Ebook: Die dynamische Organisation: Mit Managementprozessen Kundennutzen steigern, Wirtschaftlichkeit sichern

Das Beratungsspektrum von Hirzel Leder & Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main, umfaßt Strategie- und Geschäftsfeldplanung, Organisation und Geschäftsprozeßoptimierung, Innovations- und Projektmanagement sowie Führungs- und Teamkompetenz. Die Berater haben unterschiedliche Studienhintergründe und verfügen über langjährige Praxiserfahrung. Zu den zahlreichen Veröffentlichungen zählen die Bücher "Management-Effizienz" (1989), "Speed-Management" (1992) und "Synergie-Management" (1993), die alle im Gabler Verlag erschienen sind.

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Buchhandelstext
Was heute z?hlt, ist das gekonnte Zusammenspiel der verschiedenen Ressorts - nicht nur das besondere Produkt, die hervorragende Fertigung oder der schlagkr?ftige Verkauf. "Die dynamische Organisation" zeigt, wie die Orientierung auf externe und interne Kunden gelingt. Unternehmen, die den Anschlu? halten wollen, m?ssen - Gesch?ftsfelder zur Arena machen, - die Wertsch?pfung mit Gesch?ftsprozessen optimieren, - ?nderungsf?higkeit mit Innovations- und Projektmanagement schaffen, - das Management durch F?hrung und Teamkompetenz professionalisieren und - externe Unterst?tzung gezielt einsetzen. Erfahrene Managementberater liefern zukunftsweisende Konzepte und anschauliche Praxisberichte.

Inhalt
- Strategie und Gesch?ftsfeldmanagement - Reengineering und Gesch?ftsproze?management - Innovations- und Projektmanagement - F?hrung und Kommunikation in Ver?nderungsprozessen - Kooperation mit Managementberatern

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager, Berater, Trainer

?ber den Autor/Hrsg
Das Beratungsspektrum von Hirzel Leder & Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main, umfa?t Strategie- und Gesch?ftsfeldplanung, Organisation und Gesch?ftsproze?optimierung, Innovations- und Projektmanagement sowie F?hrungs- und Teamkompetenz. Die Berater haben unterschiedliche Studienhintergr?nde und verf?gen ?ber langj?hrige Praxiserfahrung. Zu den zahlreichen Ver?ffentlichungen z?hlen die B?cher "Management-Effizienz" (1989), "Speed-Management" (1992) und "Synergie-Management" (1993), die alle im Gabler Verlag erschienen sind.

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Buchhandelstext
Was heute z?hlt, ist das gekonnte Zusammenspiel der verschiedenen Ressorts - nicht nur das besondere Produkt, die hervorragende Fertigung oder der schlagkr?ftige Verkauf. "Die dynamische Organisation" zeigt, wie die Orientierung auf externe und interne Kunden gelingt. Unternehmen, die den Anschlu? halten wollen, m?ssen - Gesch?ftsfelder zur Arena machen, - die Wertsch?pfung mit Gesch?ftsprozessen optimieren, - ?nderungsf?higkeit mit Innovations- und Projektmanagement schaffen, - das Management durch F?hrung und Teamkompetenz professionalisieren und - externe Unterst?tzung gezielt einsetzen. Erfahrene Managementberater liefern zukunftsweisende Konzepte und anschauliche Praxisberichte.

Inhalt
- Strategie und Gesch?ftsfeldmanagement - Reengineering und Gesch?ftsproze?management - Innovations- und Projektmanagement - F?hrung und Kommunikation in Ver?nderungsprozessen - Kooperation mit Managementberatern

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager, Berater, Trainer

?ber den Autor/Hrsg
Das Beratungsspektrum von Hirzel Leder & Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main, umfa?t Strategie- und Gesch?ftsfeldplanung, Organisation und Gesch?ftsproze?optimierung, Innovations- und Projektmanagement sowie F?hrungs- und Teamkompetenz. Die Berater haben unterschiedliche Studienhintergr?nde und verf?gen ?ber langj?hrige Praxiserfahrung. Zu den zahlreichen Ver?ffentlichungen z?hlen die B?cher "Management-Effizienz" (1989), "Speed-Management" (1992) und "Synergie-Management" (1993), die alle im Gabler Verlag erschienen sind.
Content:
Front Matter....Pages 1-11
Zur dynamischen Organisation....Pages 13-19
Front Matter....Pages 21-21
Die strategische Landschaft der n?chsten Jahre....Pages 23-40
Entwicklung von strategischen Gesch?ftsfeldern....Pages 41-62
Die Strategie des Unternehmenskaufs: 10 Thesen....Pages 63-80
Die Unternehmenskonzeption der Holding....Pages 81-97
Strategisches Beschaffungsmanagement....Pages 99-105
Front Matter....Pages 107-107
Grundlagen des Proze?managements....Pages 109-130
Management von Gesch?ftsprozessen....Pages 131-146
Erfolgsfaktoren in Reengineering-Projekten....Pages 147-160
Das Management von Beschaffungsgruppen in divisionalen Organisationen....Pages 161-173
Hebel zur Optimierung von Dienstleistungsprozessen....Pages 175-187
Front Matter....Pages 189-189
Innovationsschw?che — Herausforderung f?r das Management....Pages 191-196
Projektorientierung im Unternehmen....Pages 197-206
Managemententscheidung im Innovationsproze?....Pages 207-223
Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Management....Pages 225-240
Mit Risikomanagement der Projektkrise Paroli bieten....Pages 241-258
Projektmanagement-Kompetenz me?bar machen....Pages 259-271
Front Matter....Pages 273-273
Vom lernenden Unternehmen in Umbruchzeiten....Pages 275-293
Aus Visionen Erfolge machen — Leitlinien ?ber den Tag hinaus....Pages 295-306
Management des Reengineering und Reengineering des Managements....Pages 307-324
Front Matter....Pages 273-273
Die „schwierige Person“ in der Organisation....Pages 325-343
Information als Erfolgsfaktor f?r Ver?nderungen....Pages 345-352
Front Matter....Pages 353-353
Unternehmensberatung im Wandel....Pages 355-364
Einsatz von Beratern....Pages 365-377
Kommunikation bei Beratungsprojekten....Pages 379-392
Merkmale der interaktiven Beratung....Pages 393-395
Back Matter....Pages 397-400

