Ebook: Modulare Unternehmensführung 1: Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg

In einer wirtschaftlich schwierigen Zeit wird die unternehmerische Strategie um so bedeutsamer für die Behauptung im Wettbewerb. Dieser Band der Reihe Marktorientiertes F&E-Management liefert einen praxisorientierten Leitfaden zur Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Geschäftes und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Wesentliche Elemente sind: - Visionen und Grundstrategien - Arena und definitive Lagebeurteilung - Geschäftsstrategien und -konzepte - Resultat-Controlling und Gegensteuerung. Das Buch zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus. Sein Inhalt und Aufbau konzentrieren sich nicht nur auf das "was?", sondern besonders auf das "wie?". In einer übersichtlichen Gesamtdarstellung finden Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management Anregungen und Anleitungen zum Entwickeln eines eigenen, individuellen Strategiekonzepts. Angesprochen werden die Bereiche Geschäftsleitung, Marketing, Konstruktion, Entwicklung und Qualität.

---

In einer wirtschaftlich schwierigen Zeit wird die unternehmerische Strategie um so bedeutsamer f?r die Behauptung im Wettbewerb. Dieser Band der Reihe Marktorientiertes F&E-Management liefert einen praxisorientierten Leitfaden zur Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Gesch?ftes und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Wesentliche Elemente sind: - Visionen und Grundstrategien - Arena und definitive Lagebeurteilung - Gesch?ftsstrategien und -konzepte - Resultat-Controlling und Gegensteuerung. Das Buch zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus. Sein Inhalt und Aufbau konzentrieren sich nicht nur auf das "was?", sondern besonders auf das "wie?". In einer ?bersichtlichen Gesamtdarstellung finden F?hrungskr?fte aus dem oberen und mittleren Management Anregungen und Anleitungen zum Entwickeln eines eigenen, individuellen Strategiekonzepts. Angesprochen werden die Bereiche Gesch?ftsleitung, Marketing, Konstruktion, Entwicklung und Qualit?t.

---

In einer wirtschaftlich schwierigen Zeit wird die unternehmerische Strategie um so bedeutsamer f?r die Behauptung im Wettbewerb. Dieser Band der Reihe Marktorientiertes F&E-Management liefert einen praxisorientierten Leitfaden zur Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Gesch?ftes und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Wesentliche Elemente sind: - Visionen und Grundstrategien - Arena und definitive Lagebeurteilung - Gesch?ftsstrategien und -konzepte - Resultat-Controlling und Gegensteuerung. Das Buch zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus. Sein Inhalt und Aufbau konzentrieren sich nicht nur auf das "was?", sondern besonders auf das "wie?". In einer ?bersichtlichen Gesamtdarstellung finden F?hrungskr?fte aus dem oberen und mittleren Management Anregungen und Anleitungen zum Entwickeln eines eigenen, individuellen Strategiekonzepts. Angesprochen werden die Bereiche Gesch?ftsleitung, Marketing, Konstruktion, Entwicklung und Qualit?t.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung....Pages 1-7
Wandel und Dynamik....Pages 9-35
Qualit?tsmanagement....Pages 37-52
Kundennutzen und Qualit?tsplanung....Pages 53-100
Wertsch?pfung und Gesch?ftsprozesse....Pages 101-119
Preis-/Leistungsverh?ltnis als Schl?sselerfolgsfaktor....Pages 121-160
Kostenmanagement....Pages 161-206
Zeitmanagement....Pages 207-213
Marketing als F?hrungsphilosophie....Pages 215-266
Technologie-Management....Pages 267-291
Wettbewerb und Wettbewerbs-Bestimmungsgr??en....Pages 293-301
Erkenntnisverdichtung und Diagnose....Pages 303-323
Literatur....Pages 325-332
Back Matter....Pages 333-342

---

In einer wirtschaftlich schwierigen Zeit wird die unternehmerische Strategie um so bedeutsamer f?r die Behauptung im Wettbewerb. Dieser Band der Reihe Marktorientiertes F&E-Management liefert einen praxisorientierten Leitfaden zur Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Gesch?ftes und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Wesentliche Elemente sind: - Visionen und Grundstrategien - Arena und definitive Lagebeurteilung - Gesch?ftsstrategien und -konzepte - Resultat-Controlling und Gegensteuerung. Das Buch zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus. Sein Inhalt und Aufbau konzentrieren sich nicht nur auf das "was?", sondern besonders auf das "wie?". In einer ?bersichtlichen Gesamtdarstellung finden F?hrungskr?fte aus dem oberen und mittleren Management Anregungen und Anleitungen zum Entwickeln eines eigenen, individuellen Strategiekonzepts. Angesprochen werden die Bereiche Gesch?ftsleitung, Marketing, Konstruktion, Entwicklung und Qualit?t.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung....Pages 1-7
Wandel und Dynamik....Pages 9-35
Qualit?tsmanagement....Pages 37-52
Kundennutzen und Qualit?tsplanung....Pages 53-100
Wertsch?pfung und Gesch?ftsprozesse....Pages 101-119
Preis-/Leistungsverh?ltnis als Schl?sselerfolgsfaktor....Pages 121-160
Kostenmanagement....Pages 161-206
Zeitmanagement....Pages 207-213
Marketing als F?hrungsphilosophie....Pages 215-266
Technologie-Management....Pages 267-291
Wettbewerb und Wettbewerbs-Bestimmungsgr??en....Pages 293-301
Erkenntnisverdichtung und Diagnose....Pages 303-323
Literatur....Pages 325-332
Back Matter....Pages 333-342
....