Ebook: Transnationale Strategien: Anwendungsorientierte Realisierung mit Balanced Scorecards

Mit transnationalen Strategien streben international tätige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. Für das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine große Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieansätze stoßen in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit.

Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale überprüft er die Leistungsfähigkeit des Ansatzes für die Realisierung der vielfältigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er präsentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten Lösungsansätzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international tätigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.

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Mit transnationalen Strategien streben international t?tige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. F?r das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine gro?e Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieans?tze sto?en in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit.

Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale ?berpr?ft er die Leistungsf?higkeit des Ansatzes f?r die Realisierung der vielf?ltigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er pr?sentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten L?sungsans?tzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international t?tigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.

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Mit transnationalen Strategien streben international t?tige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. F?r das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine gro?e Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieans?tze sto?en in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit.

Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale ?berpr?ft er die Leistungsf?higkeit des Ansatzes f?r die Realisierung der vielf?ltigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er pr?sentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten L?sungsans?tzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international t?tigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.

Content:
Front Matter....Pages I-XX
Einf?hrung....Pages 1-18
Terminologischer und konzeptioneller Bezugsrahmen....Pages 19-83
Potenzial der Balanced Scorecard f?r die Realisierung einer transnationalen Strategie....Pages 84-208
Praxisbeispiele — Illustration und Bewertung....Pages 209-262
Zusammenfassung, Anwendungsimplikationen und Ausblick....Pages 263-269
Back Matter....Pages 271-331

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Mit transnationalen Strategien streben international t?tige Unternehmen heute zunehmend die gleichzeitige Realisierung unterschiedlicher Wettbewerbsvorteile an. F?r das Management stellt dabei die geeignete Balance zwischen globaler Integration und lokalen Anforderungen eine gro?e Herausforderung dar. Die meist idealtypischen Strategieans?tze sto?en in der Praxis schnell an die Grenzen der Machbarkeit.

Thomas Wunder greift mit der Balanced Scorecard (BSC) eines der derzeit prominentesten Managementkonzepte auf. Auf der Basis einer umfassenden und kritischen Analyse der BSC-Konzeptmerkmale ?berpr?ft er die Leistungsf?higkeit des Ansatzes f?r die Realisierung der vielf?ltigen strategischen, strukturellen und kulturellen Anforderungen an eine transnationale Strategie. Er pr?sentiert eine Vielzahl von innovativen und praxisorientierten L?sungsans?tzen und Handlungsempfehlungen zum Einsatz von Balanced Scorecards in international t?tigen Unternehmen. Diese werden durch zwei leicht nachvollziehbare Praxisbeispiele illustriert und bewertet.

Content:
Front Matter....Pages I-XX
Einf?hrung....Pages 1-18
Terminologischer und konzeptioneller Bezugsrahmen....Pages 19-83
Potenzial der Balanced Scorecard f?r die Realisierung einer transnationalen Strategie....Pages 84-208
Praxisbeispiele — Illustration und Bewertung....Pages 209-262
Zusammenfassung, Anwendungsimplikationen und Ausblick....Pages 263-269
Back Matter....Pages 271-331
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