Ebook: Controlling aus verwaltungswissenschaftlicher Perspektive: Ein Beitrag zur Verwaltungsreform

Die zunehmende Finanzmittelknappheit zwingt die öffentlichen Verwaltungen in Deutschland, wirtschaftlich und sparsam zu agieren. Im Rahmen der Verwaltungsreform wird Controlling als viel versprechendes Lösungskonzept thematisiert, wobei ausschließlich betriebswirtschaftliche Methoden und Ansätze Anwendung finden. Hergebrachte Grundsätze des Beamtentums, die im Grundgesetz festgelegten normativen Grenzen und andere Einschränkungen werden vernachlässigt.

Ulrich Müller bedient sich des interdisziplinären Ansatzes der Staatswissenschaften und definiert Controlling als eigenständiges verwaltungswissenschaftliches Konzept. Indem er betriebswirtschaftliche, soziologische, rechtswissenschaftliche und psychologische Aspekte einbezieht, gelingt ein Wissenstransfer aus diesen Disziplinen in die Verwaltungswissenschaft, so dass es möglich wird, Controlling an die Erfordernisse der öffentlichen Verwaltungen anzupassen. Abschließend präsentiert der Autor Implementierungsstrategien sowie ein Spartenmodell für die öffentliche Verwaltung.

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Die zunehmende Finanzmittelknappheit zwingt die ?ffentlichen Verwaltungen in Deutschland, wirtschaftlich und sparsam zu agieren. Im Rahmen der Verwaltungsreform wird Controlling als viel versprechendes L?sungskonzept thematisiert, wobei ausschlie?lich betriebswirtschaftliche Methoden und Ans?tze Anwendung finden. Hergebrachte Grunds?tze des Beamtentums, die im Grundgesetz festgelegten normativen Grenzen und andere Einschr?nkungen werden vernachl?ssigt.

Ulrich M?ller bedient sich des interdisziplin?ren Ansatzes der Staatswissenschaften und definiert Controlling als eigenst?ndiges verwaltungswissenschaftliches Konzept. Indem er betriebswirtschaftliche, soziologische, rechtswissenschaftliche und psychologische Aspekte einbezieht, gelingt ein Wissenstransfer aus diesen Disziplinen in die Verwaltungswissenschaft, so dass es m?glich wird, Controlling an die Erfordernisse der ?ffentlichen Verwaltungen anzupassen. Abschlie?end pr?sentiert der Autor Implementierungsstrategien sowie ein Spartenmodell f?r die ?ffentliche Verwaltung.

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Die zunehmende Finanzmittelknappheit zwingt die ?ffentlichen Verwaltungen in Deutschland, wirtschaftlich und sparsam zu agieren. Im Rahmen der Verwaltungsreform wird Controlling als viel versprechendes L?sungskonzept thematisiert, wobei ausschlie?lich betriebswirtschaftliche Methoden und Ans?tze Anwendung finden. Hergebrachte Grunds?tze des Beamtentums, die im Grundgesetz festgelegten normativen Grenzen und andere Einschr?nkungen werden vernachl?ssigt.

Ulrich M?ller bedient sich des interdisziplin?ren Ansatzes der Staatswissenschaften und definiert Controlling als eigenst?ndiges verwaltungswissenschaftliches Konzept. Indem er betriebswirtschaftliche, soziologische, rechtswissenschaftliche und psychologische Aspekte einbezieht, gelingt ein Wissenstransfer aus diesen Disziplinen in die Verwaltungswissenschaft, so dass es m?glich wird, Controlling an die Erfordernisse der ?ffentlichen Verwaltungen anzupassen. Abschlie?end pr?sentiert der Autor Implementierungsstrategien sowie ein Spartenmodell f?r die ?ffentliche Verwaltung.

Content:
Front Matter....Pages I-XVI
Thematische Einf?hrung....Pages 1-6
Ziel und Gegenstand der Arbeit....Pages 7-8
Aufbau und Gliederung der Arbeit....Pages 9-12
Bilanz der Verwaltungsreform in Deutschland....Pages 13-45
Die „?ffentliche Verwaltung“ in der Verwaltungswissenschaft....Pages 46-64
Nachbardisziplinen der Verwaltungswissenschaft....Pages 65-71
Der Controllingbegriff in Theorie und Praxis....Pages 72-201
Anwendbarkeit und Nutzen der Controllingkonzeptionen....Pages 202-210
Organisation und Umsetzung von Verwaltungscontrolling....Pages 211-248
Informationsteuerung und Berichtswesen....Pages 249-262
Personal und Personalcontrolling....Pages 263-267
Projektmanagement....Pages 268-277
Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse....Pages 279-292
Verwaltungscontrolling als Forschungsgegenstand der VWW....Pages 293-294
Ausblick....Pages 295-295
Back Matter....Pages 297-315

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Die zunehmende Finanzmittelknappheit zwingt die ?ffentlichen Verwaltungen in Deutschland, wirtschaftlich und sparsam zu agieren. Im Rahmen der Verwaltungsreform wird Controlling als viel versprechendes L?sungskonzept thematisiert, wobei ausschlie?lich betriebswirtschaftliche Methoden und Ans?tze Anwendung finden. Hergebrachte Grunds?tze des Beamtentums, die im Grundgesetz festgelegten normativen Grenzen und andere Einschr?nkungen werden vernachl?ssigt.

Ulrich M?ller bedient sich des interdisziplin?ren Ansatzes der Staatswissenschaften und definiert Controlling als eigenst?ndiges verwaltungswissenschaftliches Konzept. Indem er betriebswirtschaftliche, soziologische, rechtswissenschaftliche und psychologische Aspekte einbezieht, gelingt ein Wissenstransfer aus diesen Disziplinen in die Verwaltungswissenschaft, so dass es m?glich wird, Controlling an die Erfordernisse der ?ffentlichen Verwaltungen anzupassen. Abschlie?end pr?sentiert der Autor Implementierungsstrategien sowie ein Spartenmodell f?r die ?ffentliche Verwaltung.

Content:
Front Matter....Pages I-XVI
Thematische Einf?hrung....Pages 1-6
Ziel und Gegenstand der Arbeit....Pages 7-8
Aufbau und Gliederung der Arbeit....Pages 9-12
Bilanz der Verwaltungsreform in Deutschland....Pages 13-45
Die „?ffentliche Verwaltung“ in der Verwaltungswissenschaft....Pages 46-64
Nachbardisziplinen der Verwaltungswissenschaft....Pages 65-71
Der Controllingbegriff in Theorie und Praxis....Pages 72-201
Anwendbarkeit und Nutzen der Controllingkonzeptionen....Pages 202-210
Organisation und Umsetzung von Verwaltungscontrolling....Pages 211-248
Informationsteuerung und Berichtswesen....Pages 249-262
Personal und Personalcontrolling....Pages 263-267
Projektmanagement....Pages 268-277
Zusammenfassung der Arbeitsergebnisse....Pages 279-292
Verwaltungscontrolling als Forschungsgegenstand der VWW....Pages 293-294
Ausblick....Pages 295-295
Back Matter....Pages 297-315
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