Ebook: TQM — Leitfaden für Produktions- und Verfahrenstechnik

Total Quality Management sollte nicht nur auf eine Qualitätssicherung abzielen, sondern Wege zur Qualitätsverbesserung beinhalten. Erstmals werden Unternehmensstrukturen und Methoden vorgestellt, die zu einer Qualitätsverbesserung führen. Dabei werden Aspekte der Praktiker und Theoretiker integriert und zu einer umfassenden Qualitätsidee verbunden. Die Autoren, langjährig in einem großen Industrieunternehmen mit der Qualitätssicherung beauftragt, schöpfen aus einem reichen Erfahrungsschatz und haben viele konkrete Bespiele und Hilfsmittel dem fundierten Basiswissen hinzugefügt.

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Total Quality Management sollte nicht nur auf eine Qualit?tssicherung abzielen, sondern Wege zur Qualit?tsverbesserung beinhalten. Erstmals werden Unternehmensstrukturen und Methoden vorgestellt, die zu einer Qualit?tsverbesserung f?hren. Dabei werden Aspekte der Praktiker und Theoretiker integriert und zu einer umfassenden Qualit?tsidee verbunden. Die Autoren, langj?hrig in einem gro?en Industrieunternehmen mit der Qualit?tssicherung beauftragt, sch?pfen aus einem reichen Erfahrungsschatz und haben viele konkrete Bespiele und Hilfsmittel dem fundierten Basiswissen hinzugef?gt.

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Total Quality Management sollte nicht nur auf eine Qualit?tssicherung abzielen, sondern Wege zur Qualit?tsverbesserung beinhalten. Erstmals werden Unternehmensstrukturen und Methoden vorgestellt, die zu einer Qualit?tsverbesserung f?hren. Dabei werden Aspekte der Praktiker und Theoretiker integriert und zu einer umfassenden Qualit?tsidee verbunden. Die Autoren, langj?hrig in einem gro?en Industrieunternehmen mit der Qualit?tssicherung beauftragt, sch?pfen aus einem reichen Erfahrungsschatz und haben viele konkrete Bespiele und Hilfsmittel dem fundierten Basiswissen hinzugef?gt.
Content:
Front Matter....Pages I-X
Einleitung....Pages 1-3
Total Quality Management....Pages 4-49
Methoden und Werkzeuge....Pages 50-57
Universelle Sequenz f?r Qualit?tsverbesserungen....Pages 58-73
Statistische Proze?kontrolle....Pages 74-128
Einbeziehung der Lieferanten....Pages 129-134
Beispiele und Ergebnisse aus der Anwendung der Methoden und Werkzeuge....Pages 135-183
Literaturverzeichnis....Pages 184-186
Back Matter....Pages 187-191

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Total Quality Management sollte nicht nur auf eine Qualit?tssicherung abzielen, sondern Wege zur Qualit?tsverbesserung beinhalten. Erstmals werden Unternehmensstrukturen und Methoden vorgestellt, die zu einer Qualit?tsverbesserung f?hren. Dabei werden Aspekte der Praktiker und Theoretiker integriert und zu einer umfassenden Qualit?tsidee verbunden. Die Autoren, langj?hrig in einem gro?en Industrieunternehmen mit der Qualit?tssicherung beauftragt, sch?pfen aus einem reichen Erfahrungsschatz und haben viele konkrete Bespiele und Hilfsmittel dem fundierten Basiswissen hinzugef?gt.
Content:
Front Matter....Pages I-X
Einleitung....Pages 1-3
Total Quality Management....Pages 4-49
Methoden und Werkzeuge....Pages 50-57
Universelle Sequenz f?r Qualit?tsverbesserungen....Pages 58-73
Statistische Proze?kontrolle....Pages 74-128
Einbeziehung der Lieferanten....Pages 129-134
Beispiele und Ergebnisse aus der Anwendung der Methoden und Werkzeuge....Pages 135-183
Literaturverzeichnis....Pages 184-186
Back Matter....Pages 187-191
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