Ebook: Frischer Wind in der Fabrik: Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen

Die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen ist ein Erfolgsfaktor ersten Ranges. Organisationaler Wandel bleibt aber oft auf Einzelaspekte wie Gruppenarbeit oder Geschäftsprozesse beschränkt. Gefordert ist dagegen der Blick auf das Ganze - darauf, daß die Gestaltung von Strukturen mit der Veränderung von Unternehmenskultur durch gemeinsames Lernen verbunden wird. Die Autoren beschreiben, wie Widerstände überwunden, wie tradierte Denkweisen und Handlungsmuster verändert und wie neue Spielregeln für die veränderten Strukturen entwickelt werden können. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Veränderungsarbeit in vier mittelständigen Unternehmen gewonnen. Ein Buch für Unternehmenspraktiker sowie für Wissenschaftler, die sich mit Organisationsentwicklung beschäftigen.

---

Die Wandlungsf?higkeit von Unternehmen ist ein Erfolgsfaktor ersten Ranges. Organisationaler Wandel bleibt aber oft auf Einzelaspekte wie Gruppenarbeit oder Gesch?ftsprozesse beschr?nkt. Gefordert ist dagegen der Blick auf das Ganze - darauf, da? die Gestaltung von Strukturen mit der Ver?nderung von Unternehmenskultur durch gemeinsames Lernen verbunden wird. Die Autoren beschreiben, wie Widerst?nde ?berwunden, wie tradierte Denkweisen und Handlungsmuster ver?ndert und wie neue Spielregeln f?r die ver?nderten Strukturen entwickelt werden k?nnen. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Ver?nderungsarbeit in vier mittelst?ndigen Unternehmen gewonnen. Ein Buch f?r Unternehmenspraktiker sowie f?r Wissenschaftler, die sich mit Organisationsentwicklung besch?ftigen.

---

Die Wandlungsf?higkeit von Unternehmen ist ein Erfolgsfaktor ersten Ranges. Organisationaler Wandel bleibt aber oft auf Einzelaspekte wie Gruppenarbeit oder Gesch?ftsprozesse beschr?nkt. Gefordert ist dagegen der Blick auf das Ganze - darauf, da? die Gestaltung von Strukturen mit der Ver?nderung von Unternehmenskultur durch gemeinsames Lernen verbunden wird. Die Autoren beschreiben, wie Widerst?nde ?berwunden, wie tradierte Denkweisen und Handlungsmuster ver?ndert und wie neue Spielregeln f?r die ver?nderten Strukturen entwickelt werden k?nnen. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Ver?nderungsarbeit in vier mittelst?ndigen Unternehmen gewonnen. Ein Buch f?r Unternehmenspraktiker sowie f?r Wissenschaftler, die sich mit Organisationsentwicklung besch?ftigen.
Content:
Front Matter....Pages I-XV
Front Matter....Pages 1-1
Problemaufri?: Warum organisationaler Wandel so schwierig ist....Pages 3-6
Kernbotschaften: Wie der Wandel doch gelingen kann....Pages 7-11
Front Matter....Pages 13-13
Segmententwicklung und Proze?linienorganisation bei Elster....Pages 15-41
U 2000 oder: An der Zukunft lassen wir uns messen....Pages 43-66
„WIR ist stark“ - Segmentierung und Gruppenarbeit bei R?ggeberg....Pages 67-95
„tewells“ Reise zu Gruppenarbeit und Qualifizierung....Pages 97-118
Front Matter....Pages 119-119
Proze?leitbilder f?r betriebliche Innovationsvorhaben - hilfreiche Reisef?hrer oder Wegweiser in die Sackgasse?....Pages 121-148
Organisationskultur als Barriere f?r Ver?nderungen....Pages 149-177
Vom Finden und Erfinden neuer „Spielregeln“....Pages 179-220
Zum Schlu?: Die Notwendigkeit, begrenzte Risiken einzugehen....Pages 221-224
Front Matter....Pages 225-225
Erfahrungen mit Beteiligung....Pages 227-239
Management von Ver?nderungsprozessen — Essentials und Literaturempfehlungen....Pages 241-246
Projektmanagement als „Ver?nderungstechnologie“....Pages 247-256
Ansatz, Funktionen und Erfahrungen mit „mitarbeiterorientiertem Proze?controlling“ in betrieblichen Ver?nderungsprozessen....Pages 257-263
Proze?leitbilder — „Ach, so geht ihr also an das Projekt heran!“....Pages 265-270
Zum Umgang mit Kennzahlen als Indikatoren wirtschaftlichen Erfolgs....Pages 271-281
Back Matter....Pages 283-291

---

Die Wandlungsf?higkeit von Unternehmen ist ein Erfolgsfaktor ersten Ranges. Organisationaler Wandel bleibt aber oft auf Einzelaspekte wie Gruppenarbeit oder Gesch?ftsprozesse beschr?nkt. Gefordert ist dagegen der Blick auf das Ganze - darauf, da? die Gestaltung von Strukturen mit der Ver?nderung von Unternehmenskultur durch gemeinsames Lernen verbunden wird. Die Autoren beschreiben, wie Widerst?nde ?berwunden, wie tradierte Denkweisen und Handlungsmuster ver?ndert und wie neue Spielregeln f?r die ver?nderten Strukturen entwickelt werden k?nnen. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Ver?nderungsarbeit in vier mittelst?ndigen Unternehmen gewonnen. Ein Buch f?r Unternehmenspraktiker sowie f?r Wissenschaftler, die sich mit Organisationsentwicklung besch?ftigen.
Content:
Front Matter....Pages I-XV
Front Matter....Pages 1-1
Problemaufri?: Warum organisationaler Wandel so schwierig ist....Pages 3-6
Kernbotschaften: Wie der Wandel doch gelingen kann....Pages 7-11
Front Matter....Pages 13-13
Segmententwicklung und Proze?linienorganisation bei Elster....Pages 15-41
U 2000 oder: An der Zukunft lassen wir uns messen....Pages 43-66
„WIR ist stark“ - Segmentierung und Gruppenarbeit bei R?ggeberg....Pages 67-95
„tewells“ Reise zu Gruppenarbeit und Qualifizierung....Pages 97-118
Front Matter....Pages 119-119
Proze?leitbilder f?r betriebliche Innovationsvorhaben - hilfreiche Reisef?hrer oder Wegweiser in die Sackgasse?....Pages 121-148
Organisationskultur als Barriere f?r Ver?nderungen....Pages 149-177
Vom Finden und Erfinden neuer „Spielregeln“....Pages 179-220
Zum Schlu?: Die Notwendigkeit, begrenzte Risiken einzugehen....Pages 221-224
Front Matter....Pages 225-225
Erfahrungen mit Beteiligung....Pages 227-239
Management von Ver?nderungsprozessen — Essentials und Literaturempfehlungen....Pages 241-246
Projektmanagement als „Ver?nderungstechnologie“....Pages 247-256
Ansatz, Funktionen und Erfahrungen mit „mitarbeiterorientiertem Proze?controlling“ in betrieblichen Ver?nderungsprozessen....Pages 257-263
Proze?leitbilder — „Ach, so geht ihr also an das Projekt heran!“....Pages 265-270
Zum Umgang mit Kennzahlen als Indikatoren wirtschaftlichen Erfolgs....Pages 271-281
Back Matter....Pages 283-291
....