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Buchhandelstext
Was heute z?hlt, ist das gekonnte Zusammenspiel der verschiedenen Ressorts - nicht nur das besondere Produkt, die hervorragende Fertigung oder der schlagkr?ftige Verkauf. "Die dynamische Organisation" zeigt, wie die Orientierung auf externe und interne Kunden gelingt. Unternehmen, die den Anschlu? halten wollen, m?ssen - Gesch?ftsfelder zur Arena machen, - die Wertsch?pfung mit Gesch?ftsprozessen optimieren, - ?nderungsf?higkeit mit Innovations- und Projektmanagement schaffen, - das Management durch F?hrung und Teamkompetenz professionalisieren und - externe Unterst?tzung gezielt einsetzen. Erfahrene Managementberater liefern zukunftsweisende Konzepte und anschauliche Praxisberichte.

Inhalt
- Strategie und Gesch?ftsfeldmanagement - Reengineering und Gesch?ftsproze?management - Innovations- und Projektmanagement - F?hrung und Kommunikation in Ver?nderungsprozessen - Kooperation mit Managementberatern

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager, Berater, Trainer

?ber den Autor/Hrsg
Das Beratungsspektrum von Hirzel Leder & Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main, umfa?t Strategie- und Gesch?ftsfeldplanung, Organisation und Gesch?ftsproze?optimierung, Innovations- und Projektmanagement sowie F?hrungs- und Teamkompetenz. Die Berater haben unterschiedliche Studienhintergr?nde und verf?gen ?ber langj?hrige Praxiserfahrung. Zu den zahlreichen Ver?ffentlichungen z?hlen die B?cher "Management-Effizienz" (1989), "Speed-Management" (1992) und "Synergie-Management" (1993), die alle im Gabler Verlag erschienen sind.
Content:
Front Matter....Pages 1-11
Zur dynamischen Organisation....Pages 13-19
Front Matter....Pages 21-21
Die strategische Landschaft der n?chsten Jahre....Pages 23-40
Entwicklung von strategischen Gesch?ftsfeldern....Pages 41-62
Die Strategie des Unternehmenskaufs: 10 Thesen....Pages 63-80
Die Unternehmenskonzeption der Holding....Pages 81-97
Strategisches Beschaffungsmanagement....Pages 99-105
Front Matter....Pages 107-107
Grundlagen des Proze?managements....Pages 109-130
Management von Gesch?ftsprozessen....Pages 131-146
Erfolgsfaktoren in Reengineering-Projekten....Pages 147-160
Das Management von Beschaffungsgruppen in divisionalen Organisationen....Pages 161-173
Hebel zur Optimierung von Dienstleistungsprozessen....Pages 175-187
Front Matter....Pages 189-189
Innovationsschw?che — Herausforderung f?r das Management....Pages 191-196
Projektorientierung im Unternehmen....Pages 197-206
Managemententscheidung im Innovationsproze?....Pages 207-223
Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Management....Pages 225-240
Mit Risikomanagement der Projektkrise Paroli bieten....Pages 241-258
Projektmanagement-Kompetenz me?bar machen....Pages 259-271
Front Matter....Pages 273-273
Vom lernenden Unternehmen in Umbruchzeiten....Pages 275-293
Aus Visionen Erfolge machen — Leitlinien ?ber den Tag hinaus....Pages 295-306
Management des Reengineering und Reengineering des Managements....Pages 307-324
Front Matter....Pages 273-273
Die „schwierige Person“ in der Organisation....Pages 325-343
Information als Erfolgsfaktor f?r Ver?nderungen....Pages 345-352
Front Matter....Pages 353-353
Unternehmensberatung im Wandel....Pages 355-364
Einsatz von Beratern....Pages 365-377
Kommunikation bei Beratungsprojekten....Pages 379-392
Merkmale der interaktiven Beratung....Pages 393-395
Back Matter....Pages 397-400
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