Ebook: Supply Chain Management erfolgreich umsetzen: Grundlagen, Realisierung und Fallstudien
- Tags: Languages and Literature, Management/Business for Professionals, Production/Logistics/Supply Chain Management
- Year: 2004
- Publisher: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
- Edition: 2
- Language: German
- pdf
Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsflüsse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bezüglich Produkt, Markt, Technologie und Kunden – und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch mit vielfältigen Barrieren verbunden: Neben der Gestaltung unternehmensübergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die Fähigkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen Überblick über die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen ausführliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird. Anschließend werden die Konsequenzen für die erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen analysieren die Autoren abschließend die Veränderungen im SCM durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen für die Umsetzung.
Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsfl?sse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bez?glich Produkt, Markt, Technologie und Kunden – und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch mit vielf?ltigen Barrieren verbunden: Neben der Gestaltung unternehmens?bergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die F?higkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen ?berblick ?ber die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen ausf?hrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird. Anschlie?end werden die Konsequenzen f?r die erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen analysieren die Autoren abschlie?end die Ver?nderungen im SCM durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen f?r die Umsetzung.
Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsfl?sse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bez?glich Produkt, Markt, Technologie und Kunden – und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch mit vielf?ltigen Barrieren verbunden: Neben der Gestaltung unternehmens?bergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die F?higkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen ?berblick ?ber die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen ausf?hrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird. Anschlie?end werden die Konsequenzen f?r die erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen analysieren die Autoren abschlie?end die Ver?nderungen im SCM durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen f?r die Umsetzung.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Einf?hrung....Pages 3-8
Prinzipien....Pages 9-18
Entwicklungen und Trends....Pages 19-31
Benchmarking und empirische Ergebnisse....Pages 33-52
Front Matter....Pages 53-53
DaimlerChrysler: Integrierte Beschaffungsnetzwerke....Pages 55-71
Ford: Lean Manufacturing und Supply....Pages 73-86
Danzas: Europ?ische Distributionsnetzwerke....Pages 87-106
Hewlett-Packard: Schnelle Fabrik....Pages 107-126
OSRAM: Postponement und Lieferantenanbindung....Pages 127-143
BASF: Materialmanagement und Nachschubsteuerung....Pages 145-159
Merck: Europ?ische Outbound-Logistik....Pages 161-173
dm-drogerie markt: Vendor Managed Inventory....Pages 175-195
Sara Lee: Collaborative Replenishment....Pages 197-212
Procter & Gamble: Streamlined Logistics....Pages 213-228
Front Matter....Pages 229-229
Ausgew?hlte Ans?tze....Pages 231-235
Einfluss der Industriestruktur....Pages 237-241
Grundtypen des Supply Chain Designs....Pages 243-288
Internet und Supply Chain Management....Pages 289-308
Supplier Relationship Management....Pages 309-324
Back Matter....Pages 325-355
Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsfl?sse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bez?glich Produkt, Markt, Technologie und Kunden – und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch mit vielf?ltigen Barrieren verbunden: Neben der Gestaltung unternehmens?bergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die F?higkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen ?berblick ?ber die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen ausf?hrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird. Anschlie?end werden die Konsequenzen f?r die erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen analysieren die Autoren abschlie?end die Ver?nderungen im SCM durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen f?r die Umsetzung.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Einf?hrung....Pages 3-8
Prinzipien....Pages 9-18
Entwicklungen und Trends....Pages 19-31
Benchmarking und empirische Ergebnisse....Pages 33-52
Front Matter....Pages 53-53
DaimlerChrysler: Integrierte Beschaffungsnetzwerke....Pages 55-71
Ford: Lean Manufacturing und Supply....Pages 73-86
Danzas: Europ?ische Distributionsnetzwerke....Pages 87-106
Hewlett-Packard: Schnelle Fabrik....Pages 107-126
OSRAM: Postponement und Lieferantenanbindung....Pages 127-143
BASF: Materialmanagement und Nachschubsteuerung....Pages 145-159
Merck: Europ?ische Outbound-Logistik....Pages 161-173
dm-drogerie markt: Vendor Managed Inventory....Pages 175-195
Sara Lee: Collaborative Replenishment....Pages 197-212
Procter & Gamble: Streamlined Logistics....Pages 213-228
Front Matter....Pages 229-229
Ausgew?hlte Ans?tze....Pages 231-235
Einfluss der Industriestruktur....Pages 237-241
Grundtypen des Supply Chain Designs....Pages 243-288
Internet und Supply Chain Management....Pages 289-308
Supplier Relationship Management....Pages 309-324
Back Matter....Pages 325-355
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