Ebook: Strategische Planung: Instrumente, Vorgehensweisen und Informationssysteme

Die Beiträge des Sammelbandes zeigen die große Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertschöpfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilität strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelständischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gestützten Portfolio-Analyse.

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Die Beitr?ge des Sammelbandes zeigen die gro?e Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertsch?pfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilit?t strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelst?ndischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gest?tzten Portfolio-Analyse.

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Die Beitr?ge des Sammelbandes zeigen die gro?e Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertsch?pfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilit?t strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelst?ndischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gest?tzten Portfolio-Analyse.
Content:
Front Matter....Pages i-vii
Front Matter....Pages ix-ix
Instrumente der strategischen Planung....Pages 1-56
Methodik der integrierten Technologie- und Marktplanung....Pages 57-80
Methoden zur Beschreibung und Ver?nderung von Wettbewerbsstrukturen....Pages 81-100
Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien....Pages 101-124
„Totaler Wertsch?pfungsquotient“ unter Ber?cksichtigung von Wachstumsaspekten....Pages 125-140
Strategische Budgetierung....Pages 141-158
Controlling-Konzeption unternehmerischer Beteiligungen....Pages 159-191
Berichte in der strategischen Planung....Pages 193-208
Front Matter....Pages 209-209
Informationssysteme zur strategischen Planung....Pages 211-228
Strategische Planung mit dem PC — Grund?berlegungen und praktische L?sungshinweise....Pages 229-250
Recent Developments in Data Processing Support for Strategic Planning....Pages 251-266
Lernprozesse und Flexibilit?t als Gestaltungselemente strategischer Informationssysteme....Pages 267-282
Konzeption eines ganzheitlichen Informationssystems f?r kleine und mittlere Einzelhandelsbetriebe....Pages 283-315
Informationsmanagement im Mittelstand — Probleme und L?sungsans?tze....Pages 317-338
STRAPLAN — ein Expertensystem zur Strategischen Planung in der Versicherungsbranche....Pages 339-356
PC-gest?tzte Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen Unternehmensplanung....Pages 357-374
Back Matter....Pages 375-377

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Die Beitr?ge des Sammelbandes zeigen die gro?e Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertsch?pfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilit?t strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelst?ndischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gest?tzten Portfolio-Analyse.
Content:
Front Matter....Pages i-vii
Front Matter....Pages ix-ix
Instrumente der strategischen Planung....Pages 1-56
Methodik der integrierten Technologie- und Marktplanung....Pages 57-80
Methoden zur Beschreibung und Ver?nderung von Wettbewerbsstrukturen....Pages 81-100
Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien....Pages 101-124
„Totaler Wertsch?pfungsquotient“ unter Ber?cksichtigung von Wachstumsaspekten....Pages 125-140
Strategische Budgetierung....Pages 141-158
Controlling-Konzeption unternehmerischer Beteiligungen....Pages 159-191
Berichte in der strategischen Planung....Pages 193-208
Front Matter....Pages 209-209
Informationssysteme zur strategischen Planung....Pages 211-228
Strategische Planung mit dem PC — Grund?berlegungen und praktische L?sungshinweise....Pages 229-250
Recent Developments in Data Processing Support for Strategic Planning....Pages 251-266
Lernprozesse und Flexibilit?t als Gestaltungselemente strategischer Informationssysteme....Pages 267-282
Konzeption eines ganzheitlichen Informationssystems f?r kleine und mittlere Einzelhandelsbetriebe....Pages 283-315
Informationsmanagement im Mittelstand — Probleme und L?sungsans?tze....Pages 317-338
STRAPLAN — ein Expertensystem zur Strategischen Planung in der Versicherungsbranche....Pages 339-356
PC-gest?tzte Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen Unternehmensplanung....Pages 357-374
Back Matter....Pages 375-377
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