Ebook: Transformationsprozesse im VEB Thüringer Teppichfabriken

Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugehörigkeit, Betriebsgröße, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Thüringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Maßnahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, führt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schröder & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.

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Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugeh?rigkeit, Betriebsgr??e, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Th?ringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Ma?nahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, f?hrt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schr?der & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.

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Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugeh?rigkeit, Betriebsgr??e, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Th?ringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Ma?nahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, f?hrt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schr?der & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.
Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Einleitung....Pages 1-3
Das Unternehmen....Pages 5-17
Analyse wesentlicher Einflu?faktoren auf den Transformationsproze?....Pages 19-73
Management der Transformation....Pages 75-104
Aktivit?ten der Schr?der & Partner GmbH & Co. Management KG bis zur Privatisierung....Pages 105-108
Fazit....Pages 109-113
Back Matter....Pages 115-130

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Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugeh?rigkeit, Betriebsgr??e, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Th?ringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Ma?nahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, f?hrt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schr?der & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.
Content:
Front Matter....Pages I-XVII
Einleitung....Pages 1-3
Das Unternehmen....Pages 5-17
Analyse wesentlicher Einflu?faktoren auf den Transformationsproze?....Pages 19-73
Management der Transformation....Pages 75-104
Aktivit?ten der Schr?der & Partner GmbH & Co. Management KG bis zur Privatisierung....Pages 105-108
Fazit....Pages 109-113
Back Matter....Pages 115-130
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