Ebook: Die Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters als Aufgabe der Unternehmensführung: Festschrift für Herrn Prof. Dr. Gaston Cuendet aus Anlaß seines 70. Geburtstages
- Tags: Organization/Planning
- Series: Management Forum
- Year: 1992
- Publisher: Physica-Verlag Heidelberg
- Edition: 1
- Language: German
- pdf
Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsfähig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung für die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das größte Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur Förderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die Möglichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu gehören auch die Förderungsmaßnahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung.
Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsf?hig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung f?r die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das gr??te Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur F?rderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die M?glichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu geh?ren auch die F?rderungsma?nahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung.
Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsf?hig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung f?r die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das gr??te Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur F?rderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die M?glichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu geh?ren auch die F?rderungsma?nahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung.
Content:
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-1
Personal- und Unternehmensentwicklung — Skizzen zu einer integrativen Sichtweise....Pages 3-25
The Manager as a Teacher: What he Knows and Should Know about Learning....Pages 27-43
Der Erkenntniswert und die Erkenntnisgrenzen der Motivationstheorie in ihrer Bedeutung f?r die Personalfunktion der Unternehmung....Pages 45-84
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft — Motivationstheoretische und f?hrungspraktische Aspekte....Pages 85-113
Front Matter....Pages 115-115
Neue Technologien, Arbeitsanforderungen und Aufgabenorientierung: Zum Verh?ltnis von intrinsischer und extrinsischer Motivation....Pages 117-134
Profitability as Constraint or Creative Factor from the Ethical Perspective....Pages 135-141
Wertewandel und Personalmanagement....Pages 143-167
Einflu? der Unternehmenskultur auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter....Pages 169-189
Front Matter....Pages 191-191
F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter durch Organisation: Autonomie als Leitidee....Pages 193-214
Arbeitsinhalt und Leistungswille: Verdeckte Botschaften aus der Personalpraxis....Pages 215-238
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen Eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens....Pages 239-259
Leistungs- und Potentialbeurteilung als Mittel zur F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen....Pages 261-283
Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung....Pages 285-301
Die Bedeutung finanzieller Anreize zur F?rderung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern....Pages 303-319
Ausbildung und F?rderung der Mitarbeiter im Realit?tsbezug....Pages 321-342
Back Matter....Pages 343-343
Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsf?hig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung f?r die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das gr??te Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur F?rderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die M?glichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu geh?ren auch die F?rderungsma?nahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung.
Content:
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-1
Personal- und Unternehmensentwicklung — Skizzen zu einer integrativen Sichtweise....Pages 3-25
The Manager as a Teacher: What he Knows and Should Know about Learning....Pages 27-43
Der Erkenntniswert und die Erkenntnisgrenzen der Motivationstheorie in ihrer Bedeutung f?r die Personalfunktion der Unternehmung....Pages 45-84
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft — Motivationstheoretische und f?hrungspraktische Aspekte....Pages 85-113
Front Matter....Pages 115-115
Neue Technologien, Arbeitsanforderungen und Aufgabenorientierung: Zum Verh?ltnis von intrinsischer und extrinsischer Motivation....Pages 117-134
Profitability as Constraint or Creative Factor from the Ethical Perspective....Pages 135-141
Wertewandel und Personalmanagement....Pages 143-167
Einflu? der Unternehmenskultur auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter....Pages 169-189
Front Matter....Pages 191-191
F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter durch Organisation: Autonomie als Leitidee....Pages 193-214
Arbeitsinhalt und Leistungswille: Verdeckte Botschaften aus der Personalpraxis....Pages 215-238
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen Eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens....Pages 239-259
Leistungs- und Potentialbeurteilung als Mittel zur F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen....Pages 261-283
Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung....Pages 285-301
Die Bedeutung finanzieller Anreize zur F?rderung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern....Pages 303-319
Ausbildung und F?rderung der Mitarbeiter im Realit?tsbezug....Pages 321-342
Back Matter....Pages 343-343
....
Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsf?hig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung f?r die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das gr??te Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur F?rderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die M?glichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu geh?ren auch die F?rderungsma?nahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung.
Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsf?hig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung f?r die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das gr??te Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur F?rderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die M?glichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu geh?ren auch die F?rderungsma?nahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung.
