Ebook: Risiko, Anreiz und Kontrolle: Principal-Agent-Theorie Einführung und Verbindung mit dem Delegationswert-Konzept

Bei Delegation von Entscheidungen stellt sich für die delegierende Instanz das Problem, positive Anreize zu gewähren, bei denen der Entscheidungsträger genau dann persönliche Vorteile erzielt, wenn er im Sinne der Instanz entscheidet. Da es nicht sinnvoll ist, Anreizsysteme zu etablieren, die auf nicht oder nur schwer beobachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen über ihre Konsequenzen konzipiert werden müssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang, der in der Arbeit untersucht werden soll. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Entscheidungssituationen (pareto-)optimale "Belohnungsfunktionen" ermittelt werden können, wie diese von ihren jeweiligen Determinanten abhängen und zu welchen Ergebnissen sie führen (können). Als Leitparadigmen der Darstellungen dienen dabei der "Principal-Agent-Ansatz" und das "Delegationswertkonzept". Es wird versucht, ihre Problemstellungen und Lösungsansätze miteinander zu verbinden.

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Bei Delegation von Entscheidungen stellt sich f?r die delegierende Instanz das Problem, positive Anreize zu gew?hren, bei denen der Entscheidungstr?ger genau dann pers?nliche Vorteile erzielt, wenn er im Sinne der Instanz entscheidet. Da es nicht sinnvoll ist, Anreizsysteme zu etablieren, die auf nicht oder nur schwer beobachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen ?ber ihre Konsequenzen konzipiert werden m?ssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang, der in der Arbeit untersucht werden soll. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Entscheidungssituationen (pareto-)optimale "Belohnungsfunktionen" ermittelt werden k?nnen, wie diese von ihren jeweiligen Determinanten abh?ngen und zu welchen Ergebnissen sie f?hren (k?nnen). Als Leitparadigmen der Darstellungen dienen dabei der "Principal-Agent-Ansatz" und das "Delegationswertkonzept". Es wird versucht, ihre Problemstellungen und L?sungsans?tze miteinander zu verbinden.

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Bei Delegation von Entscheidungen stellt sich f?r die delegierende Instanz das Problem, positive Anreize zu gew?hren, bei denen der Entscheidungstr?ger genau dann pers?nliche Vorteile erzielt, wenn er im Sinne der Instanz entscheidet. Da es nicht sinnvoll ist, Anreizsysteme zu etablieren, die auf nicht oder nur schwer beobachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen ?ber ihre Konsequenzen konzipiert werden m?ssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang, der in der Arbeit untersucht werden soll. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Entscheidungssituationen (pareto-)optimale "Belohnungsfunktionen" ermittelt werden k?nnen, wie diese von ihren jeweiligen Determinanten abh?ngen und zu welchen Ergebnissen sie f?hren (k?nnen). Als Leitparadigmen der Darstellungen dienen dabei der "Principal-Agent-Ansatz" und das "Delegationswertkonzept". Es wird versucht, ihre Problemstellungen und L?sungsans?tze miteinander zu verbinden.
Content:
Front Matter....Pages I-XIV
Einf?hrung....Pages 1-26
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung....Pages 27-41
Anreizsysteme bei Sicherheit....Pages 42-79
Aktivit?tsbezogene Anreizsysteme bei Risiko....Pages 80-106
Erfolgsorientierte Anreizsysteme bei Risiko: Ermittlung und Struktur der optimalen (f,F)-Konstellation....Pages 107-122
Erfolgsorientierte Anreizsysteme bei Risiko: Graphische Analyse der Konsequenzen der optimalen (f,F)-Konstellation....Pages 123-144
Ber?cksichtigung eines Aktivit?tsindikators als zus?tzliche Bemessungsgrundlage zum Erfolg....Pages 145-158
Belohnungssysteme bei Informationsasymmetrie hinsichtlich der Nutzenfunktion des Entscheidungstr?gers und des Erfolg-Aktivit?t-Zusammenhangs....Pages 159-181
Das Delegationswertkonzept als theoretische Grundlage f?r die L?sung von Anreizproblemen....Pages 182-233
Principal-Agent-Probleme im Licht des Delegationswertkonzepts....Pages 234-276
Die Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen....Pages 277-294
Gesamterfolg vs. Bereichserfolg als Bemessungsgrundlage....Pages 295-319
Back Matter....Pages 320-328

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Bei Delegation von Entscheidungen stellt sich f?r die delegierende Instanz das Problem, positive Anreize zu gew?hren, bei denen der Entscheidungstr?ger genau dann pers?nliche Vorteile erzielt, wenn er im Sinne der Instanz entscheidet. Da es nicht sinnvoll ist, Anreizsysteme zu etablieren, die auf nicht oder nur schwer beobachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen ?ber ihre Konsequenzen konzipiert werden m?ssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang, der in der Arbeit untersucht werden soll. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Entscheidungssituationen (pareto-)optimale "Belohnungsfunktionen" ermittelt werden k?nnen, wie diese von ihren jeweiligen Determinanten abh?ngen und zu welchen Ergebnissen sie f?hren (k?nnen). Als Leitparadigmen der Darstellungen dienen dabei der "Principal-Agent-Ansatz" und das "Delegationswertkonzept". Es wird versucht, ihre Problemstellungen und L?sungsans?tze miteinander zu verbinden.
Content:
Front Matter....Pages I-XIV
Einf?hrung....Pages 1-26
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung....Pages 27-41
Anreizsysteme bei Sicherheit....Pages 42-79
Aktivit?tsbezogene Anreizsysteme bei Risiko....Pages 80-106
Erfolgsorientierte Anreizsysteme bei Risiko: Ermittlung und Struktur der optimalen (f,F)-Konstellation....Pages 107-122
Erfolgsorientierte Anreizsysteme bei Risiko: Graphische Analyse der Konsequenzen der optimalen (f,F)-Konstellation....Pages 123-144
Ber?cksichtigung eines Aktivit?tsindikators als zus?tzliche Bemessungsgrundlage zum Erfolg....Pages 145-158
Belohnungssysteme bei Informationsasymmetrie hinsichtlich der Nutzenfunktion des Entscheidungstr?gers und des Erfolg-Aktivit?t-Zusammenhangs....Pages 159-181
Das Delegationswertkonzept als theoretische Grundlage f?r die L?sung von Anreizproblemen....Pages 182-233
Principal-Agent-Probleme im Licht des Delegationswertkonzepts....Pages 234-276
Die Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen....Pages 277-294
Gesamterfolg vs. Bereichserfolg als Bemessungsgrundlage....Pages 295-319
Back Matter....Pages 320-328
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