Ebook: Mehrzielorientiertes strategisches Controlling: Methodische Grundlagen und Fallstudien zum führungsunterstützenden Einsatz des Analytischen Hierarchie-Prozesses

Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilitätsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gewählt. Dieses Buch schlägt demgegenüber für Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausführlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren können. Unterstützende Individual- und Komplettlösungen für den PC werden vorgestellt und evaluiert.

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Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilit?tsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gew?hlt. Dieses Buch schl?gt demgegen?ber f?r Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausf?hrlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren k?nnen. Unterst?tzende Individual- und Komplettl?sungen f?r den PC werden vorgestellt und evaluiert.

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Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilit?tsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gew?hlt. Dieses Buch schl?gt demgegen?ber f?r Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausf?hrlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren k?nnen. Unterst?tzende Individual- und Komplettl?sungen f?r den PC werden vorgestellt und evaluiert.
Content:
Front Matter....Pages I-X
Management und Controlling als Funktionen strategischer F?hrung....Pages 1-6
Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterst?tzung strategischer Entscheidungen....Pages 7-9
Verfahrensgest?tzte multikriterielle Entscheidungsfindung....Pages 11-92
Verfahrensgrundlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses....Pages 93-158
Fallstudien zur L?sung strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext „Management - Controlling“....Pages 159-239
Fazit....Pages 241-242
Back Matter....Pages 243-279

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Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilit?tsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gew?hlt. Dieses Buch schl?gt demgegen?ber f?r Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausf?hrlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren k?nnen. Unterst?tzende Individual- und Komplettl?sungen f?r den PC werden vorgestellt und evaluiert.
Content:
Front Matter....Pages I-X
Management und Controlling als Funktionen strategischer F?hrung....Pages 1-6
Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterst?tzung strategischer Entscheidungen....Pages 7-9
Verfahrensgest?tzte multikriterielle Entscheidungsfindung....Pages 11-92
Verfahrensgrundlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses....Pages 93-158
Fallstudien zur L?sung strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext „Management - Controlling“....Pages 159-239
Fazit....Pages 241-242
Back Matter....Pages 243-279
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