Ebook: Organisation und Mitarbeiter im TQM

Zwischen einem erfolgreichen Qualitätsmanagement, der betrieblichen Organisation und der Mitarbeiterqualifikation besteht ein enger Zusammenhang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsmaßnahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualitätsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorientierung des Qualitätsmanagements im Wege? - Welche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen lassen sich zu deren Überwindung aufzeigen? Namhafte Autoren führen eine Analyse qualitätsorientierter Reorganisations- maßnahmen in Betrieben durch und entwickeln daraus handlungsanleitende Empfehlungen für ein organisations- und mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement.

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Zwischen einem erfolgreichen Qualit?tsmanagement, der betrieblichen Organisation und der Mitarbeiterqualifikation besteht ein enger Zusammenhang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsma?nahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualit?tsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorientierung des Qualit?tsmanagements im Wege? - Welche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen lassen sich zu deren ?berwindung aufzeigen? Namhafte Autoren f?hren eine Analyse qualit?tsorientierter Reorganisations- ma?nahmen in Betrieben durch und entwickeln daraus handlungsanleitende Empfehlungen f?r ein organisations- und mitarbeiterorientiertes Qualit?tsmanagement.

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Zwischen einem erfolgreichen Qualit?tsmanagement, der betrieblichen Organisation und der Mitarbeiterqualifikation besteht ein enger Zusammenhang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsma?nahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualit?tsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorientierung des Qualit?tsmanagements im Wege? - Welche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen lassen sich zu deren ?berwindung aufzeigen? Namhafte Autoren f?hren eine Analyse qualit?tsorientierter Reorganisations- ma?nahmen in Betrieben durch und entwickeln daraus handlungsanleitende Empfehlungen f?r ein organisations- und mitarbeiterorientiertes Qualit?tsmanagement.
Content:
Front Matter....Pages i-xiii
Einf?hrung: Wechselwirkungen zwischen Qualit?tsmanagement und Organisation....Pages 1-11
Qualit?tsproduktion als Aufgabe der Betriebsorganisation....Pages 13-61
Arbeitsorganisation und Leistungspolitik im Qualit?tsmanagement....Pages 63-95
Elemente qualit?tsf?rderlicher Entlohnung bei proze?orientiertem Qualit?tsmanagement....Pages 97-119
Qualit?tssteigerung durch Gruppenarbeit — Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG....Pages 121-136
Information und Qualifikation als Voraussetzung f?r ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualit?tsmanagement....Pages 137-164
Konsequenzen umfassender Qualit?tsmanagementsysteme f?r die Meisterebene....Pages 165-187
Qualit?tsmanagement in unternehmens?bergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte....Pages 189-244
Grenzen einzelbetrieblicher Modernisierung des Qualit?tsmanagements im Kleinbetrieb: Potentiale und Probleme externer Unterst?tzung....Pages 245-266
Res?mee: Mitarbeiterorientiertes Qualit?tsmanagement....Pages 267-280
Back Matter....Pages 281-293

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Zwischen einem erfolgreichen Qualit?tsmanagement, der betrieblichen Organisation und der Mitarbeiterqualifikation besteht ein enger Zusammenhang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsma?nahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualit?tsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorientierung des Qualit?tsmanagements im Wege? - Welche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen lassen sich zu deren ?berwindung aufzeigen? Namhafte Autoren f?hren eine Analyse qualit?tsorientierter Reorganisations- ma?nahmen in Betrieben durch und entwickeln daraus handlungsanleitende Empfehlungen f?r ein organisations- und mitarbeiterorientiertes Qualit?tsmanagement.
Content:
Front Matter....Pages i-xiii
Einf?hrung: Wechselwirkungen zwischen Qualit?tsmanagement und Organisation....Pages 1-11
Qualit?tsproduktion als Aufgabe der Betriebsorganisation....Pages 13-61
Arbeitsorganisation und Leistungspolitik im Qualit?tsmanagement....Pages 63-95
Elemente qualit?tsf?rderlicher Entlohnung bei proze?orientiertem Qualit?tsmanagement....Pages 97-119
Qualit?tssteigerung durch Gruppenarbeit — Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG....Pages 121-136
Information und Qualifikation als Voraussetzung f?r ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualit?tsmanagement....Pages 137-164
Konsequenzen umfassender Qualit?tsmanagementsysteme f?r die Meisterebene....Pages 165-187
Qualit?tsmanagement in unternehmens?bergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte....Pages 189-244
Grenzen einzelbetrieblicher Modernisierung des Qualit?tsmanagements im Kleinbetrieb: Potentiale und Probleme externer Unterst?tzung....Pages 245-266
Res?mee: Mitarbeiterorientiertes Qualit?tsmanagement....Pages 267-280
Back Matter....Pages 281-293
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