Ebook: Fühlen und Führen: Der Manager zwischen Herz und Verstand

Vielleicht mag es manchem zunächst etwas widersinnig erscheinen, die Führungsqualität eines Managers mit seiner Emotionalität in Verbindung zu bringen. Trägt doch Führen für viele Zeitgenossen ein Anspruchsprofil, das harte Auto­ rität, klare Rationalität und intellektuelle Souveränität erken­ nen lassen sollte. Gewiß werden auch diese Mosaiksteine im Persönlichkeitsbild des einen oder anderen Führenden zu finden sein. Doch das, was einen Führenden wirklich menschlich sein läßt, ist seine emotionale Ausstrahlung. Wie häufig stehen sich in meinen Seminaren durch die Teilneh­ menden personifizierte Rationalität und Emotionalität ge­ genüber. Am überzeugendsten jedoch wirkt stets jener Redner, der sich in seinem wahren Menschsein zu erkennen gibt. Allerdings bilden diese Sprechenden einen nur kleinen Kreis. Dagegen erlebe ich immer wieder Führungskräfte, denen es gelingt, einem eindeutig emotional-ethisch orien­ tierten Vortragsthema (,,Familie", »Sterbehilfe", ,,Profisport") die letzten intellektuellen Abstraktionswindungen abzutrot­ zen. Es ist schon erstaunlich, mitzuerleben, welche Barrieren die Angst vor Gefühlen in einem Führenden errichten kann. Diese und viele andere Beobachtungen haben mich geleitet, als ich mich entschloß, dieses Buch zu konzipieren. Es ist meine Absicht, das Thema ,,Fühlen" nachdrücklich aufzu­ greifen und es als das seelische Fundament unseres Mensch­ seins schlechthin darzustellen. Führende verdanken ja ihre hierarchische Akzeptanz der Tatsache, daß es Menschen gibt, die sich - mehr oder Vorwort weniger gern - führen lassen. Denn aus seinem bloßen Dasein heraus ist ein Mensch noch lange kein Führender.

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Buchhandelstext
Die Botschaft dieses Buches lautet: Nur wer mit seinen eigenen Emotionen vertraut ist, strahlt wirkliche Souver?nit?t aus. Nur wer mit seiner eigenen Gef?hlswelt offen umgeht, versteht auch seine Mitarbeiter emotional. Was hat F?hrungsqualit?t mit Emotionalit?t zu tun? F?r viele Manager bedeutet F?hren eher harte Autorit?t, klare Rationalit?t und intellektuelle Souver?nit?t. Emotionalit?t aber bleibt beim F?hren au?en vor. Darunter leiden die F?hrenden selbst, und darunter leiden die Mitarbeiter, denn das Fehlen von Emotionalit?t beeintr?chtigt die Motivation und die Leistungsbereitschaft. Was einen F?hrenden wirklich menschlich und glaubw?rdig erscheinen l??t, ist seine emotionale Ausstrahlung. Mit vielen konkreten Empfehlungen f?r den sinnvollen Umgang mit den eigenen Gef?hlen und denen der Mitarbeiter ebnet "F?hlen und F?hren" dem Leser den Weg zu einer menschlichen F?hrungskultur.

Inhalt
- Die nonverbalen Erscheinungsweisen des emotionalen Ausdrucks - Die Souver?nit?t im Umgang mit Gef?hlen - F?hrungskrisen sind Vertrauenskrisen - Vom Umgang mit Narzi?mus, Sarkasmus, Neid und J?hzorn

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager

?ber den Autor/Hrsg
Dr. Baldur Kirchner, Jahrgang 1939, ist seit 1972 freier Dozent f?r Pers?nlichkeitsbildung. Er h?lt im deutschsprachigen Raum Seminare und Kolloquien f?r F?hrende zu Rhetorik, Dialektik, Ethik und Kontemplation. Nach dem Studium der Philosophie, Katholischen Theologie, Klassischen Philologie und seiner Promotion zum Dr. phil. an der Universit?t T?bingen besch?ftigte er sich mit Tiefenpsychologie und Pers?nlichkeitsanalyse. Seine B?cher "Dialektik und Ethik", "Rhetorik f?r F?hrende" und "Benedikt f?r Manager" sind ebenfalls im Gabler Verlag erschienen.

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Buchhandelstext
Die Botschaft dieses Buches lautet: Nur wer mit seinen eigenen Emotionen vertraut ist, strahlt wirkliche Souver?nit?t aus. Nur wer mit seiner eigenen Gef?hlswelt offen umgeht, versteht auch seine Mitarbeiter emotional. Was hat F?hrungsqualit?t mit Emotionalit?t zu tun? F?r viele Manager bedeutet F?hren eher harte Autorit?t, klare Rationalit?t und intellektuelle Souver?nit?t. Emotionalit?t aber bleibt beim F?hren au?en vor. Darunter leiden die F?hrenden selbst, und darunter leiden die Mitarbeiter, denn das Fehlen von Emotionalit?t beeintr?chtigt die Motivation und die Leistungsbereitschaft. Was einen F?hrenden wirklich menschlich und glaubw?rdig erscheinen l??t, ist seine emotionale Ausstrahlung. Mit vielen konkreten Empfehlungen f?r den sinnvollen Umgang mit den eigenen Gef?hlen und denen der Mitarbeiter ebnet "F?hlen und F?hren" dem Leser den Weg zu einer menschlichen F?hrungskultur.

