-Selbst-Evaluations-Instrumente." Prof. David R. Beatty, Director des "Centre for Board Effectiveness" der University of Toronto und Managing Director der "Canada Coalition for Good Governance", Toronto

Aus Sicht der Board-Praxis: "Es gibt im Bereich der Corporate Governance keinen 'one size fits all'-Ansatz. Die Basis f?r erfolgreiches Board-Management bildet die Integrit?t, die Board-Kompetenz und das Engagement sowie gesunder Menschenverstand aller Beteiligten. Das im Buch vorgestellte globale Konzept illustriert die Grunds?tze auf eindr?ckliche Weise." Noke Kiroyan, Chairman of the Board of Rio Tinto Corporation und Chairman des IBL (Resource Center for Corporate Citizenship), Jakarta

Aus Sicht der Board-Beratung: "Martin Hilbs neues Buch stellt einen substanziellen Beitrag zur aktuellen Corporate Governance-Diskussion dar. Ich sch?tze seit langem seine fundierten Beitr?ge zur Unternehmensf?hrung. Dieses Buch vermittelt uns ein originales integriertes Konzept der Corporate Governance und neuartige praxiserprobte Board-Management-Instrumente. Es kann allen empfohlen werden, die an der erfolgreichen Zusammensetzung und Leitung von Boards interessiert sind." Dr. Egon Zehnder, Founder und Chairman of the Board der Egon Zehnder International Inc., Z?rich


Content:
Front Matter....Pages I-XI
Einf?hrung....Pages 1-14
Situative Board Dimension....Pages 15-74
Strategische Board Dimension....Pages 75-108
Integrierte Board Management Dimension....Pages 109-159
Evaluative Board Dimension....Pages 161-216
Schlussfolgerungen....Pages 217-223
Back Matter....Pages 225-258
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