Ebook: Prozeßorientiertes Management

Die Prozeßorientierung hat sowohl in der Organisationstheorie als auch in der Unternehmensführung zu einem Paradigmenwechsel geführt. Prozeßorientiertes Management zeichnet sich durch eine gesunde Abfolge von Phasen revolutionärer Prozeßneugestaltung und Phasen evolutionärer Prozeßverbesserung aus. Aufbauend auf dem zentralen Gedankengut der klassischen Führungslehre werden im vorliegenden Buch zunächst ausgewählte prozeßorientierte Managementkonzepte diskutiert, bevor anschließend ausführlich Fragen der organisatorischen Prozeßgestaltung behandelt und die Besonderheiten des Business Process Reengineering herausgearbeitet werden. Ergänzend folgen Ausführungen zum Benchmarking als möglichem Auslöser von Reorganisationsprojekten und zum Prozeßcontrolling als Hilfsmittel zur Gestaltung effizienter Prozesse.

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Die Proze?orientierung hat sowohl in der Organisationstheorie als auch in der Unternehmensf?hrung zu einem Paradigmenwechsel gef?hrt. Proze?orientiertes Management zeichnet sich durch eine gesunde Abfolge von Phasen revolution?rer Proze?neugestaltung und Phasen evolution?rer Proze?verbesserung aus. Aufbauend auf dem zentralen Gedankengut der klassischen F?hrungslehre werden im vorliegenden Buch zun?chst ausgew?hlte proze?orientierte Managementkonzepte diskutiert, bevor anschlie?end ausf?hrlich Fragen der organisatorischen Proze?gestaltung behandelt und die Besonderheiten des Business Process Reengineering herausgearbeitet werden. Erg?nzend folgen Ausf?hrungen zum Benchmarking als m?glichem Ausl?ser von Reorganisationsprojekten und zum Proze?controlling als Hilfsmittel zur Gestaltung effizienter Prozesse.

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Die Proze?orientierung hat sowohl in der Organisationstheorie als auch in der Unternehmensf?hrung zu einem Paradigmenwechsel gef?hrt. Proze?orientiertes Management zeichnet sich durch eine gesunde Abfolge von Phasen revolution?rer Proze?neugestaltung und Phasen evolution?rer Proze?verbesserung aus. Aufbauend auf dem zentralen Gedankengut der klassischen F?hrungslehre werden im vorliegenden Buch zun?chst ausgew?hlte proze?orientierte Managementkonzepte diskutiert, bevor anschlie?end ausf?hrlich Fragen der organisatorischen Proze?gestaltung behandelt und die Besonderheiten des Business Process Reengineering herausgearbeitet werden. Erg?nzend folgen Ausf?hrungen zum Benchmarking als m?glichem Ausl?ser von Reorganisationsprojekten und zum Proze?controlling als Hilfsmittel zur Gestaltung effizienter Prozesse.
Content:
Front Matter....Pages I-X
Proze?orientiertes Management als wettbewerbsstrategische Notwendigkeit....Pages 1-24
Grundlagen der F?hrung und des Managements....Pages 25-96
Proze?orientierte Managementkonzepte....Pages 97-184
Proze?management....Pages 185-292
Back Matter....Pages 293-340

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Die Proze?orientierung hat sowohl in der Organisationstheorie als auch in der Unternehmensf?hrung zu einem Paradigmenwechsel gef?hrt. Proze?orientiertes Management zeichnet sich durch eine gesunde Abfolge von Phasen revolution?rer Proze?neugestaltung und Phasen evolution?rer Proze?verbesserung aus. Aufbauend auf dem zentralen Gedankengut der klassischen F?hrungslehre werden im vorliegenden Buch zun?chst ausgew?hlte proze?orientierte Managementkonzepte diskutiert, bevor anschlie?end ausf?hrlich Fragen der organisatorischen Proze?gestaltung behandelt und die Besonderheiten des Business Process Reengineering herausgearbeitet werden. Erg?nzend folgen Ausf?hrungen zum Benchmarking als m?glichem Ausl?ser von Reorganisationsprojekten und zum Proze?controlling als Hilfsmittel zur Gestaltung effizienter Prozesse.
Content:
Front Matter....Pages I-X
Proze?orientiertes Management als wettbewerbsstrategische Notwendigkeit....Pages 1-24
Grundlagen der F?hrung und des Managements....Pages 25-96
Proze?orientierte Managementkonzepte....Pages 97-184
Proze?management....Pages 185-292
Back Matter....Pages 293-340
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