Ebook: Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung

Mit dieser Arbeit wird ein völlig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazitäts-, Losgrößen-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. Über die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Berücksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgrößenrechnung bezieht die Kapazitätsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung.

---

Mit dieser Arbeit wird ein v?llig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazit?ts-, Losgr??en-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. ?ber die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Ber?cksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgr??enrechnung bezieht die Kapazit?tsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung.

---

Mit dieser Arbeit wird ein v?llig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazit?ts-, Losgr??en-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. ?ber die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Ber?cksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgr??enrechnung bezieht die Kapazit?tsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einf?hrung....Pages 1-8
Beschreibung und Beurteilung des klassischen Konzeptes der Hierarchischen Produktionsplanung....Pages 9-71
Beschreibung und Beurteilung der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe....Pages 72-96
Analyse der Werkstattfertigung mit Hilfe der Warteschlangentheorie....Pages 97-161
Integrierte Produktionsplanung....Pages 162-230
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 231-234
Back Matter....Pages 235-244

---

Mit dieser Arbeit wird ein v?llig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazit?ts-, Losgr??en-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. ?ber die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Ber?cksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgr??enrechnung bezieht die Kapazit?tsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Einf?hrung....Pages 1-8
Beschreibung und Beurteilung des klassischen Konzeptes der Hierarchischen Produktionsplanung....Pages 9-71
Beschreibung und Beurteilung der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe....Pages 72-96
Analyse der Werkstattfertigung mit Hilfe der Warteschlangentheorie....Pages 97-161
Integrierte Produktionsplanung....Pages 162-230
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 231-234
Back Matter....Pages 235-244
....