Ebook: Veränderungsmanagement: Wege zum langfristigen Unternehmenserfolg

Über das, was morgen ist, haben wir keine Kontrolle, das gibt uns Raum zum Träumen. Sich keine eigenen Träume zu erlauben, nicht zu wissen, dass aus ihnen die Kraft für Ungewöhnliches und die Ausdauer für Un­ glaubliches erwächst, macht uns arm. Als Kinder waren wir an­ ders: neugierig, allem Neuen zugewandt und durch die Warnungen der Erwachsenen oft nicht abzuschrecken. Unsere Welt braucht dringend Menschen, die sich nicht ängstlich zurücknehmen, son­ dern begeistert suchen, wo es etwas zu entdecken gibt, Menschen, die sich die eigenen Ideen nicht von vorgefertigten Lösungen ver­ sperren lassen. Wo auch immer unser Platz ist und worin unsere Verantwortung besteht, wird uns die Liebe zu Menschen langfris­ tig mehr Erfolg bringen als Konkurrenz und Feindseligkeiten. Un­ sere wichtigste Aufgabe ist es, den eigenen Erfolg nicht auf Kosten anderer zu suchen und trotzdem in unserem Wirkungskreis Bezie­ hungen und Strukturen zu verändern und zu verbessern. Mein herzlicher Dank und meine Verbundenheit gilt allen, die dazu beigetragen haben, meine Gedanken zu entwickeln und wei­ terzubringen; die mir ihre Ideen mitteilten; von deren Wissen und Erfahrung ich lernte; mit denen ich arbeitete und die mich aktiv unterstützten, mir Mut zusprachen und mir vertrauten. Darmstadt, im Mai 2002 Gisela Osterhold 8 Vorwort . . Uberblick Dieses Buch will Ihnen ein Ratgeber sein und Sie durch das Gebiet des Veränderungsmanagements führen. Es gibt sehr praktische Hinweise, weshalb so viele Veränderungen scheitern, und be­ schreibt dann neue Ansätze für den langfristigen Unternehmenser­ folg.

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Buchhandelstext
Dieser Ratgeber weist den Weg zur schnellen Unternehemnsentwicklung und zum langfristigen Unternehmenserfolg. Viele Ver?nderungsprozesse scheitern, weil sie nur auf Einzelaspekte abzielen und wesentliche Zusammenh?nge vernachl?ssigen. Die Mitarbeiter sind demotiviert, und der angestrebte Erfolg bleibt aus. "Ver?nderungsmanagement" stellt den Ver?nderungsprozess als Gesamtma?nahme und das Design f?r konkrete Ver?nderungen vor. Es nennt auch die Anforderungen an Berater und F?hrungskr?fte. Im Mittelpunkt steht die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter und Unternehmenseinheiten. Kreativit?t statt Stress, Vertrauen und Respekt statt Kontrolle - so lautet das Credo der Autorin.

Inhalt
Ver?nderung und Stabilit?t Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur Ver?nderungsprozesse verstehen und managen Unternehmensver?nderung als Prozess: Teamkooperatation und Konfliktmanagement Von der Gruppe zum Team F?hrungsprinzipien Gefragt: Kompetenzen

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager Fachkr?fte Berater Trainer

?ber den Autor/Hrsg
Gisela Osterhold, Betriebswirtin und Sozialp?dagogin, ist Mitglied der Gesch?ftsf?hrung der osterhold, ellebracht, lenz, sch?fer + partner - das eurosysteam GmbH. Sie ber?t nationale und internationale Unternehmen vom Change Management bis zu Mergerprozessen und begleitet sie als Coach und Konfliktmanager. Sie ist Mitautorin des Buches "Vom Chef zum Coach", das ebenfalls bei Gabler erschienen ist.

