Ebook: Supply Chain Management erfolgreich umsetzen: Grundlagen, Realisierung und Fallstudien

Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsfl?sse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bez?glich Produkt, Markt, Technologie und Kunden - und damit an das Supply Chain Design. Neben der Gestaltung unternehmens?bergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die F?higkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Erfolgreiche Unternehmen ?berwinden bestehende Barrieren durch ein strukturiertes Vorgehen und begleitende Ma?nahmen. Die Autoren erl?utern in diesem Buch zun?chst die Grundlagen des Supply Chain Managements. Ausf?hrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble zeigen, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird.

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Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsfl?sse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bez?glich Produkt, Markt, Technologie und Kunden - und damit an das Supply Chain Design. Neben der Gestaltung unternehmens?bergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die F?higkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Erfolgreiche Unternehmen ?berwinden bestehende Barrieren durch ein strukturiertes Vorgehen und begleitende Ma?nahmen. Die Autoren erl?utern in diesem Buch zun?chst die Grundlagen des Supply Chain Managements. Ausf?hrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble zeigen, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Einf?hrung....Pages 3-8
Prinzipien....Pages 9-18
Entwicklungen und Trends....Pages 19-31
Empirische Ergebnisse....Pages 33-44
Front Matter....Pages 45-45
DaimlerChrysler: Integrierte Beschaffungsnetzwerke....Pages 47-61
Ford: Lean Manufacturing und Supply....Pages 63-76
Danzas: Europ?ische Distributionsnetzwerke....Pages 77-96
Hewlett-Packard: Schnelle Fabrik....Pages 97-116
OSRAM: Postponement und Lieferantenanbindung....Pages 117-133
BASF: Materialmanagement und Nachschubsteuerung....Pages 135-149
Merck: Europ?ische Outbound-Logistik....Pages 151-163
dm-drogerie markt: Vendor Managed Inventory....Pages 165-185
Sara Lee: Collaborative Replenishment....Pages 187-202
Procter & Gamble: Streamlined Logistics....Pages 203-218
Front Matter....Pages 219-219
Ausgew?hlte Ans?tze....Pages 221-225
Einfluss der Industriestruktur....Pages 227-231
Grundtypen des Supply Chain Designs....Pages 233-278
Internet und Supply Chain Management....Pages 279-298
Back Matter....Pages 299-326

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Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsfl?sse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bez?glich Produkt, Markt, Technologie und Kunden - und damit an das Supply Chain Design. Neben der Gestaltung unternehmens?bergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die F?higkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Erfolgreiche Unternehmen ?berwinden bestehende Barrieren durch ein strukturiertes Vorgehen und begleitende Ma?nahmen. Die Autoren erl?utern in diesem Buch zun?chst die Grundlagen des Supply Chain Managements. Ausf?hrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble zeigen, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Einf?hrung....Pages 3-8
Prinzipien....Pages 9-18
Entwicklungen und Trends....Pages 19-31
Empirische Ergebnisse....Pages 33-44
Front Matter....Pages 45-45
DaimlerChrysler: Integrierte Beschaffungsnetzwerke....Pages 47-61
Ford: Lean Manufacturing und Supply....Pages 63-76
Danzas: Europ?ische Distributionsnetzwerke....Pages 77-96
Hewlett-Packard: Schnelle Fabrik....Pages 97-116
OSRAM: Postponement und Lieferantenanbindung....Pages 117-133
BASF: Materialmanagement und Nachschubsteuerung....Pages 135-149
Merck: Europ?ische Outbound-Logistik....Pages 151-163
dm-drogerie markt: Vendor Managed Inventory....Pages 165-185
Sara Lee: Collaborative Replenishment....Pages 187-202
Procter & Gamble: Streamlined Logistics....Pages 203-218
Front Matter....Pages 219-219
Ausgew?hlte Ans?tze....Pages 221-225
Einfluss der Industriestruktur....Pages 227-231
Grundtypen des Supply Chain Designs....Pages 233-278
Internet und Supply Chain Management....Pages 279-298
Back Matter....Pages 299-326
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