Ebook: Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen — Prozesse — Methoden
- Tags: Business Strategy/Leadership, Management/Business for Professionals
- Year: 2002
- Publisher: Gabler Verlag
- Edition: 3., vollst. überarb. u. erw. Aufl.
- Language: German
- pdf
F?hrende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen L?sungsvorschl?ge f?r unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensf?hrung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse ?ber Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Gro?unternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolution?re F?hrungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
F?r die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.
F?hrende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen L?sungsvorschl?ge f?r unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensf?hrung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse ?ber Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Gro?unternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolution?re F?hrungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
F?r die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.
Content:
Front Matter....Pages I-XVI
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung....Pages 1-37
Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft....Pages 39-71
Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen....Pages 73-103
Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels....Pages 105-136
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse....Pages 137-161
Strategische Reorganisation bei internationalen Gro?unternehmen....Pages 163-191
Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung....Pages 193-214
Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)....Pages 215-240
Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Erg?nzung?....Pages 241-270
Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung....Pages 271-298
Die Strategieberatung im Lichte einer evolution?ren Theorie der strategischen F?hrung....Pages 299-346
Back Matter....Pages 347-364
F?hrende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen L?sungsvorschl?ge f?r unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensf?hrung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse ?ber Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Gro?unternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolution?re F?hrungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
F?r die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.
Content:
Front Matter....Pages I-XVI
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung....Pages 1-37
Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft....Pages 39-71
Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen....Pages 73-103
Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels....Pages 105-136
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse....Pages 137-161
Strategische Reorganisation bei internationalen Gro?unternehmen....Pages 163-191
Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung....Pages 193-214
Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)....Pages 215-240
Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Erg?nzung?....Pages 241-270
Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung....Pages 271-298
Die Strategieberatung im Lichte einer evolution?ren Theorie der strategischen F?hrung....Pages 299-346
Back Matter....Pages 347-364
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Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Gro?unternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolution?re F?hrungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
F?r die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.
F?hrende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen L?sungsvorschl?ge f?r unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensf?hrung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse ?ber Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Gro?unternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolution?re F?hrungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
F?r die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.
Content:
Front Matter....Pages I-XVI
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung....Pages 1-37
Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft....Pages 39-71
Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen....Pages 73-103
Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels....Pages 105-136
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse....Pages 137-161
Strategische Reorganisation bei internationalen Gro?unternehmen....Pages 163-191
Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung....Pages 193-214
Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)....Pages 215-240
Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Erg?nzung?....Pages 241-270
Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung....Pages 271-298
Die Strategieberatung im Lichte einer evolution?ren Theorie der strategischen F?hrung....Pages 299-346
Back Matter....Pages 347-364
F?hrende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen L?sungsvorschl?ge f?r unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensf?hrung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse ?ber Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Gro?unternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolution?re F?hrungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
F?r die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.
Content:
Front Matter....Pages I-XVI
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung....Pages 1-37
Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft....Pages 39-71
Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen....Pages 73-103
Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels....Pages 105-136
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse....Pages 137-161
Strategische Reorganisation bei internationalen Gro?unternehmen....Pages 163-191
Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung....Pages 193-214
Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)....Pages 215-240
Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Erg?nzung?....Pages 241-270
Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung....Pages 271-298
Die Strategieberatung im Lichte einer evolution?ren Theorie der strategischen F?hrung....Pages 299-346
Back Matter....Pages 347-364
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