Ebook: Unternehmenstheater in der Praxis: Veränderungsprozesse mit Theater gestalten — ein Sachroman

Umstrukturierungen und Fusionen stoßen auf emotionale
Widerstände und bringen Reibungsverluste. Um diese
produktiv zu bearbeiten oder erst gar nicht entstehen zu
lassen, nutzen Firmen immer häufiger Mittel aus der Welt
des Theaters.

Dieses praxisorientierte und spannend geschriebene Buch
gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unter-
nehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens
schildern die Autoren in Form eines Sachromans mehrere
Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fall-
beispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unterneh-
mensalltag unterhaltsam miteinander verknüpft. So erlebt der
Leser mit, was Unternehmenstheater tatsächlich bedeutet und
welche Erfolge damit erzielt werden können.12 Anwenderprofile
ergänzen dieses originelle und nützliche Buch.

Peter Flume ist freiberuflicher Trainer für Rhetorik und Mitbegründer
der Münchner Unternehmenstheatergruppe vitaminT. Karin Hirschfeld
befasst sich mit Arbeitsstrukturen und Methoden der Organisationsentwicklung.
Christian Hoffmann ist Gründer und Geschäftsführer von SpielPlan in Berlin.

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Umstrukturierungen und Fusionen sto?en auf emotionale
Widerst?nde und bringen Reibungsverluste. Um diese
produktiv zu bearbeiten oder erst gar nicht entstehen zu
lassen, nutzen Firmen immer h?ufiger Mittel aus der Welt
des Theaters.

Dieses praxisorientierte und spannend geschriebene Buch
gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unter-
nehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens
schildern die Autoren in Form eines Sachromans mehrere
Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fall-
beispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unterneh-
mensalltag unterhaltsam miteinander verkn?pft. So erlebt der
Leser mit, was Unternehmenstheater tats?chlich bedeutet und
welche Erfolge damit erzielt werden k?nnen.12 Anwenderprofile
erg?nzen dieses originelle und n?tzliche Buch.

Peter Flume ist freiberuflicher Trainer f?r Rhetorik und Mitbegr?nder
der M?nchner Unternehmenstheatergruppe vitaminT. Karin Hirschfeld
befasst sich mit Arbeitsstrukturen und Methoden der Organisationsentwicklung.
Christian Hoffmann ist Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer von SpielPlan in Berlin.

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Umstrukturierungen und Fusionen sto?en auf emotionale
Widerst?nde und bringen Reibungsverluste. Um diese
produktiv zu bearbeiten oder erst gar nicht entstehen zu
lassen, nutzen Firmen immer h?ufiger Mittel aus der Welt
des Theaters.

Dieses praxisorientierte und spannend geschriebene Buch
gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unter-
nehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens
schildern die Autoren in Form eines Sachromans mehrere
Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fall-
beispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unterneh-
mensalltag unterhaltsam miteinander verkn?pft. So erlebt der
Leser mit, was Unternehmenstheater tats?chlich bedeutet und
welche Erfolge damit erzielt werden k?nnen.12 Anwenderprofile
erg?nzen dieses originelle und n?tzliche Buch.

Peter Flume ist freiberuflicher Trainer f?r Rhetorik und Mitbegr?nder
der M?nchner Unternehmenstheatergruppe vitaminT. Karin Hirschfeld
befasst sich mit Arbeitsstrukturen und Methoden der Organisationsentwicklung.
Christian Hoffmann ist Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer von SpielPlan in Berlin.




Content:
Front Matter....Pages 1-10
Prolog....Pages 11-14
Theater in der GL....Pages 15-21
Manik goes Theater....Pages 22-28
Claude....Pages 29-33
Ristorante Immortale....Pages 34-39
Ver?nderung....Pages 40-57
Ein Trainingsprotokoll....Pages 58-71
Alltag und GL-Sitzung....Pages 72-83
Dr. Heinemann....Pages 84-86
Eine Inszenierung....Pages 87-98
Parodienspiegel....Pages 99-106
Claude und Claudia....Pages 107-110
Betriebsrats-Theater....Pages 111-130
Krise....Pages 131-137
Schweizer Ideen....Pages 138-149
„Verwaltungs-Labor“....Pages 150-165
Balanced Scorecard....Pages 166-169
TOI....Pages 170-186
Invent....Pages 187-205
Wechselspiele....Pages 206-215
Mannschaft und Ziel....Pages 216-234
Der Tag der Sueben....Pages 235-252
Tag des Abschieds....Pages 253-257
Epilog....Pages 259-260
Back Matter....Pages 261-276

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Umstrukturierungen und Fusionen sto?en auf emotionale
Widerst?nde und bringen Reibungsverluste. Um diese
produktiv zu bearbeiten oder erst gar nicht entstehen zu
lassen, nutzen Firmen immer h?ufiger Mittel aus der Welt
des Theaters.

Dieses praxisorientierte und spannend geschriebene Buch
gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unter-
nehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens
schildern die Autoren in Form eines Sachromans mehrere
Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fall-
beispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unterneh-
mensalltag unterhaltsam miteinander verkn?pft. So erlebt der
Leser mit, was Unternehmenstheater tats?chlich bedeutet und
welche Erfolge damit erzielt werden k?nnen.12 Anwenderprofile
erg?nzen dieses originelle und n?tzliche Buch.

Peter Flume ist freiberuflicher Trainer f?r Rhetorik und Mitbegr?nder
der M?nchner Unternehmenstheatergruppe vitaminT. Karin Hirschfeld
befasst sich mit Arbeitsstrukturen und Methoden der Organisationsentwicklung.
Christian Hoffmann ist Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer von SpielPlan in Berlin.




Content:
Front Matter....Pages 1-10
Prolog....Pages 11-14
Theater in der GL....Pages 15-21
Manik goes Theater....Pages 22-28
Claude....Pages 29-33
Ristorante Immortale....Pages 34-39
Ver?nderung....Pages 40-57
Ein Trainingsprotokoll....Pages 58-71
Alltag und GL-Sitzung....Pages 72-83
Dr. Heinemann....Pages 84-86
Eine Inszenierung....Pages 87-98
Parodienspiegel....Pages 99-106
Claude und Claudia....Pages 107-110
Betriebsrats-Theater....Pages 111-130
Krise....Pages 131-137
Schweizer Ideen....Pages 138-149
„Verwaltungs-Labor“....Pages 150-165
Balanced Scorecard....Pages 166-169
TOI....Pages 170-186
Invent....Pages 187-205
Wechselspiele....Pages 206-215
Mannschaft und Ziel....Pages 216-234
Der Tag der Sueben....Pages 235-252
Tag des Abschieds....Pages 253-257
Epilog....Pages 259-260
Back Matter....Pages 261-276
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