Ebook: Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management

Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.

Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.

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Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragf?hige Plattform f?r theoretische wie praxisorientierte Beitr?ge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.

Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilit?t und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsm?glichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.

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Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragf?hige Plattform f?r theoretische wie praxisorientierte Beitr?ge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.

Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilit?t und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsm?glichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.

Content:
Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Terminologische Grundlagen des Resource-based View....Pages 3-28
Quo vadis RBV?....Pages 29-58
Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen....Pages 59-83
Front Matter....Pages 85-85
Pluralistisches Wertmanagement in „postmodernen“ Hochleistungsorganisationen....Pages 87-108
Strategische Flexibilit?t und Strategiever?nderungen als Determinanten des Unternehmenswertes....Pages 109-144
„Fit“ zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung?....Pages 145-167
Front Matter....Pages 169-169
Grundlage einer Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf....Pages 171-194
Korreferat zu dem Beitrag von Heike Proff....Pages 195-203
Projektorientierte Strategieprozesse zur F?rderung von Strategiekompetenz....Pages 205-224
Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen....Pages 225-253
Front Matter....Pages 255-255
Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ?konomische Betrachtung....Pages 257-274
Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie....Pages 275-292
Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement....Pages 293-307
Front Matter....Pages 309-309
Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global t?tigen Technologieunternehmen....Pages 311-330
Das debitel Competency-Modell forward ....Pages 331-343
Die Rolle der vision?ren F?hrung aus ressourcenorientierter Sicht der Unternehmung....Pages 345-363
Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement....Pages 365-382
Front Matter....Pages 383-383
Kompetenzbewertung in der zwischenbetrieblichen Produktentwicklung....Pages 385-409
Kooperationen als Instrument des Kompetenz-Management zur Realisierung erfolgreicher E-Commerce-Gesch?ftssysteme....Pages 411-438
Kernkompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard....Pages 439-455
Back Matter....Pages 457-458

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Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragf?hige Plattform f?r theoretische wie praxisorientierte Beitr?ge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.

Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilit?t und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsm?glichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.

Content:
Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Terminologische Grundlagen des Resource-based View....Pages 3-28
Quo vadis RBV?....Pages 29-58
Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen....Pages 59-83
Front Matter....Pages 85-85
Pluralistisches Wertmanagement in „postmodernen“ Hochleistungsorganisationen....Pages 87-108
Strategische Flexibilit?t und Strategiever?nderungen als Determinanten des Unternehmenswertes....Pages 109-144
„Fit“ zwischen Strategie und Kernressourcen — Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung?....Pages 145-167
Front Matter....Pages 169-169
Grundlage einer Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf....Pages 171-194
Korreferat zu dem Beitrag von Heike Proff....Pages 195-203
Projektorientierte Strategieprozesse zur F?rderung von Strategiekompetenz....Pages 205-224
Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen....Pages 225-253
Front Matter....Pages 255-255
Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen — Eine ?konomische Betrachtung....Pages 257-274
Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie....Pages 275-292
Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement....Pages 293-307
Front Matter....Pages 309-309
Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global t?tigen Technologieunternehmen....Pages 311-330
Das debitel Competency-Modell forward ....Pages 331-343
Die Rolle der vision?ren F?hrung aus ressourcenorientierter Sicht der Unternehmung....Pages 345-363
Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement....Pages 365-382
Front Matter....Pages 383-383
Kompetenzbewertung in der zwischenbetrieblichen Produktentwicklung....Pages 385-409
Kooperationen als Instrument des Kompetenz-Management zur Realisierung erfolgreicher E-Commerce-Gesch?ftssysteme....Pages 411-438
Kernkompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard....Pages 439-455
Back Matter....Pages 457-458
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