Ebook: Requirements Engineering und Projektmanagement

Regelmäßig finden sich in den Fachmedien Berichte über gescheiterte Projekte. Ein wesentlicher Grund für das Scheitern liegt in unzureichenden Anforderungsdefinitionen. Je komplexer die Projekte sind und je dynamischer sich die Umwelt darstellt, desto wichtiger wird gutes Requirements Engineering und Requirements Management, um systematische Entscheidungshilfen zu geben und ein beschleunigtes Time-to-Market und folglich Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Dieses Buch beschreibt für verschiedene Aktivitäten des Projektmanagements, wo und wie Methoden und Verfahren des Requirements Engineering und Management im Projekt zur Anwendung kommen wo überkommene Vorgehensweisen erweitert bzw. verändert werden sollten, wie Projektmanagement bereits (unbewusst) Requirements Engineering und Requirements Management an vielen Stellen einsetzt und dessen Ergebnisse nutzt. Durch bewussten Einsatz dieser Methoden kann das Projektmanagement verbessert werden. Eine Darstellung der Rahmenbedingungen für den optimalen Einsatz von Requirements Engineering rundet das Buch ab.

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Regelm??ig finden sich in den Fachmedien Berichte ?ber gescheiterte Projekte. Ein wesentlicher Grund f?r das Scheitern liegt in unzureichenden Anforderungsdefinitionen. Je komplexer die Projekte sind und je dynamischer sich die Umwelt darstellt, desto wichtiger wird gutes Requirements Engineering und Requirements Management, um systematische Entscheidungshilfen zu geben und ein beschleunigtes Time-to-Market und folglich Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Dieses Buch beschreibt f?r verschiedene Aktivit?ten des Projektmanagements, wo und wie Methoden und Verfahren des Requirements Engineering und Management im Projekt zur Anwendung kommen wo ?berkommene Vorgehensweisen erweitert bzw. ver?ndert werden sollten, wie Projektmanagement bereits (unbewusst) Requirements Engineering und Requirements Management an vielen Stellen einsetzt und dessen Ergebnisse nutzt. Durch bewussten Einsatz dieser Methoden kann das Projektmanagement verbessert werden. Eine Darstellung der Rahmenbedingungen f?r den optimalen Einsatz von Requirements Engineering rundet das Buch ab.

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Regelm??ig finden sich in den Fachmedien Berichte ?ber gescheiterte Projekte. Ein wesentlicher Grund f?r das Scheitern liegt in unzureichenden Anforderungsdefinitionen. Je komplexer die Projekte sind und je dynamischer sich die Umwelt darstellt, desto wichtiger wird gutes Requirements Engineering und Requirements Management, um systematische Entscheidungshilfen zu geben und ein beschleunigtes Time-to-Market und folglich Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Dieses Buch beschreibt f?r verschiedene Aktivit?ten des Projektmanagements, wo und wie Methoden und Verfahren des Requirements Engineering und Management im Projekt zur Anwendung kommen wo ?berkommene Vorgehensweisen erweitert bzw. ver?ndert werden sollten, wie Projektmanagement bereits (unbewusst) Requirements Engineering und Requirements Management an vielen Stellen einsetzt und dessen Ergebnisse nutzt. Durch bewussten Einsatz dieser Methoden kann das Projektmanagement verbessert werden. Eine Darstellung der Rahmenbedingungen f?r den optimalen Einsatz von Requirements Engineering rundet das Buch ab.

Content:
Front Matter....Pages 1-15
Prolog....Pages 1-4
Fallstudie....Pages 17-20
Grundlagen des professionellen Requirements Engineering & Management....Pages 21-28
Projektteam formieren....Pages 29-36
Projektdefinition und Projektstart....Pages 37-40
Wie Sie herausfinden, was Ihre Stakeholder erwarten....Pages 41-46
?ber den Umgang mit offenen Punkten....Pages 47-56
Risikomanagement....Pages 57-64
Der Projektstrukturplan....Pages 65-70
Planung von Projektablauf und Projektterminen....Pages 71-78
Einsatzmittel sch?tzen....Pages 79-84
?nderungsmanagement....Pages 85-90
Phasen und Meilensteine....Pages 91-94
Wie Sie auf Basis von Anforderungen Ihr Projekt steuern....Pages 95-104
Konflikte im Projekt beherrschen....Pages 105-110
Auswahl von RE&M-Werkzeugen....Pages 111-114
Projekte systematisch beenden und Erfahrungen auswerten....Pages 115-118
Die „richtigen“ Projekte machen: Projektauswahl....Pages 119-124
Die Einf?hrung von RE&M in den Projektmanagementprozess....Pages 125-128
Empfehlungen an das Top-Management....Pages 129-134
Back Matter....Pages 135-199

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Regelm??ig finden sich in den Fachmedien Berichte ?ber gescheiterte Projekte. Ein wesentlicher Grund f?r das Scheitern liegt in unzureichenden Anforderungsdefinitionen. Je komplexer die Projekte sind und je dynamischer sich die Umwelt darstellt, desto wichtiger wird gutes Requirements Engineering und Requirements Management, um systematische Entscheidungshilfen zu geben und ein beschleunigtes Time-to-Market und folglich Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Dieses Buch beschreibt f?r verschiedene Aktivit?ten des Projektmanagements, wo und wie Methoden und Verfahren des Requirements Engineering und Management im Projekt zur Anwendung kommen wo ?berkommene Vorgehensweisen erweitert bzw. ver?ndert werden sollten, wie Projektmanagement bereits (unbewusst) Requirements Engineering und Requirements Management an vielen Stellen einsetzt und dessen Ergebnisse nutzt. Durch bewussten Einsatz dieser Methoden kann das Projektmanagement verbessert werden. Eine Darstellung der Rahmenbedingungen f?r den optimalen Einsatz von Requirements Engineering rundet das Buch ab.

Content:
Front Matter....Pages 1-15
Prolog....Pages 1-4
Fallstudie....Pages 17-20
Grundlagen des professionellen Requirements Engineering & Management....Pages 21-28
Projektteam formieren....Pages 29-36
Projektdefinition und Projektstart....Pages 37-40
Wie Sie herausfinden, was Ihre Stakeholder erwarten....Pages 41-46
?ber den Umgang mit offenen Punkten....Pages 47-56
Risikomanagement....Pages 57-64
Der Projektstrukturplan....Pages 65-70
Planung von Projektablauf und Projektterminen....Pages 71-78
Einsatzmittel sch?tzen....Pages 79-84
?nderungsmanagement....Pages 85-90
Phasen und Meilensteine....Pages 91-94
Wie Sie auf Basis von Anforderungen Ihr Projekt steuern....Pages 95-104
Konflikte im Projekt beherrschen....Pages 105-110
Auswahl von RE&M-Werkzeugen....Pages 111-114
Projekte systematisch beenden und Erfahrungen auswerten....Pages 115-118
Die „richtigen“ Projekte machen: Projektauswahl....Pages 119-124
Die Einf?hrung von RE&M in den Projektmanagementprozess....Pages 125-128
Empfehlungen an das Top-Management....Pages 129-134
Back Matter....Pages 135-199
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