Ebook: Koordination von Wertschöpfungsketten durch Target Costing und Öko-Target Costing: Eine agentur- und strukturationstheoretische Reflexion

Die Termini Supply Chain Management und Target Costing sind in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis etabliert und wurden zum Instrument des Supply Chain Target Costing verknüpft. Die organisationstheoretischen Implikationen, d.h. die Frage, wie Akteure dieses Instrument nutzen, sind allerdings bisher ungeklärt.

Maria Goldbach erweitert Target Costing zum Öko-Target Costing und beschreibt beide Konzepte, ausgehend von instrumentell orientierten Studien, als Interpretations- und Gestaltungsrahmen, die das Handeln von Akteuren in Wertschöpfungsketten leiten. Gestützt auf die Agentur- und die Strukturationstheorie untersucht sie, wie Akteure Target Costing und Öko-Target Costing zur Koordination von Wertschöpfungsketten nutzen, und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum organisationstheoretischen Verständnis des Kostenmanagements. Die theoretischen Erkenntnisse werden durch Beispiele der Ökologisierung textiler Ketten illustriert.

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Die Termini Supply Chain Management und Target Costing sind in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis etabliert und wurden zum Instrument des Supply Chain Target Costing verkn?pft. Die organisationstheoretischen Implikationen, d.h. die Frage, wie Akteure dieses Instrument nutzen, sind allerdings bisher ungekl?rt.

Maria Goldbach erweitert Target Costing zum ?ko-Target Costing und beschreibt beide Konzepte, ausgehend von instrumentell orientierten Studien, als Interpretations- und Gestaltungsrahmen, die das Handeln von Akteuren in Wertsch?pfungsketten leiten. Gest?tzt auf die Agentur- und die Strukturationstheorie untersucht sie, wie Akteure Target Costing und ?ko-Target Costing zur Koordination von Wertsch?pfungsketten nutzen, und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum organisationstheoretischen Verst?ndnis des Kostenmanagements. Die theoretischen Erkenntnisse werden durch Beispiele der ?kologisierung textiler Ketten illustriert.

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Die Termini Supply Chain Management und Target Costing sind in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis etabliert und wurden zum Instrument des Supply Chain Target Costing verkn?pft. Die organisationstheoretischen Implikationen, d.h. die Frage, wie Akteure dieses Instrument nutzen, sind allerdings bisher ungekl?rt.

Maria Goldbach erweitert Target Costing zum ?ko-Target Costing und beschreibt beide Konzepte, ausgehend von instrumentell orientierten Studien, als Interpretations- und Gestaltungsrahmen, die das Handeln von Akteuren in Wertsch?pfungsketten leiten. Gest?tzt auf die Agentur- und die Strukturationstheorie untersucht sie, wie Akteure Target Costing und ?ko-Target Costing zur Koordination von Wertsch?pfungsketten nutzen, und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum organisationstheoretischen Verst?ndnis des Kostenmanagements. Die theoretischen Erkenntnisse werden durch Beispiele der ?kologisierung textiler Ketten illustriert.

Content:
Front Matter....Pages I-XXV
Einleitung....Pages 1-6
Management von Wertsch?pfungsketten....Pages 7-39
Target Costing and ?ko-Target Costing in Wertsch?pfungsketten....Pages 41-72
Agenturtheoretische Reflexion: Koordination von Wertsch?pfungsketten durch Target Costing und ?ko-Target Costing....Pages 73-146
Strukturationstheoretische Reflexion: Koordination von Wertsch?pfungsketten durch Target Costing und ?ko-Target Costing....Pages 147-213
Kritische Gegen?berstellung der agentur- und strukturationstheoretischen Reflexionen....Pages 215-226
Schlussbetrachtung und Perspektiven....Pages 227-237
Literaturverzeichnis....Pages 239-258
Interviewverzeichnis....Pages 259-259
Back Matter....Pages 261-261

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Die Termini Supply Chain Management und Target Costing sind in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis etabliert und wurden zum Instrument des Supply Chain Target Costing verkn?pft. Die organisationstheoretischen Implikationen, d.h. die Frage, wie Akteure dieses Instrument nutzen, sind allerdings bisher ungekl?rt.

Maria Goldbach erweitert Target Costing zum ?ko-Target Costing und beschreibt beide Konzepte, ausgehend von instrumentell orientierten Studien, als Interpretations- und Gestaltungsrahmen, die das Handeln von Akteuren in Wertsch?pfungsketten leiten. Gest?tzt auf die Agentur- und die Strukturationstheorie untersucht sie, wie Akteure Target Costing und ?ko-Target Costing zur Koordination von Wertsch?pfungsketten nutzen, und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum organisationstheoretischen Verst?ndnis des Kostenmanagements. Die theoretischen Erkenntnisse werden durch Beispiele der ?kologisierung textiler Ketten illustriert.

Content:
Front Matter....Pages I-XXV
Einleitung....Pages 1-6
Management von Wertsch?pfungsketten....Pages 7-39
Target Costing and ?ko-Target Costing in Wertsch?pfungsketten....Pages 41-72
Agenturtheoretische Reflexion: Koordination von Wertsch?pfungsketten durch Target Costing und ?ko-Target Costing....Pages 73-146
Strukturationstheoretische Reflexion: Koordination von Wertsch?pfungsketten durch Target Costing und ?ko-Target Costing....Pages 147-213
Kritische Gegen?berstellung der agentur- und strukturationstheoretischen Reflexionen....Pages 215-226
Schlussbetrachtung und Perspektiven....Pages 227-237
Literaturverzeichnis....Pages 239-258
Interviewverzeichnis....Pages 259-259
Back Matter....Pages 261-261
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