Content:
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-1
Personal- und Unternehmensentwicklung — Skizzen zu einer integrativen Sichtweise....Pages 3-25
The Manager as a Teacher: What he Knows and Should Know about Learning....Pages 27-43
Der Erkenntniswert und die Erkenntnisgrenzen der Motivationstheorie in ihrer Bedeutung f?r die Personalfunktion der Unternehmung....Pages 45-84
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft — Motivationstheoretische und f?hrungspraktische Aspekte....Pages 85-113
Front Matter....Pages 115-115
Neue Technologien, Arbeitsanforderungen und Aufgabenorientierung: Zum Verh?ltnis von intrinsischer und extrinsischer Motivation....Pages 117-134
Profitability as Constraint or Creative Factor from the Ethical Perspective....Pages 135-141
Wertewandel und Personalmanagement....Pages 143-167
Einflu? der Unternehmenskultur auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter....Pages 169-189
Front Matter....Pages 191-191
F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter durch Organisation: Autonomie als Leitidee....Pages 193-214
Arbeitsinhalt und Leistungswille: Verdeckte Botschaften aus der Personalpraxis....Pages 215-238
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen Eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens....Pages 239-259
Leistungs- und Potentialbeurteilung als Mittel zur F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen....Pages 261-283
Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung....Pages 285-301
Die Bedeutung finanzieller Anreize zur F?rderung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern....Pages 303-319
Ausbildung und F?rderung der Mitarbeiter im Realit?tsbezug....Pages 321-342
Back Matter....Pages 343-343
Mitarbeiter und ihre Leistungserbringung stehen heute im Mittelpunkt, um wettbewerbsf?hig zu werden und zu bleiben. In diesem Buch werden die Rahmenbedingungen und ihre Bedeutung f?r die Leistungsbereitschaft eingehend beleuchtet. Im Vordergrund stehen dabei die technologischen, aufgabenorientierten, finanzwirtschaftlichen, sozio-politischen und kulturellen Entwicklungen. Das gr??te Gewicht wird jedoch auf die Methoden und Instrumente zur F?rderung der Leistungsbereitschaft gelegt. Gezielt werden die M?glichkeiten aus organisatorischer, arbeitsgestalterischer und motivationstheoretischer Sicht vorgestellt. Dazu geh?ren auch die F?rderungsma?nahmen und -bedingungen im Innovationsprozess der Leistungsevaluation und -potentialbeurteilung und der Ausbildung.
Content:
Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-1
Personal- und Unternehmensentwicklung — Skizzen zu einer integrativen Sichtweise....Pages 3-25
The Manager as a Teacher: What he Knows and Should Know about Learning....Pages 27-43
Der Erkenntniswert und die Erkenntnisgrenzen der Motivationstheorie in ihrer Bedeutung f?r die Personalfunktion der Unternehmung....Pages 45-84
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft — Motivationstheoretische und f?hrungspraktische Aspekte....Pages 85-113
Front Matter....Pages 115-115
Neue Technologien, Arbeitsanforderungen und Aufgabenorientierung: Zum Verh?ltnis von intrinsischer und extrinsischer Motivation....Pages 117-134
Profitability as Constraint or Creative Factor from the Ethical Perspective....Pages 135-141
Wertewandel und Personalmanagement....Pages 143-167
Einflu? der Unternehmenskultur auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter....Pages 169-189
Front Matter....Pages 191-191
F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter durch Organisation: Autonomie als Leitidee....Pages 193-214
Arbeitsinhalt und Leistungswille: Verdeckte Botschaften aus der Personalpraxis....Pages 215-238
Die F?rderung der Leistungsbereitschaft in betrieblichen Innovationsprozessen Eine Analyse am Beispiel des Betrieblichen Vorschlagswesens....Pages 239-259
Leistungs- und Potentialbeurteilung als Mittel zur F?rderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter/innen....Pages 261-283
Ein Konzept zur Motivation und Entwicklung des Mitarbeiters: Die 360°-Leistungsbeurteilung....Pages 285-301
Die Bedeutung finanzieller Anreize zur F?rderung der Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern....Pages 303-319
Ausbildung und F?rderung der Mitarbeiter im Realit?tsbezug....Pages 321-342
Back Matter....Pages 343-343
....
Download the book Die Förderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters als Aufgabe der Unternehmensführung: Festschrift für Herrn Prof. Dr. Gaston Cuendet aus Anlaß seines 70. Geburtstages for free or read online
Continue reading on any device:
Last viewed books
Related books
{related-news}
Comments (0)