Ebook: Option China?: Chancen und Risiken für den deutschen Mittelstand in Asien

Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivitäten in Auslandsmärkten gewinnt zunehmend an Bedeutung für die Überlebensfähigkeit der mittelständischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt häufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengründen keine externen Experten gewinnen können.

Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die deutsche Weiterqualifizierungslandschaft. Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ansätze für ein Engagement des Mittelstands in internationalen Märkten. Im Kontext der Entwicklungslogik asiatischer Märkte und der Globalisierung des Mittelstandes entwickelt die Autorin Möglichkeiten der betrieblichen Umsetzung einer Chinastrategie. Sie stellt Chancen und Risiken von Marktzugängen dar, geht auf kulturelle Besonderheiten ein und zeigt Grenzen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsorganisationen auf.

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Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivit?ten in Auslandsm?rkten gewinnt zunehmend an Bedeutung f?r die ?berlebensf?higkeit der mittelst?ndischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt h?ufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengr?nden keine externen Experten gewinnen k?nnen.

Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die deutsche Weiterqualifizierungslandschaft. Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ans?tze f?r ein Engagement des Mittelstands in internationalen M?rkten. Im Kontext der Entwicklungslogik asiatischer M?rkte und der Globalisierung des Mittelstandes entwickelt die Autorin M?glichkeiten der betrieblichen Umsetzung einer Chinastrategie. Sie stellt Chancen und Risiken von Marktzug?ngen dar, geht auf kulturelle Besonderheiten ein und zeigt Grenzen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsorganisationen auf.

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Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivit?ten in Auslandsm?rkten gewinnt zunehmend an Bedeutung f?r die ?berlebensf?higkeit der mittelst?ndischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt h?ufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengr?nden keine externen Experten gewinnen k?nnen.

Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die deutsche Weiterqualifizierungslandschaft. Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ans?tze f?r ein Engagement des Mittelstands in internationalen M?rkten. Im Kontext der Entwicklungslogik asiatischer M?rkte und der Globalisierung des Mittelstandes entwickelt die Autorin M?glichkeiten der betrieblichen Umsetzung einer Chinastrategie. Sie stellt Chancen und Risiken von Marktzug?ngen dar, geht auf kulturelle Besonderheiten ein und zeigt Grenzen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsorganisationen auf.

Content:
Front Matter....Pages I-XI
Einleitung....Pages 1-7
Globale Wettbewerbsbedingungen und Strategien der mittelst?ndischen Industrie....Pages 9-30
Der Wirtschaftsraum China....Pages 31-100
Exkurs: Taiwan....Pages 101-123
Kulturelle Vorbedingungen f?r das Interkulturelle Management in China: Dissonanzen und Komplementarit?ten zwischen chinesischen und westlichen Managementstilen....Pages 125-143
Programm und Angebot der Einrichtungen der deutschen Support Structure in Deutschland und China....Pages 145-175
Abschlie?ende Zusammenfassung: Bewertung der Ergebnisse und Empfehlungen....Pages 177-189
Literaturverzeichnis....Pages 191-201
Back Matter....Pages 203-203

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Das erfolgreiche Management von unternehmerischen Aktivit?ten in Auslandsm?rkten gewinnt zunehmend an Bedeutung f?r die ?berlebensf?higkeit der mittelst?ndischen Industrie. Insbesondere in Ostdeutschland fehlt h?ufig noch eine effiziente Export- und Marketingstrategie, da es kein qualifiziertes Personal gibt und kleinere Unternehmen aus Kostengr?nden keine externen Experten gewinnen k?nnen.

Vor diesem Hintergrund analysiert die Autorin die deutsche Weiterqualifizierungslandschaft. Christiane Gebhardt erarbeitet am Beispiel des chinesischen Marktes Ans?tze f?r ein Engagement des Mittelstands in internationalen M?rkten. Im Kontext der Entwicklungslogik asiatischer M?rkte und der Globalisierung des Mittelstandes entwickelt die Autorin M?glichkeiten der betrieblichen Umsetzung einer Chinastrategie. Sie stellt Chancen und Risiken von Marktzug?ngen dar, geht auf kulturelle Besonderheiten ein und zeigt Grenzen und Vorteile der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsorganisationen auf.

Content:
Front Matter....Pages I-XI
Einleitung....Pages 1-7
Globale Wettbewerbsbedingungen und Strategien der mittelst?ndischen Industrie....Pages 9-30
Der Wirtschaftsraum China....Pages 31-100
Exkurs: Taiwan....Pages 101-123
Kulturelle Vorbedingungen f?r das Interkulturelle Management in China: Dissonanzen und Komplementarit?ten zwischen chinesischen und westlichen Managementstilen....Pages 125-143
Programm und Angebot der Einrichtungen der deutschen Support Structure in Deutschland und China....Pages 145-175
Abschlie?ende Zusammenfassung: Bewertung der Ergebnisse und Empfehlungen....Pages 177-189
Literaturverzeichnis....Pages 191-201
Back Matter....Pages 203-203
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