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Ebook: Beratung in der Veränderung: Grundlagen, Konzepte, Beispiele

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27.01.2024
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Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universitäten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung.




Buchhandelstext
Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends besch?ftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam geht von der These der Co-Evolution von Beratungsdienstleistung, beratenen Organisationen und gesellschaftlichen Entwicklungen aus und diskutiert professionelle Vorgehensweisen. Die Beratung der Ver?nderung wird so in Beziehung gesetzt mit der Ver?nderung der Beratung. Es geht also um den Dreischritt von Rahmenbedingugen, Anforderungen und Antworten - auf zwei Ebenen: jener der Organisationen und jener der sie beratenden BeraterInnen. Das Buch ist eng verkn?pft mit der ?GGO - ?sterreichischen Gesellschaft f?r Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, die in den vergangenen Jahren als Netzwerk im gesamten deutschen Sprachraum gro?e Resonanz gefunden hat. Alle HerausgeberInnen und die meisten AutoreInnen sind Mitglieder der ?GG?.

Inhalt
Grundlagen und Herausforderungen Instrumente und Konzepte Praxisbeispiele und Anwendungen

Zielgruppe
Organisationsberater Trainer Manager

?ber den Autor/Hrsg
Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Gesch?ftsf?hrer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universit?ten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ?GGO - ?sterreichischen Gesellschaft f?r Gruppendynamik und Organisationsberatung.


Buchhandelstext
Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends besch?ftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam geht von der These der Co-Evolution von Beratungsdienstleistung, beratenen Organisationen und gesellschaftlichen Entwicklungen aus und diskutiert professionelle Vorgehensweisen. Die Beratung der Ver?nderung wird so in Beziehung gesetzt mit der Ver?nderung der Beratung. Es geht also um den Dreischritt von Rahmenbedingugen, Anforderungen und Antworten - auf zwei Ebenen: jener der Organisationen und jener der sie beratenden BeraterInnen. Das Buch ist eng verkn?pft mit der ?GGO - ?sterreichischen Gesellschaft f?r Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, die in den vergangenen Jahren als Netzwerk im gesamten deutschen Sprachraum gro?e Resonanz gefunden hat. Alle HerausgeberInnen und die meisten AutoreInnen sind Mitglieder der ?GG?.

Inhalt
Grundlagen und Herausforderungen Instrumente und Konzepte Praxisbeispiele und Anwendungen

Zielgruppe
Organisationsberater Trainer Manager

?ber den Autor/Hrsg
Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Gesch?ftsf?hrer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universit?ten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ?GGO - ?sterreichischen Gesellschaft f?r Gruppendynamik und Organisationsberatung.
Content:
Front Matter....Pages 1-9
Front Matter....Pages 11-11
Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft....Pages 13-32
Das ?ffentliche Organisieren — Die Beziehung Zwischen Gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen Managen....Pages 33-54
Mitten im „Anti-Terror“-Krieg — und die BeraterInnen sprechen nur ?ber ?konomie?....Pages 55-62
Old und New Economy — Kulturdifferenzen und Konsequenzen f?r Beratung....Pages 63-70
Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?....Pages 71-79
„Nix multikulti — Business!“....Pages 80-90
Front Matter....Pages 91-91
„Transformations-Management“ in der Beratung — Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen Ver?ndern....Pages 93-115
Change als un:balanced Transformation — ein St?ck in 5 Akten....Pages 116-140
Muster der strategischen Entscheidungsfindung....Pages 141-152
Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht....Pages 153-160
Benchmarking — eine Strategie der Qualit?tsentwicklung....Pages 161-173
Wie kommt das Neue in die Welt?....Pages 174-193
Verzicht als Option in Beratungsprozessen....Pages 194-202
Entscheidungen und Emotionen — Was tut sich im Bauch der Organisation?....Pages 203-213
Indigene und moderne Rituale — ?ber die Grenze zum „Heiligen“....Pages 214-223
Appreciative Inquiry....Pages 224-229
Front Matter....Pages 231-231
Aller Anfang ist leicht....Pages 233-244
War for talents!?....Pages 245-255
Gestaltung von Ver?nderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen....Pages 256-267
Wenn Elfenbeint?rme wanken: Universit?re Ver?nderungen, Anforderungen, Ans?tze f?r m?gliche L?sungen....Pages 268-274
Front Matter....Pages 231-231
Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren f?r ExpertInnenorganisationen — Das Projekt Outcome des Kantons Z?rich....Pages 275-289
Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit....Pages 290-304
Frau unten. Mann oben....Pages 305-311
Klein, flexibel und erfolgreich....Pages 312-320
Open Space Technology — kurzer Impuls, weit reichende Wirkung....Pages 321-329
Wie kommen wir miteinander ins Gespr?ch?....Pages 330-338
Back Matter....Pages 339-346
....Pages 347-352
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