Ebook: Ressourcenorientierte Reorganisationen: Problemanalyse und Change Management auf der Basis des Resource-based View

Zahlreiche Reorganisationsvorhaben der Unternehmungspraxis sind in den vergangenen Jahren gescheitert oder haben nicht zum erwünschten Erfolg geführt. Eine der Hauptursachen hierfür sind die betrieblichen Ressourcen und Kompetenzen.

Mit Hilfe des Resource-based View analysiert Jörg Freiling einzelne Probleme und führt sie zu einer bislang fehlenden Gesamtsicht zusammen. Die Reorganisationsgestaltung richtet er strikt auf die Schaffung und Erhaltung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen aus. Im Hinblick auf die Langfristigkeit von Reorganisationen erfolgt eine Betrachtung im zeitpfadabhängigen Kontext.

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Zahlreiche Reorganisationsvorhaben der Unternehmungspraxis sind in den vergangenen Jahren gescheitert oder haben nicht zum erw?nschten Erfolg gef?hrt. Eine der Hauptursachen hierf?r sind die betrieblichen Ressourcen und Kompetenzen.

Mit Hilfe des Resource-based View analysiert J?rg Freiling einzelne Probleme und f?hrt sie zu einer bislang fehlenden Gesamtsicht zusammen. Die Reorganisationsgestaltung richtet er strikt auf die Schaffung und Erhaltung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen aus. Im Hinblick auf die Langfristigkeit von Reorganisationen erfolgt eine Betrachtung im zeitpfadabh?ngigen Kontext.

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Zahlreiche Reorganisationsvorhaben der Unternehmungspraxis sind in den vergangenen Jahren gescheitert oder haben nicht zum erw?nschten Erfolg gef?hrt. Eine der Hauptursachen hierf?r sind die betrieblichen Ressourcen und Kompetenzen.

Mit Hilfe des Resource-based View analysiert J?rg Freiling einzelne Probleme und f?hrt sie zu einer bislang fehlenden Gesamtsicht zusammen. Die Reorganisationsgestaltung richtet er strikt auf die Schaffung und Erhaltung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen aus. Im Hinblick auf die Langfristigkeit von Reorganisationen erfolgt eine Betrachtung im zeitpfadabh?ngigen Kontext.


Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Problemstellung....Pages 1-6
Die Reorganisationspraxis als Erfahrungsgegenstand der Reorganisationsforschung....Pages 6-15
Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit....Pages 15-21
Perspektiven der Reorganisationsforschung....Pages 23-41
Konsequenzen f?r die Auswahl des theoretischen Bezugsrahmens....Pages 42-46
Inhaltliche Grundlagen von Reorganisationen als Form des organisationalen Wandels....Pages 47-72
Terminologie, Intentionen und Einordnung des Ressourcenansatzes....Pages 73-93
Kausalelemente des Resource-based View....Pages 94-155
Ressourcenorientierte Vorarbeiten und Vor?berlegungen zu den Reorganisationsursachen....Pages 157-159
Inhaltliche Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht....Pages 160-201
Proze?bezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht....Pages 201-261
Kontextbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht....Pages 261-269
Konsequenzen und Ausblick....Pages 269-274
Back Matter....Pages 275-314

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Zahlreiche Reorganisationsvorhaben der Unternehmungspraxis sind in den vergangenen Jahren gescheitert oder haben nicht zum erw?nschten Erfolg gef?hrt. Eine der Hauptursachen hierf?r sind die betrieblichen Ressourcen und Kompetenzen.

Mit Hilfe des Resource-based View analysiert J?rg Freiling einzelne Probleme und f?hrt sie zu einer bislang fehlenden Gesamtsicht zusammen. Die Reorganisationsgestaltung richtet er strikt auf die Schaffung und Erhaltung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen aus. Im Hinblick auf die Langfristigkeit von Reorganisationen erfolgt eine Betrachtung im zeitpfadabh?ngigen Kontext.


Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Problemstellung....Pages 1-6
Die Reorganisationspraxis als Erfahrungsgegenstand der Reorganisationsforschung....Pages 6-15
Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit....Pages 15-21
Perspektiven der Reorganisationsforschung....Pages 23-41
Konsequenzen f?r die Auswahl des theoretischen Bezugsrahmens....Pages 42-46
Inhaltliche Grundlagen von Reorganisationen als Form des organisationalen Wandels....Pages 47-72
Terminologie, Intentionen und Einordnung des Ressourcenansatzes....Pages 73-93
Kausalelemente des Resource-based View....Pages 94-155
Ressourcenorientierte Vorarbeiten und Vor?berlegungen zu den Reorganisationsursachen....Pages 157-159
Inhaltliche Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht....Pages 160-201
Proze?bezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht....Pages 201-261
Kontextbezogene Perspektiven von Reorganisationen aus ressourcenorientierter Sicht....Pages 261-269
Konsequenzen und Ausblick....Pages 269-274
Back Matter....Pages 275-314
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