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Ebook: Strategische Kooperationsnetzwerke: Entwicklung, Gestaltung und Steuerung

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27.01.2024
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In dynamischen Märkten stehen Unternehmen komplexen Situationen gegenüber, und der Erfolg ist nicht nur von bestimmten Merkmalen der Produkte und Leistungen abhängig, sondern zunehmend von der Kompetenz, sich auf immer neue Bedingungen einzustellen. Interorganisationale strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) bieten dabei für Klein- und Mittelunternehmen erfolgversprechende Wettbewerbsvorteile.

Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform ISKN und erklärt ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Sie zeigt, dass ISKN eine reflektierte und kollektive Entwicklung aller Partner erfordern und dass sie hohe Anforderungen an alle am Netzwerk Beteiligten stellen. Die Autorin verdeutlicht die Anwendbarkeit des vorgestellten Modells an einem Praxisbeispiel und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung von ISKN.




In dynamischen M?rkten stehen Unternehmen komplexen Situationen gegen?ber, und der Erfolg ist nicht nur von bestimmten Merkmalen der Produkte und Leistungen abh?ngig, sondern zunehmend von der Kompetenz, sich auf immer neue Bedingungen einzustellen. Interorganisationale strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) bieten dabei f?r Klein- und Mittelunternehmen erfolgversprechende Wettbewerbsvorteile.

Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform ISKN und erkl?rt ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Sie zeigt, dass ISKN eine reflektierte und kollektive Entwicklung aller Partner erfordern und dass sie hohe Anforderungen an alle am Netzwerk Beteiligten stellen. Die Autorin verdeutlicht die Anwendbarkeit des vorgestellten Modells an einem Praxisbeispiel und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung von ISKN.



In dynamischen M?rkten stehen Unternehmen komplexen Situationen gegen?ber, und der Erfolg ist nicht nur von bestimmten Merkmalen der Produkte und Leistungen abh?ngig, sondern zunehmend von der Kompetenz, sich auf immer neue Bedingungen einzustellen. Interorganisationale strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) bieten dabei f?r Klein- und Mittelunternehmen erfolgversprechende Wettbewerbsvorteile.

Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform ISKN und erkl?rt ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Sie zeigt, dass ISKN eine reflektierte und kollektive Entwicklung aller Partner erfordern und dass sie hohe Anforderungen an alle am Netzwerk Beteiligten stellen. Die Autorin verdeutlicht die Anwendbarkeit des vorgestellten Modells an einem Praxisbeispiel und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung von ISKN.

Content:
Front Matter....Pages I-XIV
Einleitung....Pages 1-11
Versuch der Definition Interorganisationaler, Strategischer Kooperationsnetzwerke (ISKN)....Pages 12-114
Zur Entwicklungsdynamik von ISKN....Pages 115-187
Funktional-Dynamisches Modell der Entwicklung und Steuerung von ISKN....Pages 188-329
„Wie das Netzwerkleben So Spielt“ — Am Beispiel Eines Mittelst?ndischen ISKN der Tischler-Branche....Pages 330-350
Empfehlungen an Initiatoren und Manager f?r die Entwicklung und Steuerung von Interorganisationalen, Strategischen Kooperationsnetzwerken....Pages 351-360
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 361-362
Literaturverzeichnis....Pages 363-396
Back Matter....Pages 397-397


In dynamischen M?rkten stehen Unternehmen komplexen Situationen gegen?ber, und der Erfolg ist nicht nur von bestimmten Merkmalen der Produkte und Leistungen abh?ngig, sondern zunehmend von der Kompetenz, sich auf immer neue Bedingungen einzustellen. Interorganisationale strategische Kooperationsnetzwerke (ISKN) bieten dabei f?r Klein- und Mittelunternehmen erfolgversprechende Wettbewerbsvorteile.

Ursula E. Liebhart erarbeitet einen typischen Lebenszyklus der Organisationsform ISKN und erkl?rt ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Sie zeigt, dass ISKN eine reflektierte und kollektive Entwicklung aller Partner erfordern und dass sie hohe Anforderungen an alle am Netzwerk Beteiligten stellen. Die Autorin verdeutlicht die Anwendbarkeit des vorgestellten Modells an einem Praxisbeispiel und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung von ISKN.

Content:
Front Matter....Pages I-XIV
Einleitung....Pages 1-11
Versuch der Definition Interorganisationaler, Strategischer Kooperationsnetzwerke (ISKN)....Pages 12-114
Zur Entwicklungsdynamik von ISKN....Pages 115-187
Funktional-Dynamisches Modell der Entwicklung und Steuerung von ISKN....Pages 188-329
„Wie das Netzwerkleben So Spielt“ — Am Beispiel Eines Mittelst?ndischen ISKN der Tischler-Branche....Pages 330-350
Empfehlungen an Initiatoren und Manager f?r die Entwicklung und Steuerung von Interorganisationalen, Strategischen Kooperationsnetzwerken....Pages 351-360
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 361-362
Literaturverzeichnis....Pages 363-396
Back Matter....Pages 397-397
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