Ebook: Management-Rechnungswesen: Ausgestaltung des externen und internen Rechnungswesens unter Konvergenzgesichtspunkten

Das Management-Rechnungswesen mit seiner dualen Ausrichtung auf die externe Rechnungslegung einerseits und die Unterstützung der Unternehmensführung bei internen entscheidungs- und verhaltensorientierten Fragen andererseits befindet sich im Wandel. Die bisherigen Verbesserungsvorschläge zielen allerdings oft nur auf Einzelaspekte, und ihre Anwendung führt nicht selten zu widersprüchlichen Ergebnissen und kaum erklärbaren Resultatunterschieden.

Stefan Müller überprüft, ob die verschiedenen Module des Management-Rechnungswesens konsistent und sachgemäß sind und ob die abbildungsgenerierenden Modul- und Ausprägungsvarianten geändert oder durch neue Module ergänzt werden müssen. Als Maßstab dient die betriebswirtschaftliche Tatsächlichkeit von Abbildungen. Ziel ist die Klärung der Rahmenstruktur und der zentralen Teilkalküle eines konvergenten, d.h. tatsachenadäquaten und in der Gesamtstruktur konsistenten, Management-Rechnungswesens. Die anwendungsorientierte Herangehensweise schlägt sich in konkret ausgearbeiteten managementgemäßen Kennzahlensystemen nieder.

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Das Management-Rechnungswesen mit seiner dualen Ausrichtung auf die externe Rechnungslegung einerseits und die Unterst?tzung der Unternehmensf?hrung bei internen entscheidungs- und verhaltensorientierten Fragen andererseits befindet sich im Wandel. Die bisherigen Verbesserungsvorschl?ge zielen allerdings oft nur auf Einzelaspekte, und ihre Anwendung f?hrt nicht selten zu widerspr?chlichen Ergebnissen und kaum erkl?rbaren Resultatunterschieden.

Stefan M?ller ?berpr?ft, ob die verschiedenen Module des Management-Rechnungswesens konsistent und sachgem?? sind und ob die abbildungsgenerierenden Modul- und Auspr?gungsvarianten ge?ndert oder durch neue Module erg?nzt werden m?ssen. Als Ma?stab dient die betriebswirtschaftliche Tats?chlichkeit von Abbildungen. Ziel ist die Kl?rung der Rahmenstruktur und der zentralen Teilkalk?le eines konvergenten, d.h. tatsachenad?quaten und in der Gesamtstruktur konsistenten, Management-Rechnungswesens. Die anwendungsorientierte Herangehensweise schl?gt sich in konkret ausgearbeiteten managementgem??en Kennzahlensystemen nieder.

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Das Management-Rechnungswesen mit seiner dualen Ausrichtung auf die externe Rechnungslegung einerseits und die Unterst?tzung der Unternehmensf?hrung bei internen entscheidungs- und verhaltensorientierten Fragen andererseits befindet sich im Wandel. Die bisherigen Verbesserungsvorschl?ge zielen allerdings oft nur auf Einzelaspekte, und ihre Anwendung f?hrt nicht selten zu widerspr?chlichen Ergebnissen und kaum erkl?rbaren Resultatunterschieden.

Stefan M?ller ?berpr?ft, ob die verschiedenen Module des Management-Rechnungswesens konsistent und sachgem?? sind und ob die abbildungsgenerierenden Modul- und Auspr?gungsvarianten ge?ndert oder durch neue Module erg?nzt werden m?ssen. Als Ma?stab dient die betriebswirtschaftliche Tats?chlichkeit von Abbildungen. Ziel ist die Kl?rung der Rahmenstruktur und der zentralen Teilkalk?le eines konvergenten, d.h. tatsachenad?quaten und in der Gesamtstruktur konsistenten, Management-Rechnungswesens. Die anwendungsorientierte Herangehensweise schl?gt sich in konkret ausgearbeiteten managementgem??en Kennzahlensystemen nieder.

Content:
Front Matter....Pages I-XXV
Einleitung....Pages 1-6
Management, Information und Controlling....Pages 7-52
Entwicklungslinien, Herausforderungen und Auspr?gungen des Management-Rechnungswesens....Pages 53-108
Konvergenzorientierte Ausgestaltung von Instrumenten des externen Management-Rechnungswesens....Pages 109-294
Konvergenzorientierte Ausgestaltung von Instrumenten des internen Management-Rechnungswesens....Pages 295-405
Zusammenfassende Betrachtung des konvergenten Management-Rechnungswesens und Weiterentwicklungsperspektiven....Pages 407-446
Schlussbetrachtung....Pages 447-449
Back Matter....Pages 451-513

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Das Management-Rechnungswesen mit seiner dualen Ausrichtung auf die externe Rechnungslegung einerseits und die Unterst?tzung der Unternehmensf?hrung bei internen entscheidungs- und verhaltensorientierten Fragen andererseits befindet sich im Wandel. Die bisherigen Verbesserungsvorschl?ge zielen allerdings oft nur auf Einzelaspekte, und ihre Anwendung f?hrt nicht selten zu widerspr?chlichen Ergebnissen und kaum erkl?rbaren Resultatunterschieden.

Stefan M?ller ?berpr?ft, ob die verschiedenen Module des Management-Rechnungswesens konsistent und sachgem?? sind und ob die abbildungsgenerierenden Modul- und Auspr?gungsvarianten ge?ndert oder durch neue Module erg?nzt werden m?ssen. Als Ma?stab dient die betriebswirtschaftliche Tats?chlichkeit von Abbildungen. Ziel ist die Kl?rung der Rahmenstruktur und der zentralen Teilkalk?le eines konvergenten, d.h. tatsachenad?quaten und in der Gesamtstruktur konsistenten, Management-Rechnungswesens. Die anwendungsorientierte Herangehensweise schl?gt sich in konkret ausgearbeiteten managementgem??en Kennzahlensystemen nieder.

Content:
Front Matter....Pages I-XXV
Einleitung....Pages 1-6
Management, Information und Controlling....Pages 7-52
Entwicklungslinien, Herausforderungen und Auspr?gungen des Management-Rechnungswesens....Pages 53-108
Konvergenzorientierte Ausgestaltung von Instrumenten des externen Management-Rechnungswesens....Pages 109-294
Konvergenzorientierte Ausgestaltung von Instrumenten des internen Management-Rechnungswesens....Pages 295-405
Zusammenfassende Betrachtung des konvergenten Management-Rechnungswesens und Weiterentwicklungsperspektiven....Pages 407-446
Schlussbetrachtung....Pages 447-449
Back Matter....Pages 451-513
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