Ebook: Leadership in turbulenten Zeiten
- Tags: Management/Business for Professionals
- Series: Herausforderungen an das Management 10
- Year: 2003
- Publisher: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
- Edition: 1
- Language: German
- pdf
Turbulente Wirtschaftsentwicklungen im nationalen und im globalen Umfeld erfordern angepasste Führungskonzepte sowohl für ein Unternehmen insgesamt als auch für die einzelnen betrieblichen Funktionsbereiche. Leadership - wie Führung - wird hier im weitesten Sinne interpretiert: Zum einen als personenbezogene Führung, zum anderen im instrumentellen, methodischen Sinne. Erarbeitet werden Leadership-Konzepte, welche helfen sollen, die derzeitig schwierige Lage von Unternehmen zu überwinden.
Turbulente Wirtschaftsentwicklungen im nationalen und im globalen Umfeld erfordern angepasste F?hrungskonzepte sowohl f?r ein Unternehmen insgesamt als auch f?r die einzelnen betrieblichen Funktionsbereiche. Leadership - wie F?hrung - wird hier im weitesten Sinne interpretiert: Zum einen als personenbezogene F?hrung, zum anderen im instrumentellen, methodischen Sinne. Erarbeitet werden Leadership-Konzepte, welche helfen sollen, die derzeitig schwierige Lage von Unternehmen zu ?berwinden.
Turbulente Wirtschaftsentwicklungen im nationalen und im globalen Umfeld erfordern angepasste F?hrungskonzepte sowohl f?r ein Unternehmen insgesamt als auch f?r die einzelnen betrieblichen Funktionsbereiche. Leadership - wie F?hrung - wird hier im weitesten Sinne interpretiert: Zum einen als personenbezogene F?hrung, zum anderen im instrumentellen, methodischen Sinne. Erarbeitet werden Leadership-Konzepte, welche helfen sollen, die derzeitig schwierige Lage von Unternehmen zu ?berwinden.
Content:
Front Matter....Pages I-XVIII
Front Matter....Pages 1-1
Understanding Leadership: From Great Man to Emotional Intelligence....Pages 3-12
Leadership in der Management Andragogik....Pages 13-35
Developing Leaders in Difficult Times: A Need for Interdisciplinary Learning in the MBA....Pages 37-53
Using Stories to Lead During Difficult Times....Pages 55-67
Front Matter....Pages 69-69
International Comparison of Corporate Governance Codes, Principles, and Recommendations by Using Content Analysis....Pages 71-83
Corporate Governance — Rettung aus der F?hrungskrise?....Pages 85-104
Corporate Governance aus Sicht der Praxis....Pages 105-113
Corporate Governance konkret — SGS als Beispiel....Pages 115-121
Front Matter....Pages 123-123
Strategische Unternehmensf?hrung unter Unsicherheit....Pages 125-151
Management der Wettbewerbsf?higkeit in KMU....Pages 153-175
Leadership in Post-Merger Integrationsprozessen....Pages 177-198
Pre- and Post-Enron Learnings on Leadership in M&A Environments....Pages 199-216
Achieving Innovation Through A Virtual Organization: A Case Study....Pages 217-239
Some Thoughts on Redesigning Cross-cultural Management for the Global Knowledge Economy....Pages 241-251
Front Matter....Pages 253-253
Die Unternehmensbewertung als F?hrungsinstrument — Erkennen von Mehrwerten durch potentielle Umstrukturierungen und Ertragsverbesserungen....Pages 255-270
Shareholder Value-orientierte Verg?tungskomponenten f?r F?hrungskr?fte....Pages 271-284
Front Matter....Pages 285-285
Brand Leadership - Markenf?hrung auf schwierigen M?rkten....Pages 287-308
Brand Equity als F?hrungsinstrument....Pages 309-317
Front Matter....Pages 319-319
Balanced Scorecard als F?hrungsinstrument....Pages 321-329
Front Matter....Pages 331-331
Leadership-oriented Executive Information Systems....Pages 333-350
Front Matter....Pages 331-331
The Hard and Soft Approach to Crisis Management: A Dynamic Decision Quality Theory....Pages 351-368
Front Matter....Pages 369-369
HR Leader — Staff and Department....Pages 371-394
Back Matter....Pages 395-411
Turbulente Wirtschaftsentwicklungen im nationalen und im globalen Umfeld erfordern angepasste F?hrungskonzepte sowohl f?r ein Unternehmen insgesamt als auch f?r die einzelnen betrieblichen Funktionsbereiche. Leadership - wie F?hrung - wird hier im weitesten Sinne interpretiert: Zum einen als personenbezogene F?hrung, zum anderen im instrumentellen, methodischen Sinne. Erarbeitet werden Leadership-Konzepte, welche helfen sollen, die derzeitig schwierige Lage von Unternehmen zu ?berwinden.
Content:
Front Matter....Pages I-XVIII
Front Matter....Pages 1-1
Understanding Leadership: From Great Man to Emotional Intelligence....Pages 3-12
Leadership in der Management Andragogik....Pages 13-35
Developing Leaders in Difficult Times: A Need for Interdisciplinary Learning in the MBA....Pages 37-53
Using Stories to Lead During Difficult Times....Pages 55-67
Front Matter....Pages 69-69
International Comparison of Corporate Governance Codes, Principles, and Recommendations by Using Content Analysis....Pages 71-83
Corporate Governance — Rettung aus der F?hrungskrise?....Pages 85-104
Corporate Governance aus Sicht der Praxis....Pages 105-113
Corporate Governance konkret — SGS als Beispiel....Pages 115-121
Front Matter....Pages 123-123
Strategische Unternehmensf?hrung unter Unsicherheit....Pages 125-151
Management der Wettbewerbsf?higkeit in KMU....Pages 153-175
Leadership in Post-Merger Integrationsprozessen....Pages 177-198
Pre- and Post-Enron Learnings on Leadership in M&A Environments....Pages 199-216
Achieving Innovation Through A Virtual Organization: A Case Study....Pages 217-239
Some Thoughts on Redesigning Cross-cultural Management for the Global Knowledge Economy....Pages 241-251
Front Matter....Pages 253-253
Die Unternehmensbewertung als F?hrungsinstrument — Erkennen von Mehrwerten durch potentielle Umstrukturierungen und Ertragsverbesserungen....Pages 255-270
Shareholder Value-orientierte Verg?tungskomponenten f?r F?hrungskr?fte....Pages 271-284
Front Matter....Pages 285-285
Brand Leadership - Markenf?hrung auf schwierigen M?rkten....Pages 287-308
Brand Equity als F?hrungsinstrument....Pages 309-317
Front Matter....Pages 319-319
Balanced Scorecard als F?hrungsinstrument....Pages 321-329
Front Matter....Pages 331-331
Leadership-oriented Executive Information Systems....Pages 333-350
Front Matter....Pages 331-331
The Hard and Soft Approach to Crisis Management: A Dynamic Decision Quality Theory....Pages 351-368
Front Matter....Pages 369-369
HR Leader — Staff and Department....Pages 371-394
Back Matter....Pages 395-411
....