Inhalt
- Die nonverbalen Erscheinungsweisen des emotionalen Ausdrucks - Die Souver?nit?t im Umgang mit Gef?hlen - F?hrungskrisen sind Vertrauenskrisen - Vom Umgang mit Narzi?mus, Sarkasmus, Neid und J?hzorn

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager

?ber den Autor/Hrsg
Dr. Baldur Kirchner, Jahrgang 1939, ist seit 1972 freier Dozent f?r Pers?nlichkeitsbildung. Er h?lt im deutschsprachigen Raum Seminare und Kolloquien f?r F?hrende zu Rhetorik, Dialektik, Ethik und Kontemplation. Nach dem Studium der Philosophie, Katholischen Theologie, Klassischen Philologie und seiner Promotion zum Dr. phil. an der Universit?t T?bingen besch?ftigte er sich mit Tiefenpsychologie und Pers?nlichkeitsanalyse. Seine B?cher "Dialektik und Ethik", "Rhetorik f?r F?hrende" und "Benedikt f?r Manager" sind ebenfalls im Gabler Verlag erschienen.
Content:
Front Matter....Pages 1-8
Vorwort....Pages 9-12
Einleitung: ?ber das Psychische....Pages 13-25
F?hlen — Die Ur-Ber?hrung mit dem Leben....Pages 27-46
Selbst-Wert-Gef?hl und Pers?nlichkeitsentfaltung....Pages 47-77
Nonverbale Erscheinungsweisen des emotionalen Ausdrucks....Pages 79-104
Die Souver?nit?t im Umgang mit eigenen Gef?hlen....Pages 105-125
Die Souver?nit?t im Umgang mit Gef?hlen der Gef?hrten....Pages 127-142
F?hrungskrisen sind Vertrauenskrisen....Pages 143-184
Der emotional belastete F?hrende....Pages 185-198
Back Matter....Pages 199-220

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Buchhandelstext
Die Botschaft dieses Buches lautet: Nur wer mit seinen eigenen Emotionen vertraut ist, strahlt wirkliche Souver?nit?t aus. Nur wer mit seiner eigenen Gef?hlswelt offen umgeht, versteht auch seine Mitarbeiter emotional. Was hat F?hrungsqualit?t mit Emotionalit?t zu tun? F?r viele Manager bedeutet F?hren eher harte Autorit?t, klare Rationalit?t und intellektuelle Souver?nit?t. Emotionalit?t aber bleibt beim F?hren au?en vor. Darunter leiden die F?hrenden selbst, und darunter leiden die Mitarbeiter, denn das Fehlen von Emotionalit?t beeintr?chtigt die Motivation und die Leistungsbereitschaft. Was einen F?hrenden wirklich menschlich und glaubw?rdig erscheinen l??t, ist seine emotionale Ausstrahlung. Mit vielen konkreten Empfehlungen f?r den sinnvollen Umgang mit den eigenen Gef?hlen und denen der Mitarbeiter ebnet "F?hlen und F?hren" dem Leser den Weg zu einer menschlichen F?hrungskultur.

Inhalt
- Die nonverbalen Erscheinungsweisen des emotionalen Ausdrucks - Die Souver?nit?t im Umgang mit Gef?hlen - F?hrungskrisen sind Vertrauenskrisen - Vom Umgang mit Narzi?mus, Sarkasmus, Neid und J?hzorn

Zielgruppe
F?hrungskr?fte/Manager

?ber den Autor/Hrsg
Dr. Baldur Kirchner, Jahrgang 1939, ist seit 1972 freier Dozent f?r Pers?nlichkeitsbildung. Er h?lt im deutschsprachigen Raum Seminare und Kolloquien f?r F?hrende zu Rhetorik, Dialektik, Ethik und Kontemplation. Nach dem Studium der Philosophie, Katholischen Theologie, Klassischen Philologie und seiner Promotion zum Dr. phil. an der Universit?t T?bingen besch?ftigte er sich mit Tiefenpsychologie und Pers?nlichkeitsanalyse. Seine B?cher "Dialektik und Ethik", "Rhetorik f?r F?hrende" und "Benedikt f?r Manager" sind ebenfalls im Gabler Verlag erschienen.
Content:
Front Matter....Pages 1-8
Vorwort....Pages 9-12
Einleitung: ?ber das Psychische....Pages 13-25
F?hlen — Die Ur-Ber?hrung mit dem Leben....Pages 27-46
Selbst-Wert-Gef?hl und Pers?nlichkeitsentfaltung....Pages 47-77
Nonverbale Erscheinungsweisen des emotionalen Ausdrucks....Pages 79-104
Die Souver?nit?t im Umgang mit eigenen Gef?hlen....Pages 105-125
Die Souver?nit?t im Umgang mit Gef?hlen der Gef?hrten....Pages 127-142
F?hrungskrisen sind Vertrauenskrisen....Pages 143-184
Der emotional belastete F?hrende....Pages 185-198
Back Matter....Pages 199-220
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