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Buchhandelstext
Dieser Ratgeber weist den Weg zur schnellen Unternehemnsentwicklung und zum langfristigen Unternehmenserfolg. Viele Ver?nderungsprozesse scheitern, weil sie nur auf Einzelaspekte abzielen und wesentliche Zusammenh?nge vernachl?ssigen. Die Mitarbeiter sind demotiviert, und der angestrebte Erfolg bleibt aus. "Ver?nderungsmanagement" stellt den Ver?nderungsprozess als Gesamtma?nahme und das Design f?r konkrete Ver?nderungen vor. Es nennt auch die Anforderungen an Berater und F?hrungskr?fte. Im Mittelpunkt steht die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter und Unternehmenseinheiten. Kreativit?t statt Stress, Vertrauen und Respekt statt Kontrolle - so lautet das Credo der Autorin.

Inhalt
Ver?nderung und Stabilit?t Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur Ver?nderungsprozesse verstehen und managen Unternehmensver?nderung als Prozess: Teamkooperatation und Konfliktmanagement Von der Gruppe zum Team F?hrungsprinzipien Gefragt: Kompetenzen

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager Fachkr?fte Berater Trainer

?ber den Autor/Hrsg
Gisela Osterhold, Betriebswirtin und Sozialp?dagogin, ist Mitglied der Gesch?ftsf?hrung der osterhold, ellebracht, lenz, sch?fer + partner - das eurosysteam GmbH. Sie ber?t nationale und internationale Unternehmen vom Change Management bis zu Mergerprozessen und begleitet sie als Coach und Konfliktmanager. Sie ist Mitautorin des Buches "Vom Chef zum Coach", das ebenfalls bei Gabler erschienen ist.
Content:
Front Matter....Pages 1-7
Vorwort....Pages 8-8
?berblick....Pages 9-10
Philosophie f?r Wandlung und Entwicklung....Pages 11-30
Was l?sst Unternehmen erfolgreich sein?....Pages 31-59
Ver?nderungsprozesse verstehen und managen....Pages 61-85
Unternehmensver?nderung als Prozess....Pages 87-108
Handwerkszeug und Vorgehensweisen....Pages 109-204
Management und F?hrungsprinzipien....Pages 205-233
Back Matter....Pages 235-239

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Buchhandelstext
Dieser Ratgeber weist den Weg zur schnellen Unternehemnsentwicklung und zum langfristigen Unternehmenserfolg. Viele Ver?nderungsprozesse scheitern, weil sie nur auf Einzelaspekte abzielen und wesentliche Zusammenh?nge vernachl?ssigen. Die Mitarbeiter sind demotiviert, und der angestrebte Erfolg bleibt aus. "Ver?nderungsmanagement" stellt den Ver?nderungsprozess als Gesamtma?nahme und das Design f?r konkrete Ver?nderungen vor. Es nennt auch die Anforderungen an Berater und F?hrungskr?fte. Im Mittelpunkt steht die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter und Unternehmenseinheiten. Kreativit?t statt Stress, Vertrauen und Respekt statt Kontrolle - so lautet das Credo der Autorin.

Inhalt
Ver?nderung und Stabilit?t Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur Ver?nderungsprozesse verstehen und managen Unternehmensver?nderung als Prozess: Teamkooperatation und Konfliktmanagement Von der Gruppe zum Team F?hrungsprinzipien Gefragt: Kompetenzen

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager Fachkr?fte Berater Trainer

?ber den Autor/Hrsg
Gisela Osterhold, Betriebswirtin und Sozialp?dagogin, ist Mitglied der Gesch?ftsf?hrung der osterhold, ellebracht, lenz, sch?fer + partner - das eurosysteam GmbH. Sie ber?t nationale und internationale Unternehmen vom Change Management bis zu Mergerprozessen und begleitet sie als Coach und Konfliktmanager. Sie ist Mitautorin des Buches "Vom Chef zum Coach", das ebenfalls bei Gabler erschienen ist.
Content:
Front Matter....Pages 1-7
Vorwort....Pages 8-8
?berblick....Pages 9-10
Philosophie f?r Wandlung und Entwicklung....Pages 11-30
Was l?sst Unternehmen erfolgreich sein?....Pages 31-59
Ver?nderungsprozesse verstehen und managen....Pages 61-85
Unternehmensver?nderung als Prozess....Pages 87-108
Handwerkszeug und Vorgehensweisen....Pages 109-204
Management und F?hrungsprinzipien....Pages 205-233
Back Matter....Pages 235-239
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