Ebook: Einführung in die Produktionswirtschaft

Im Vordergrund dieses Buches steht die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung in die F?hrungsebenen eines Unternehmens. Besonderes Gewicht wird auf die operative Planung gelegt. Sie wird nicht nur in die langfristige strategische Planung eingebettet, sondern es wird auch der Zusammenhang mit der kurzfristigen EDV-Steuerung des Produktionsprozesses hergestellt. Damit wird eine Br?cke zu den st?rker ingenieurwissenschaftlich orientierten Abhandlungen der Produktionsplanung und -steuerung geschlagen. Die operative Planung wird hierarchisch in den drei Planungsstufen Programmplanung, Materialbedarfsplanung und Ablaufplanung dargestellt, auf deren gegenseitige Abstimmung besonderer Wert gelegt wird. Dies erm?glicht ein kritisches Verst?ndnis moderner Produktionskonzepte.

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Im Vordergrund dieses Buches steht die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung in die F?hrungsebenen eines Unternehmens. Besonderes Gewicht wird auf die operative Planung gelegt. Sie wird nicht nur in die langfristige strategische Planung eingebettet, sondern es wird auch der Zusammenhang mit der kurzfristigen EDV-Steuerung des Produktionsprozesses hergestellt. Damit wird eine Br?cke zu den st?rker ingenieurwissenschaftlich orientierten Abhandlungen der Produktionsplanung und -steuerung geschlagen. Die operative Planung wird hierarchisch in den drei Planungsstufen Programmplanung, Materialbedarfsplanung und Ablaufplanung dargestellt, auf deren gegenseitige Abstimmung besonderer Wert gelegt wird. Dies erm?glicht ein kritisches Verst?ndnis moderner Produktionskonzepte.
Content:
Front Matter....Pages i-xv
Produktionssysteme und ihre Planung....Pages 1-31
Produktions- und kostentheoretische Grundlagen....Pages 33-90
Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie....Pages 91-119
Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion....Pages 121-137
Aggregierte operative Planung....Pages 139-195
Materialbedarfsplanung....Pages 197-235
Kurzfristiger Kapazit?tsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung....Pages 237-273
Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterst?tzung....Pages 275-297
Back Matter....Pages 299-367

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Im Vordergrund dieses Buches steht die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung in die F?hrungsebenen eines Unternehmens. Besonderes Gewicht wird auf die operative Planung gelegt. Sie wird nicht nur in die langfristige strategische Planung eingebettet, sondern es wird auch der Zusammenhang mit der kurzfristigen EDV-Steuerung des Produktionsprozesses hergestellt. Damit wird eine Br?cke zu den st?rker ingenieurwissenschaftlich orientierten Abhandlungen der Produktionsplanung und -steuerung geschlagen. Die operative Planung wird hierarchisch in den drei Planungsstufen Programmplanung, Materialbedarfsplanung und Ablaufplanung dargestellt, auf deren gegenseitige Abstimmung besonderer Wert gelegt wird. Dies erm?glicht ein kritisches Verst?ndnis moderner Produktionskonzepte.
Content:
Front Matter....Pages i-xv
Produktionssysteme und ihre Planung....Pages 1-31
Produktions- und kostentheoretische Grundlagen....Pages 33-90
Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie....Pages 91-119
Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion....Pages 121-137
Aggregierte operative Planung....Pages 139-195
Materialbedarfsplanung....Pages 197-235
Kurzfristiger Kapazit?tsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung....Pages 237-273
Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterst?tzung....Pages 275-297
Back Matter....Pages 299-367
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