Ebook: Wertorientierte Unternehmungstransformation: Eine Analyse aus unternehmungspolitischer Sicht

Untersuchungen zum Thema wertorientierte Unternehmensführung konzentrieren sich meist auf strategische und finanzielle Aspekte. Eine Analyse des Transformationsprozesses vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen fehlte bislang.

Arne Duss identifiziert die relevanten Stakeholder des Prozesses und zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf. Er beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht Möglichkeiten zur Konfliktdeterminierung, die die Handhabung des Transformationsprozesses als Veränderungsprozess, die Gestaltung von Anreizsystemen, die Allokation von Ressourcen und die Organisationsgestaltung umfassen. Die Erkenntnisse des theoretischen Teils der Arbeit werden im Rahmen einer Multi Case Study geprüft und Implikationen für die Durchführung wertorientierter Transformationsprozesse in der Praxis abgeleitet.

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Untersuchungen zum Thema wertorientierte Unternehmensf?hrung konzentrieren sich meist auf strategische und finanzielle Aspekte. Eine Analyse des Transformationsprozesses vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen fehlte bislang.

Arne Duss identifiziert die relevanten Stakeholder des Prozesses und zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf. Er beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht M?glichkeiten zur Konfliktdeterminierung, die die Handhabung des Transformationsprozesses als Ver?nderungsprozess, die Gestaltung von Anreizsystemen, die Allokation von Ressourcen und die Organisationsgestaltung umfassen. Die Erkenntnisse des theoretischen Teils der Arbeit werden im Rahmen einer Multi Case Study gepr?ft und Implikationen f?r die Durchf?hrung wertorientierter Transformationsprozesse in der Praxis abgeleitet.

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Untersuchungen zum Thema wertorientierte Unternehmensf?hrung konzentrieren sich meist auf strategische und finanzielle Aspekte. Eine Analyse des Transformationsprozesses vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen fehlte bislang.

Arne Duss identifiziert die relevanten Stakeholder des Prozesses und zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf. Er beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht M?glichkeiten zur Konfliktdeterminierung, die die Handhabung des Transformationsprozesses als Ver?nderungsprozess, die Gestaltung von Anreizsystemen, die Allokation von Ressourcen und die Organisationsgestaltung umfassen. Die Erkenntnisse des theoretischen Teils der Arbeit werden im Rahmen einer Multi Case Study gepr?ft und Implikationen f?r die Durchf?hrung wertorientierter Transformationsprozesse in der Praxis abgeleitet.

Content:
Front Matter....Pages I-XXVI
Einleitung....Pages 1-14
Konzeptioneller Bezugsrahmen....Pages 15-106
M?glichkeiten der Zieldeterminierung....Pages 107-163
M?glichkeiten der Umfelddeterminierung....Pages 165-219
Empirische Untersuchung....Pages 221-277
Schlu?betrachtung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf....Pages 279-283
Anhang....Pages 285-300
Literaturverzeichnis....Pages 301-339
Back Matter....Pages 341-341

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Untersuchungen zum Thema wertorientierte Unternehmensf?hrung konzentrieren sich meist auf strategische und finanzielle Aspekte. Eine Analyse des Transformationsprozesses vom nicht wertorientierten zum am Shareholder Value ausgerichteten Unternehmen fehlte bislang.

Arne Duss identifiziert die relevanten Stakeholder des Prozesses und zeigt ihre Leistungszusagen und Forderungen auf. Er beschreibt die Konfliktpotenziale zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Transformationsprozess und untersucht M?glichkeiten zur Konfliktdeterminierung, die die Handhabung des Transformationsprozesses als Ver?nderungsprozess, die Gestaltung von Anreizsystemen, die Allokation von Ressourcen und die Organisationsgestaltung umfassen. Die Erkenntnisse des theoretischen Teils der Arbeit werden im Rahmen einer Multi Case Study gepr?ft und Implikationen f?r die Durchf?hrung wertorientierter Transformationsprozesse in der Praxis abgeleitet.

Content:
Front Matter....Pages I-XXVI
Einleitung....Pages 1-14
Konzeptioneller Bezugsrahmen....Pages 15-106
M?glichkeiten der Zieldeterminierung....Pages 107-163
M?glichkeiten der Umfelddeterminierung....Pages 165-219
Empirische Untersuchung....Pages 221-277
Schlu?betrachtung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf....Pages 279-283
Anhang....Pages 285-300
Literaturverzeichnis....Pages 301-339
Back Matter....Pages 341-341
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